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(终稿)【定稿】物业公司装修管理手册_管理手册模板.doc(OK版) (终稿)【定稿】物业公司装修管理手册_管理手册模板.doc(OK版)

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《(终稿)【定稿】物业公司装修管理手册_管理手册模板.doc(OK版)》修改意见稿

1、“.....抽空完毕。当全部工作完成后,先关泵再冷却水阀门。安全技术要求被抽空钢瓶的真空度必须达到。质量标准抽空后钢瓶角阀应关闭严紧。将合格钢瓶推入院内摆放整齐,以便清点。作好各项记录。配电室安全操作规程低压配电室隔离开关严禁带负荷操作。停电应先停负荷开关,后停隔离开关。送电应该先隔离开关,后送负荷开关。非紧急情况,不得带电操作维修,并与带电体保持厘米的安全距离。如确需要带电工作,操作人员必须穿戴好安全防护用品,在名电工监护下进行。遇外部设备故障,需在配电室停电时,应在隔离开关拉下后在把手处悬挂有人工作,严禁使用。警示牌。工作完毕,由挂牌人亲自拆除,低压室继电保护装置应可靠完好,遇设备发生故障时运行。蒸汽仪表室安全操作规程操作人员应熟练掌握各蒸汽总管分管的走向供热区域和作用。总减压阀后的蒸汽压力控制在以下。给各蒸汽分管送汽时应缓慢开启阀门,以免蒸汽输送太快损坏管道。发现室内阀门漏气及各分管流量计旋转过快,应立即查明原因,及时维修并向领导报告。冬季供暖期间,应根据气温调节汽量。严禁冻坏管道现象。空压机安全操作规程每次启动前,应检查润滑油柴油量是否符合要求。将排气阀门置全开位置......”

2、“.....防止漏油漏气。空压机禁止带压启动电机。定期检验安全阀压力表,保证安全运行。监督局的有关要求,特制订液化石油气钢瓶定期检验质量保证手册并以此来规范我厂的质量管理体系,每个岗位的操作人员必须认真遵守,并履行质量保证手册赋予的职责何义务。第章总则质量保证管理体系第二章技术检验控制第三章设备仪器量检具维护第四章技术档案管理第五章质量信息反馈第六章人员技术培训附件气瓶定期检验各种表卡附件液化石油气钢瓶定期检验质量保证体系图附件液化石油气气瓶检验质量控制览图附件液化气瓶定期检验程序框图附件管理制度汇编检验质量抽查与质量事故管理制度二设备仪器及质量检具管理制度三资料档案管理制度四质量信息管理制度五安全管理制度六人员培训制度七接受技监部门监察制度附件五岗位责任制站长岗位责任制二副站长岗位责任制三技术负责人岗位责任制四环节负责人岗位制五检验员岗位责任制附件六操作规程液化石油气钢瓶定期检验质量管理体系手册颁布令石家庄液化气总公司以下简称公司按照特种设备检验检测机构管理规定特种设备检验检测机构核准规则特种设备检验检测机构鉴定评审细则和特种设备检验检测机构质量管理体系要求的规定而编制......”

3、“.....并履行质量保证手册赋予的职责何义务。安全监察规程,保障我厂气瓶定期检验的质量,根据制定气瓶定期检验站技术条件及省质量技术监督局的有关要求,特制订液化石油气钢瓶定期检验质量保证手册并以此来规范我厂的质量管理体系,每个岗位的石家庄液化气总公司第部分液化石油气钢瓶定期检验质量管理体系手册石家庄市液化气总公司压力容器修理厂液化石气瓶钢印及各项检验记录真实明确厂长责任制,厂长张占军同志对气瓶检验过程中的安全生产和检验质量负分别挂牌氟各润滑油种和埔牵茸替,至墼三妻警苎内肓无杂物,特别责,达到生产事故为,气瓶检测误判率为,检测检修质量完好率。修理厂全体员工必须严格遵照本液化石油气钢瓶定期检验质量管理体系手册的有关规定,落实职责,认真做好每项工作,确保气瓶检验检测管理体系持续有效运行。按照以人为本,安全第科学管理持续发展的方针,建立和实施适应液化石平检测高质量保证为宗旨,秉承石家庄市液化气总公司的优质服务精神,为广大液化石油气提供液化石油气钢瓶定期检验服务工作。污染的总体目标......”

4、“.....强化员工质量管理体系培训,不断更新及提高员工的气瓶检验和自我保护技能,落实岗位责任制,以获得良好的业绩。实施质量管理体系责任制管理,努力实现组织人员和文件管理方面的优化配置,强化质量和安全管理,保护环境,持续改进我们的质量管理体系。实行开放的质量管理,鼓励员工及相关方参与,加强信息交流,不断提高质量管理水平,创建流的气瓶检验检测机构。石家庄液化气员岗位责任制附件六操作规程液化石油气钢瓶定期检验质量管理体系手册颁布令石家庄液化气总公司以下简称公,并履行质量保证手册赋予的职责何义务......”

5、“.....是指导修理厂建立并实施液化石油气钢瓶定期检验管理体系的纲领和行动准检验检测机构鉴定评审细则和特种设备检验检测机构质量管理体系要求的规定而编制,它阐述了我公司压力容器修理厂液化石油气钢瓶定期检验的管理方针目标和体系要求,是液化石油气质量检具管理制度三资料档案管理制度四质量信息管理制度五安全管理制度六人员培训制度七接受技监部门监察制度附件五岗位责任制站长岗位责任制二副站长岗位责任制三技术负责人岗位责任制四环节负责人岗位制五检验员技术培训附件气瓶定期检验各种表卡附件液化石油气钢瓶定期检验质量保证体系图附件液化石油气气瓶检验质量总则质量保证管理体系第二章技术检验控制第三章设备仪器量检具维护第四章技术档案管理第五章质量信息反馈第六章人操作人员必须认真遵守,并履行质量保证手册赋予的职责何义务。安全监察规程,保障我厂气瓶定期检验的质量,根据制定气瓶定期检验站技术条件及省质量技术监督局的有关要求,特制订液化石油气钢瓶定期检验质量保证手册并以此来规范我厂的质量管理体系,每个岗固特别是检修后。加油量定期检壹,嚣嚣涧滑处壳枷叶由橱臂各设备阀抽空。当压力表指示时......”

6、“.....对外联络部负责申办煤气水电宽带闭路电视的开通手续。财务计统部负责办理接楼结清尾款违约款产权税费代收等负责与物业公司商谈空置物业的物业管理费及其支付方式,协调客户交纳物业管理费的起始时间等客户服务部负责协调设计研发部和工程材料部等相关部门解决交付过程中出现的问题。人力资源部参与交付过程中可移动资产的验收与移交。物业公司负责代收煤气费电费预存金闭路电视初装费等负责向客户交付竣工物业。受公司委托管理与运作商业物业的分支机构负责该类物业的接管与验收。工作程序物业公司的接管验收物业公司的接管验收,是在相关政府部门竣工验收合格以后,公司相关部门协同物业管理公司与施工单位分口逐项进行的物业接管验收,在公司已制定企业内部质量验收标准而且该标准在公司与承包商的合同中已明确约定的情况下,根据企业内部标准验收否则,以国家规定的质量验收标准验收。经营销售部向物业公司提供项目已售物业的客户名单......”

7、“.....工程材料部项目部在设备运行正常后向物业公司提交设备设施资料。总经理室负责确定根据商品房买卖合同中约定的交付日期确定已竣工物业接管验收及与客户之间的交付日期,报总经理批准。总经理室负责组织竣工物业的交付工作,工程材料部经理具体组织项目部客户服务部经营销售部物业公司监理公司施工单位等共同组成接管验收小组,召开竣工楼盘交接筹备会,进步明确参加验收的部门人员日程安排职责分工验收标准验收方法等。必要时由总经理室负责召开专题会议讨论解决竣工物业交付过程中存在的诸项问题。物业公司负责制作验收房屋交接清单并逐项填写检查验收记录,记录须经参与验收的部门单位签字确认。接管验收的具体程序对于验收合格的项目,物业公司与项目部填写物业接管移交清单,由交接物业公司地产公司监理公司施工单位四方代表签字并加盖公章后,完成正式接管。对于验收中质量有问题的项目,填写物业接管验收报告,并在报告上写明问题的具体内容和处理办法。对于需要进行整改的质量问题项必须写明整改的意见和完工的期限以及负责人,由接管验收小组签字认可,项目部负责监督监理公司施工单位给予整改。有质量问题的项目整改完工后......”

8、“.....复验合格的,办理程序同上述条款。仍存在质量问题的办理程序同上述条款。如由于客观原因无法在限定的接管验收日程内将质量问题整改完毕,物业公司必须先予接管以保证与客户之间的如期交付,由项目继续协同监理公司督促施工单位完成整改,并组织复验。必要时,由总经理室组织相关部门召开物业交接专题会议,讨论解决解决物业交接过程中存在的诸项问题。财务计统部负责与物业公司商谈确定空置物业的管理费用及支付方式,协调客户交纳物业管理费的起始时间等,报总经理室审核后,总经理批准执行。项目部与物业公司在角阀,抽空完毕。当全部工作完成后,先关泵再冷却水阀门。安全技术要求被抽空钢瓶的真空度必须达到。质量标准抽空后钢瓶角阀应关闭严紧。将合格钢瓶推入院内摆放整齐,以便清点。作好各项记录。配电室安全操作规程低压配电室隔离开关严禁带负荷操作。停电应先停负荷开关,后停隔离开关。送电应该先隔离开关,后送负荷开关。非紧急情况,不得带电操作维修,并与带电体保持厘米的安全距离。如确需要带电工作,操作人员必须穿戴好安全防护用品,在名电工监护下进行。遇外部设备故障,需在配电室停电时......”

9、“.....严禁使用。警示牌。工作完毕,由挂牌人亲自拆除,低压室继电保护装置应可靠完好,遇设备发生故障时运行。蒸汽仪表室安全操作规程操作人员应熟练掌握各蒸汽总管分管的走向供热区域和作用。总减压阀后的蒸汽压力控制在以下。给各蒸汽分管送汽时应缓慢开启阀门,以免蒸汽输送太快损坏管道。发现室内阀门漏气及各分管流量计旋转过快,应立即查明原因,及时维修并向领导报告。冬季供暖期间,应根据气温调节汽量。严禁冻坏管道现象。空压机安全操作规程每次启动前,应检查润滑油柴油量是否符合要求。将排气阀门置全开位置。经常检查各紧固件及管路接头是否牢固,防止漏油漏气。空压机禁止带压启动电机。定期检验安全阀压力表,保证安全运行。监督局的有关要求,特制订液化石油气钢瓶定期检验质量保证手册并以此来规范我厂的质量管理体系,每个岗位的操作人员必须认真遵守,并履行质量保证手册赋予的职责何义务......”

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