才能本企业所需要人吸引过来也可以使本企业员工最充分地发挥其才能和智慧从而保持所从事工作有效性和高效率。激励不仅在于能使职工安心，积极地工作，它还发挥使职工认同和接受本企业目标和价值观，对企业产生强烈归属感。据美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究，在缺乏激励环境中，人员潜力只发挥出了小部分，即，刚刚能保住饭碗即止而在良好激励机制环境中，同样人员即可发挥出潜力，由此可见，使每位员工始终处于良好激励环境中是人力资源开发和管理所追求理想状态。那么，如何才能正确有效地激发员工时期呢首先坚持以人为本，尊重人性，树立并贯彻以员工为中心管理观念。以人为本，尊重人性作为现代管理理念，强调把管理最终目提高企业经济效益放在人背后，管理行为不再是冰冷冷命令型强制型。而是贯彻着激励信任关心情感，体现着管理者对人性高度理解和重视，管理者不能把员工视为单纯经济人，以满足其生存需要和物质利益作为管理契机，而是要注重员工尊重，自我实现等高层次精神需求，以提供创造性工作，鼓励个性发挥来调动员工积极性，在平等引导和交流中，建立起企业经营理念将外部控制转化为自我控制，使每个员工自发地形成对企业忠诚感和责任感，进而使员工个人价值实现和企业生存发展归为途，如果企业不懂得以人为本，对人性缺乏基本了解和尊重，忽视了人才个人价值，使员工实现个人价值需求长期得不到满足甚至压抑，就无法留住最好人才，企业也将因此失去竞争力。为此，必须做到以下几点经常开展员工调查，尽可能了解员工所关心事，尤其是与其工作相关事，以赢得员工支持和忠诚，并可引导员工创新精神，吸引并留住员工，企业应致力于收集以下员工所期望信息工作中公平性组织学习沟通灵活性和关心度顾客中心信任和授权管理有效性工作满意程度，被支持充分性，被安置角色合适性，是否感觉到有价值。着力于员工报酬福利工作条件改善以及灵活便利性优惠安排。企业应随着时代变化，除了注重传统意义上员工报酬福利和工作条件改善以外，还可以实施其他优惠措施，如提供日托在职大学学习学费补助缩短夏季工作时间实施员工股票期权计划设置远程办公岗位等等。其次实施全面薪酬战略，给员工以充分激励。所谓全面薪酬战略，即公司将支付给员工薪酬分为外在和内在两大类，两者结合即为全面薪酬，外在薪酬主要指为员工提供可量化货币性价值，比如，基本工资奖金股票期权退休金医疗保险等等，内在薪酬则是指那些给员工提供不能以量化货币形式表现各种货币价值。比如，对工作满意度，为完成工作而提供个人便利工具，培训机会，吸引人公司文化，良好人际关系，相互配合工作环境，以及公司对个人表彰谢意等，外在薪酬和内在薪酬各自具有不同激励功能。它们互相联系，互为补充，构成完整薪酬体系，实践证明，由于员工对企业期望和需求是全面，其中既包括物质需求，又包括精神需求，因而实施全面薪酬战略，是员工激励有效模式。第三奖励应公平公正杜绝奖励大锅饭公平公正是激励个基本原则。如果不公平公正，奖不当奖，罚不当罚，不仅收不到预期效果，反而会造成许多消极后果，要铁面无私，不论亲疏，不分远近，视同仁，以促进员工积极性沿着好方向良性循环，就像美国管理学界提出奖励准则那样。只有这样做，才能增强企业凝聚力和向心力。同时，奖励分明是从古至今人们所信奉基本管理原则。如果把奖金当成实际上附加工资，当成是与个人表现无关报酬，员工就觉得这是他们应得，而不是努力结果，这样就不能激人上进。因此，聪明管理者应尽切可能把报酬和绩效表彰结合起来，把它与对事业忠诚，对事业奉献紧密结合起来，实际上，员工内心最不平衡事是，自己干得好，有奉献，却与不干活人待遇样。这也常是员工与领导不满意原因，要把公司奖励行为与员工利益挂钩，保障个人创造价值越高，其收益越大，并通过奖励创造公平竞争环境，增加成绩可比性，促进群体向上。综上所述，企业在使用激励管理时，应以人为本，注重和强化企业内部精神极力资源挖掘和开发，提高职工报酬当中非物质报酬程度，在判定和落实各项政策和规章制度工作中，力求体现公平和公正性原则。不宜盲目地助长员工预期目标收益不切实际地增加，否则就会使企业对职工个体或群体激励措施产生困难和制约，有效性下降，难度增加。英文文献原文,,,,,,,英文文献原文