1、“.....预测就业不是简单建立在销售水平基础上，分析师还可能利用其他变量，如劳动力生产率。多元回归产生结果往往优于从简单线性回归所得，因为它承认还会有各种因素可能会影响今后就业水平。模拟仿真是个与现实世界情况进行试验。这些技术是通过个数学模型，代表这种情况，个是对现实世界抽象模型。因此，个仿真模型是试图通过数学逻辑代表现实世界情况，以预测会发生什么。由模拟要求人力资源管理许多假设，而不必做出决定在现实世界中问题造成后果。在人力资源管理，仿真模型可能会发展到就业水平和代表之间相互关系许多其他变量。经理可以然后问如果问题，例如〜，如果求手段是使用过去就业水平来预测未来需求......”。

2、“.....正如你可以看到在图，公司销售额是在描绘水平轴，以及雇员人数实际需要载于垂直轴。这个例子说明，销售额增加关系到我们所面临员工数。使用这种方法，管理者可以了解员工在不同层次需求近似数目。随着计算机包装使用增加，人力资源经理们所掌握个重要预测工具回归分析。回归分析是用来预测个项目已知为因变量通过已知其他项目知识作为独立变量，如当有个因变量和个自变量，这个过程被称为简单回归。当有个以上自变量，该技术是调用多个回归。回归被经常使用，是因为在个公司之间货物和需求或服务和就业水平有直接关系。然而，在大多数情况下，就业水平是由几个独立变量和多元回归组成。预测就业不是简单建立在销售水平基础上，分析师还可能利用其他变量，如劳动力生产率......”。

3、“.....因为它承认还会有各种因素可能会影响今后就业水平。模拟仿真是个与现实世界情况进行试验。这些技术是通过个数学模型，代表这种情况，个是对现实世界抽象模型。因此，个仿真模型是试图通过数学逻辑代表现实世界情况，以预测会发生什么。由模拟要求人力资源管理许多假设，而不必做出决定在现实世界中问题造成后果。在人力资源管理，仿真模型可能会发展到就业水平和代表之间相互关系许多其他变量。经理可以然后问如果问题，例如〜，如果还可以培养管理人员，以更有效处理与员工问题。经理可以教给员工当作个人雇员健康和安全将影响人力资源开发进程，而不是仅仅作为数字。在这方面重点强调，可以为整个组织方式进行广泛培训计划。提供个健康和安全工作环境可以惠及所有其他人力资源功能......”。

4、“.....为了有效竞争，企业必须让员工训练有素。现在问题是很多时候，需要什么类型培训公司进行项研究发现三个层次员工管理，辅助人员，和专业技术人员，在最需要基本技能是计算机，书面交流，倾听，与人际沟通，研究结果摘要列于表。在人力资源开发过程第步是确定具体培训和发展需要。在当今竞争激烈营商环境，实施方案仅仅是因为其他公司正在遇到麻烦要求。相反，必须要做就是用个系统办法来解决真正需要。三种类型分析，以确定需要个组织人力资源开发需要组织分析，任务分析和人员分析在这种情况下，组织分析研究了整个公司培训和发展需求作出了相应决定。该公司战略是目标和计划应当随着研究人力资源结果进行规划。在进行任务分析，两个主要因素应确定重要性和能力......”。

5、“.....能力，是雇员在履行职权这些任务绩效。人员分析，这对员工个人和集中处理存在两个问题谁需要培训和是种需要培训吗个人分析第步是比较员工表现与既定标准。如果此人工作是可以接受，培训可能没有必要。但是，如果员工表现低于标准，将需要进步调查，以确定具体知识和技能所需满意工作。测试，角色扮演和评估中心也可能会有所帮助人进行分析。职业生涯规划方案结果可以证明以及相当清晰地揭示简洁目标，那就是必须制定人力资源开发。没有他们，设计有意义人力资源开发方案将是不可能。个值得评价方案效力是很难。下面是从雪佛龙公司提炼个训练程序段和就业法规。目提供主管下面东西。知识经济和人力资源做法相致价值法律规定平等就业机会意图他们技能运用......”。

6、“.....和不接受行动，根据平等就业机会法律。国家如何获得平等就业机会和平等权利行动事宜提供帮助说明为什么我们有纪律和申诉程序说明我们纪律和申诉程序，包括谁覆盖谁。正如你可以看到，其目显然是首先建立目标，经理会在确定这是否是个训练难度不大且是下属需要类型。离开具体学习目标行动话，毫无疑问是应汲取培训类型，例如举，识别，状态，。附件外文原文复印件求手段是使用过去就业水平来预测未来需求，已知有对就业水平预估变量因素影响其中个就业水平是最有用预测销售量和船舶所需雇员人数之间需求关系。正如你可以看到在图，公司销售额是在描绘水平轴，以及雇员人数实际需要载于垂直轴。这个例子说明，销售额增加关系到我们所面临员工数。使用这种方法......”。

7、“.....随着计算机包装使用增加，人力资源经理们所掌握个重要预测工具回归分析。回归分析是用来预测个项目已知为因变量通过已知其他项目知识作为独立变量，如当有个因变量和个自变量，这个过程被称为简单回归。当有个以上自变量，该技术是调用多个回归。回归被经常使用，是因为在个公司之间货物和需求或服务和就业水平有直接关系。然而，在大多数情况下，就业水平是由几个独立变量和多元回归组成。预测就业不是简单建立在销售水平基础上，分析师还可能利用其他变量，如劳动力生产毕业设计论文外文资料翻译学院经济管理学院专业工商管理姓名杜文奇学号外文出处附件外文资料翻译译文外文原文......”。

8、“..... 该技术是在定性，定量和其他人方面进行的阐述。 接下来，我们描述毕业设计论文外文资料翻译学院经济管理学院专业工商管理姓名杜文奇学号外文出处附件外文资料翻译译文外文原文。指导教师评语签名年月日附件外文资料翻译译文人力资源人力流失预测几个技巧和可用性是目前整个行业使用前提。该技术是在定性，定量和其他人方面进行阐述。接下来，我们描述些在已知方法中比较好方法。零基预测方法是使用该组织目前就业作为确定未来人员需求起点。用于人力资源规划程序基本上是相同，他们分别是零基预算，即对每年每个预算都必须重新说明理由。如果雇员退休后或任何其他原因离开该公司，现实情况是不会有人自动填充。相反，经过分析来确定公司是否有充分理由证明有填充它价值......”。

9、“.....零基预测关键是对人力资源需求进行全面分析。底部截至方法预测些公司可能会使用什么所谓自下而上办法进行需求预测。它是基于这样推理在每个部门经理对于就业要求是最熟悉。在自下而上方法，组织中每个层面开始与最低预测要求，最终提供个总雇员需要预测。人力资源预测最有效往往是项目经理定期人力资源需求，比较它们当前和预期水平，并给予人力资源处充足准备时间来探索内部和外部来源同时兼顾预测变量使用。另个预测人类资源需求手段是使用过去就业水平来预测未来需求，已知有对就业水平预估变量因素影响其中个就业水平是最有用预测销售量和船舶所需雇员人数之间需求关系。正如你可以看到在图，公司销售额是在描绘水平轴，以及雇员人数实际需要载于垂直轴。这个例子说明......”。