于被退回的原始凭证，店长必须在当月日将合格的原始凭证重新交给外聘会计外聘会计应每隔两月将总帐分类帐与出纳人员的现金日记帐和银行存款日记帐核对，如有差异，及时查明原因，进行调整，并将处理结果上报店长及店主为了保证凭证的正确性，发挥会计的牵制作用，凭证的记帐人员不得同时是凭证的复核人员，复核工作由店主负责。五借款费用申请借款申请原则上连锁店资金不予外借，但员工确有困难，可以考虑提前预支坚持前帐不清，后款不借原则借款程序借款人填制借款单店长初审店主审批出纳付款费用申请申请程序申请单内需详细注明支出原因及预算金额，报销时以此为据六报销制度程序在报帐过程中如有违纪和过失签字行为的，对责任人按以下规定处罚对违纪当事人初犯者处违纪金额的倍罚款，重犯者处以倍罚款若需出差办理业务，应在完后三天内报帐，迟报者据实据按金额的报销对过失签字的证明人处以违纪金额的倍罚款，对过失签字的批准人处违纪金额的罚款。各人员报销时，经办人签报销人，证明人在报销单右边空白处签名，报销单内注明报销事由，然后交给店长。票据遗失的，经证明人证明及店长批准后，按丢失票据的报销。店长付款时必须经审核的凭证办理业务，对不符合规定及手续不完备的业务拒绝付款。票据要求真实，如发现有徇私舞弊现象，初犯处以票面金额罚款，重犯处以票面金额的三倍罚款对于超支部分将在工资中扣除。对签单或情况紧急的情况下确实需要打车的交通费用，需在报销单内注明签单合同号或者事情原因。出租车票须列明日期往返地工作事由并单独粘贴。出差标准连锁店员工出差参加中国总部培训等，连锁店可报销往返的火车硬坐票。如超标准乘坐交通工具，只能按标准等值报销连续乘车小时或夜间之间乘车小时及其以上的，可报销火申请人填制费用申请单店长初审批店主审批出纳付款报销人填制报销单店长批准批出纳付款店长证明人核实车硬卧轮船三等舱及长途卧铺汽车票。乘火车符合上述条件，而乘座位的，普快特快可给予票面额的补助，空调车可给予票面额的补助。出差补助标准地域级别般地区沿海城市直辖市住宿伙食合计住宿伙食合计店长置业顾问说明住宿费必须凭发票在上表限额内按实报销，无票的按般地区报销住宿补助出差第天，无论任何人律按般地区报销伙食补助在火车上，无论任何人律按般地区报销出差总天数，按出差的实际自然日历天数减去半天计算。七连锁店利润核算参照连锁店运营工具手册的连锁店利润控制建议表，各连锁店可根据其自行修订，但需报南京分部审核备案。„„„„„„„„„„„五员工试用„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六员工转正„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七薪酬制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„八奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„九离职与辞退„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章行政管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„日常工作时间安排„„„„„„„„„„„„„„„二值班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四档案管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五形象管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六办公设备管理„„„„„„„„„„„„„„„„„七使用管理„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章业务管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„业务操作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„二基础业务管理„„„„„„„„„„„„„„„„„三权证管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四信息管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章财务管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„佣金管理„„„„„„„述„„„„„„„„„„„„„„„„„三考勤管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四人员招聘„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二岗位职责描前言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章裕兴神速的发展神奇的理念引起其中房产经纪在浙江云南江苏湖北等地设立了数百家分支机构。佣金管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二现金管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三银行存款的管理„„„„„„„„„„„„„„„„四财务会计„„„„„„„„„„„„„„„„公司自年以万元起家，经过年时间成为中国房产经纪第楼的主人，并拥有房产经纪楼目前国内著名的房地产经纪综合服务商，是中国本土最大的房产经纪集团之，拥有完善的经营体系及全国统的体系。列入美国案例教案。对此，中国房地产行业协会副会长兼秘书长顾云昌先生亲笔题词赞誉科学发展„„„五借款费用的申请„„„„„„„„„„„„„„„六报销制度„„„„„„„„„„„„„„„„文化兴企，引领市场欢颜万家。公司终极目标世界强企百年宏业公司初级目标家连锁店全国著名专业房地产营销策划机构全国最大的房地产经纪综合服务商公司灵魂至爱求真手册说明本手册是裕兴房产根据中国各个城市差异化及地方特色，针对裕兴房产连锁店运营标准制订的。本手册作为裕兴房产连锁店日常经营的基本指导方针，手册所提到的内容，应当服从于国家和当地法律法规。本手册建立的是连锁店运营的基本指导思想和日常经营规范，它不会涵盖所有情况，也不会涵盖连锁店运营中所有问题的解决方案本手册设备管理„„„„„„„„„„„„„„„„„七使用管理„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章„„„„„„„„„„„„„六员工转正„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七薪酬制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„八奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„九离职与辞退„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章行政管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„日常工作时间安排„„„„„„„„„„„„„„„二值班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四档案管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五形象管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六办公设备管理„„„„„„„„„„„„„„„„„七使用管理„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章业务管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„四信息管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章财务管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„业务操作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„二基础业务管理„„„„„„„„„„„„„„„„„三权证管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四档案管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五形象管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„六办公„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„七薪酬制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„八奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„九离职与辞退„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章行政管理述„„„„„„„„„„„„„„„„„三考勤管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四人员招聘„„„„„„„„„„„„„„„„组织结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二岗位职