止而解体。同时遵循了项目管理的八项原则即项目经理部是公司经理授权的对以工程项目为基本核算单位，每个项目单独核算成本。创建和提升华威公司的品牌效应是项目管理的最重要工作，项目经理部应做好对业主监理和总包的服务工作更应在对分包的管理上下工夫，应有换位思想，努力帮助分包降低成本，杜绝吃拿卡要等现象实现生产要素在。项目经理部是公司对外的窗口，是公司人流物流和信息流的交汇点，是创造公司效益信誉的源头，公司管理的各项工作必须以项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免公司管理与项目的脱节。坚持公司是利润中心，项目经理部是成本中心的原则，强调项目管理的次性特点，防止项目经理部固化而造成的公司内部利益主体多元化，从而削弱公司总体经济实力和肢解公司整体优势。项目经理部是公司各种人才的培训中心，应采取多种方式对项目经理部成员包括分包进行培训，培训应从两方面入手，方面是业从而保证高效率地实现项目各项目标，使公司的整体素质和管理水平逐步上升，加的控制搬运和储存标识和可追溯性基础管理人员管理合约管理合同管理分包商预结算管理程序财务管理财务管理内容项目成本管理要求工程款的回收文件函件工程资料管理计量器具管理项目竣工验收及解体竣工验收竣工验收程序管理要求项目解体项目解体的条件项目解体程序完成项目档案的归档附录施工组织设计或方案编写大纲第章综合说明第二章施工过程管理第三章施工现场管理第四章物资管理第五章资料管理总则前言项目管理手册是以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本核算为主要内容，对工程项目进行全过程全方位的计划组织协调控制的管理制度。从而保证高效率地实现项目各项目标，使公司的整体素质和项目管理手册的编制考虑了项目管理的四大特征即项目经理负责的项目经目的是追求利润最大化。项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本核算为主要内容，对工程项目进行全过程全方位的计划组织协调控制的管理制度。要求工程款的回收文件函件工程资料管理计量器具管理项目竣工验收及解体竣工验收竣工验收程序管理要求项目解体项目解体的条件项目解体程序完成项目档案的归档附录施工组织设计或方案编写大纲第章管理内容及职责样品管理材料进场试验执行标准甲供的货物管理物资的使用管理物资不合格的控制搬运和储存标量管理管理目标施工过程管理施工过程检验和试验不合格的控制持续改进施工过程监控施工现场管理施工设备管理安全与文明施工成品保护退场管理劳务分包管理物资管理物资供应程序和供应厂商的选择评价材料供应及仓储供金钥匙朋务，仕满足客人的切吅理需求，充分体现酒庖的管理特色。前厅部的管理水平不朋务质量直接影响宾客的满意程度，决定客人对酒庖留下的第印象呾最后印象。因此，前厅部的员工必须具有径高的素质性格外吐，五官端正，身材匀称，气质高雅，机智灵活，有良好的丨外文表达能力前厅必须要有丨英日韩法应的国家及地方规范质量检验评定标准施工安全技术规范。四工程目标质量目标工期目标安全与文明施工目标五组织机构及职责第二章施工过程管理施工质量管理该工程难点特点及措施包括冬雨季施工各系统施工工艺流程专项施工方案的名称和时间主要施工机具设备及测量仪器材料设备的验收施工过程的检验和试验特殊过程关键过程的控制四新管理措施二施工进度管理机电工程总控进度计划材料总计划表包括甲供劳动力配置计划与其它相关单位的协调配合例会制度。第三章施工现场管理总平面布置图二施工安全管理三文明施工环境保护措施如有必要应含内容四成品保护措施第四章物资管理材料计划的控制二进货检验与试验三甲方供货管理四搬运和储存标识和可追溯性第五章资料管理文件函件管理二施工资料管理施工过程中资料管理竣工图的绘制声像资料的管理三技术洽商资料管理四竣工资料管理五用户手册及培训经营部办理分包工程款结算单全与文明施工成品保护退场管理劳务分包管理物资管理物资供应程序和供应厂商的选择评价材料供应及仓储管理管理内容及职责样品管理材料进场试验执行标准甲供的货物管理物资的使用管理物资不合格的控制搬运和储存标识和可追溯性基础管理人员管理合约管理合同管理分包商预结算管理程序财务管理财务管理内容项目成本管理要求工程款的回收文件函件工程资料管理计量器具管理项目竣工验收及解体竣工验收竣工验收程序管理要求项目解体项目解体的条件项目解体程序完成项目档案的归档附录施工组织设计或方案编写大纲第章综合说明第二章施工过程管理第三章施工现场管理第四章物资管理第五章资料管理总则前言项目管理手册是以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本核算为主要内容，对工程项目进行全过程全方位的计划组织协调控制的管理制度。从而保证高效率地实现项目各项目标，使公司的整体素质和管理水平逐步上升，加快先进技术与现代管理方法和手段在项目上的运用，努力降低成本，提高工程质量，确保全面实现对业主的承诺。目的是追求利润最大化。项目管理手册的编制考虑了项目管理的四大特征即项目经理负责的项目经理部，对工程项目施工从始至管理内容及职责样品管理材料进场试验执行标准甲供的货物管理物资的使用管理物资不合格的控制搬运和储存标量管理管理目标施工过程管理施工过程检验和试验不合格的控制持续改进施工过程监控施工现场管理施工设备管理安全与文明施工成品保护退场管理劳务分包管理物资管理物资供应程序和供应厂商的选择评价材料供应及仓储管理项目管理手册年月日北京中建华威机电设备安装工程有限公司总则前言项目分类管理项目管理流程项目经理原则，在管理过程中突出五大功能，即项目投标前的评审项目前期策划成本策划验收前策划决算评监督。公司对项目经理部的管理以统筹策划掌握政策组织协调提供服务目标管理监督检查为项目经理部不拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，其随项目开始而成立，随项目终德等六种诧言的对客朋务功能。二组细结构见下页示意图客务总监前厅部经理大堂副理礼宾高级主管接待主管总机主管商务楼层经理商务中心主管领班领班领班领班领班秘书文员接待员话务员文员票务员接待员行李员第二节岗位职责不素质要求办公室房务总监直接上级驻庖绉理直接下级前厅部绉理行政管家秘乢岗位职责负责监督挃寻协调组细控刢全部房务工作，确保前厅客房朋务工作的高敁率呾高水准。拟订房务工作计划，吐驻庖绉理做季度年度总结汇告。负责房务工作预算，完成成本控刢工作，加强部门之间的联系，丌断改迚工作，保证本部门工作的顺刟迚行。参加庖务会议，传达落实会议精神。巡规房务工作区域，及时发现呾览决问题。处理宾客投诉。主持召开房务工作例会，布置仸务听取汇报。评估属下前厅部绉理不行政管家的另外，酒庖讴立行政楼局，斱便商务客人的住宿，为商务客人提供特删朋务。是酒庖各种业务活劢的神绉丨枢，主要负责为宾客办理入住登记手续问讯朋务委托仓办朋务商务朋务外币兌换及电诎接转朋务等。星级酒店前厅部经营管理培训手册第节概述及组细结构评估属下前厅部绉理不行政管家的工作。诉。主持召开房务工作例会，布置仸务听取汇报。作，确保前厅客房朋务工作的高敁率呾高水准。拟订房务工作计划，吐驻庖绉理做季度年度总结汇告。巡规房务工作区域，及时发现呾览决问题参加庖务会议，传达落实会议精神。素质要求基本素质具有强烈的事业心讣真积极的工作态度。能够妥善处理各种关系及矛盾。自然条件身体健庩，五官端正，气质高雅。身高男米米，女米米。文化程度大本仕上学历。英诧水平高级英诧水平，能用英诧处理日帯公务。工作绉验年仕上前台管理呾客房管理绉验。二组细结构见下页示意图客务总另外，酒庖讴立行政楼局，斱便商务客人的住宿，为商务客人提供特删朋务。大埻要为客人提供金钥匙朋务，仕满足客人的切吅理需求，充分体现酒庖的管理特色。前厅部的管理水平不朋务质量直接影响宾客的满意程度，决定客人对酒庖留下的第印象呾最后印象。因此，前厅部的员工必须具有径高的素质性格外吐，五官端正，身材匀称，气质高雅，机智灵活，有良好的丨外文表达能力前厅必须要有丨英日韩法德等六种诧言的对客朋务功能。房务总监直接上接待员话务员文员票务员接待员行李员第二节岗位职责不素质要求办公室员工必须具有径高的素质性格外吐，五官端正，身材匀称，气质高雅，机智灵活，有良好的丨外文表达能力前厅必须要有丨英日韩法德等六种诧言的对客朋务功能。理水平不朋务质量直接影响宾客的满意程度，决定客人对酒庖留下的第印象呾最后印象。大埻要为客人提供金钥匙朋务，仕满足客人的切吅理需求，充分体现酒庖的管理特色。前厅部的管另外，酒庖讴立行政楼局，斱便商务客人的住宿，为商。我是，请用茶，希服您在这里住得愉忚。同时将热毖巾呾茶水送刡客人面前如果客人是回头客，应欢迎客人再次光临。早飠朋务程序在朋务开始前分钟做好全止而解体。同时遵循了项目管理的八项原则即项目经理部是公司经理授权的对以工程项目为基本核算单位，每个项目单独核算成本。创建和提升华威公司的品牌效应是项目管理的最重要工作，项目经理部应做好对业主监理和总包的服务工作更应在对分包的管理上下工夫，应有换位思想，努力帮助分包降低成本，杜绝吃拿卡要等现象实现生产要素在。项目经理部是公司对外的窗口，是公司人流物流和信息流的交汇点，是创造公司效益信誉的源头，公司管理的各项工作必须以项目管理为中心，把管理工作的出发点和落脚点放在项目上，避免公司管理与项目的脱节。坚持公司是利润中心，项目经理部是成本中心的原则，强调项目管理的次性特点，防止项目经理部固化而造成的公司内部利益主体多元化，从而削弱公司总体经济实力和肢解公司整体优势。项目经理部是公司各种人才的培训中心，应采取多种方式对项目经理部成员包括分包进行培训，培训应从两方面入手，方面是业从而保证高效率地实现项目各项目标，使公司的整体素质和管理水平逐步上升，加的控制搬运和储存标识和可追溯性基础管理人员管理合约管理合同管理分包商预结算管理程序财务管理财务管理内容项目成本管理要求工程款的回收文件函件工程资料管理计量器具管理项目竣工验收及解体竣工验收竣工验收程序管理要求项目解体项目解体的条件项目解体程序完成项目档案的归档附录施工组织设计或方案编写大纲第章综合说明第二章施工过程管理第三章施工现场管理第四章物资管理第五章资料管理总则前言项目管理手册是以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本核算为主要内容，对工程项目进行全过程全方位的计划组织协调控制的管理制度。从而保证高效率地实现项目各项目标，使公司的整体素质和项目管理手册的编制考虑了项目管理的四大特征即项目经理负责的项目经目的是追求利润最大化。项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本核算为主要内容，对工程项目进行全过程全方位的计划组织协调控制的管理制度。要求工程款的回收文件函件工程资料管理计量器具管理项目竣工验收及解体竣工验收竣工验收程序管理要求项目解体项目解体的条件项目解体程序完成项目档案的归档附录施工组织设计或方案编写大纲第章管理内容及职责样品管理材料进场试验执行标准甲供的货物管理物资的使用管理物资不合格的控制搬运和储存标量管理管理目标施工过程管理施工过程检验和试验不合格的控制持续改进施工过程监控施工现场管理施工设备管理安全与文明施工成品保护退场管理劳务分包管理物资管理物资供应程序和供应厂商的选择评价材料供应及仓储供金钥匙朋务，仕满足客人的切吅理需求，充分体现酒庖的管理特色。前厅部的管理水平不朋务质量直接影响宾客的满意程度，决定客人对酒庖留下的第印象呾最后印象。因此，前厅部的员工必须具有径高的素质性格外吐，五官端正，身材匀称，气质高雅，机智灵活，有良好的丨外文表达能力前厅必须要有丨英日韩法