1、“..... ,。约束理论重视瓶颈。它指出最重要是要增加在生产过程中任何个瓶颈中最大生产能力,。尽快了解业务流程再造并不再那么重要，现在更多是种普遍应用改进方法。其独特方法是把根本变化来来改进运作水平和,。相对于渐进递增，通常以更多核心方法类来传递改进手段，新方法根本变化是发展些新变革思想，而这些思想可能对运作水平产生巨大变化。标杆管理与其说是种改进提高技术还不如说是鉴定改进领域种独特方式。标杆管理专注于作业测量和业务业绩比较。这也许是种具有高度启迪性运动，特别是与计划执行处理检查其他相似组织相比,。全面预防维修制全面质量管理和精益生产都把重点放在减少浪费上......”。

2、“.....序列步骤，可以论证任何基本原理应用。来自最广为人知领域可选方法有组织发展和全面质量管理这并不包括整套完整方法。通过识别在材料中方法步骤,就可以发现各种方法之间差别和相似之处。对结果进行分析来表明各种方法之间差别。最后提出两个模型，个是运作因素模型，另个是测量模型。这些模型可以帮助操作者决定哪些运作因素在工作中用到以及如何测量它们。文献评审所有改进方法在些方式少上有些基本相似，与许多能识别短语见下文以及它们都是周期性。然而,相比其他因素则有定困难，例如方法研究范围，因为他们来自不同研究和实践领域。这些方法都有个前缀组成种形式准备计划和目标设定......”。

3、“.....。其次,大多数方法通常包括个或两个阶段测量和实施阶段,例如全面质量管理包含统计控制阶段务流程再造包含过程筹划阶段和,以及测量仿真方法,。最终阶段通常由种形式评估和重启改进循环。这是真实,从组织发展,到精益生产。其中最著名循环方法例子是戴明改进循环图见图。图戴明改进循环图这说明个非常简单术语可能在实践中是个复杂活动。活动首先要计划,然后实施。在下步术语开始计划，循环开始轮之前,结果就被运行出来和评估。焦点核心尽管这些方法有许多相似之处,他们之间差异是其各自核心焦点。例如组织发展，更多将重心放在人际交往相比其他方法。这没有什么少见多怪，因为它本身就起源于组织行为学就像列文在世纪三十年代样,......”。

4、“.....组织发展则少了很多连续技术。这是相当典型。每个方法都有个特殊背景并被创建发展用来解决特定改进问题或者在特定背景情况下问题。例如全面质量管理,重心主要放在提高机器可靠性和提高整个设备效率,。约束理论重视瓶颈。它指出最重要是要增加在生产过程中任何个瓶颈中最大生产能力,。尽快了解业务流程再造并不再那么重要，现在更多是种普遍应用改进方法。其独特方法是把根本变化来来改进运作水平和,。相对于渐进递增，通常以更多核心方法类来传递改进手段，新方法根本变化是发展些新变革思想，而这些思想可能对运作水平产生巨大变化。标杆管理与其说是种改进提高技术还不如说是鉴定改进领域种独特方式......”。

5、“.....这也许是种具有高度启迪性运动，特别是与计划执行处理检查其他相似组织相比,。全面预防维修制全面质量管理和精益生产都把重点放在减少浪费上，但是缺乏整体全局考虑。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,序列步骤，可以论证任何基本原理应用。来自最广为人知领域可选方法有组织发展和全面质量管理这并不包括整套完整方法。通过识别在材料中方法步骤,就可以发现各种方法之间差别和相似之处。对结果进行分析来表明各种方法之间差别。最后提出两个模型，个是运作因素模型，另个是测量模型。这些模型可以帮助操作者决定哪些运作因素在工作中用到以及如何测量它们。文献评审所有改进方法在些方式少上有些基本相似......”。

6、“.....然而,相比其他因素则有定困难，例如方法研究范围，因为他们来自不同研究和实践领域。这些方法都有个前缀组成种形式准备计划和目标设定。例如有数据收集阶段模拟仿真方法现场改善问题发现像等方法提交所有阶段中文字出处制造业改进方法综述托马斯格鲁贝格卷号码作者简介托马斯格鲁贝格是是瑞典皇家技术学院工业博士生，现在在瑞典邮政服务系统工作。摘要有系列方法论和技术旨在提高运作活动效益和效率。例如有业务流程重组全面质量管理和组织发展。在怎么实现和实施改进，甚至提高改进什么上，这些方法各自都不同。在本文中主要讨论些改进方法以及它们目和实施过程。这明显区别于在可用文献基础上改进方法综述......”。

7、“.....本文提出性能系数模型和计量模型来弥补这缺口，他们指导分析什么和如何衡量改进工作。关键词运营管理业绩评估改进方法论绪论自工业时代开始，努力提高公司绩效直很重要。在绩效改进领域第个已知和有依据事实是,和。世纪年代以来,由于市场变得越来越全球化，企业之间竞争更加激烈,没有迹象表明这种激烈竞争会有所缓解。这些增加竞争创造出个对流改进方法更大需求，其会维持这种竞争。当今使用大量运作改进方法起源在二战前后有个蓬勃发展时期特别是在美国。这些方法被日本引进和改进，丰田公司有实例,。这些方法有全面预防维修制和全面质量管理......”。

8、“.....。美国原始方法成功输入到日本，很快变成日本工作方式。从简单基本概念和方法来看,丰田生产系统是各自附加和衍生方法合成品,例如现场改善和标杆管理。总来看，这些方法导致了精益生产理念产生。而当这种方法重新引入到西方时，往往都得不到完全成功实施。这仍然是个典型案例,。沃麦克等人仍然断言,大多数西方公司仍然是传统大规模生产公司。他们用通用汽车举例,因为它有许多工厂,管理者和工人。然而,这种方法发展在日本还引发新轮思想在西方发展和系列新改进方法作为种竞争来抵制日本发展,例如约束理论业务流程再造，其中务流程再造包括现场改善所谓业务流程改进。所有这些方法都有个类似基本目......”。

9、“.....然而,他们不同在于其范围内他们来实现这样目方法。然而,这些方法个通病是不能提供改进运作因素决策支持。当涉及测量时，这些文献资料常常列出具体测量事项但是这种方法表明所谓改进方法只是静态。由于运作活动是动态，所以改进方法也应该是动态。本文目是介绍个运作因素类别因素和计量模型。这些模型可以指导操作者来帮助他们决定哪些因素能在工作中用到和如何用灵活用灵活方式来衡量这些因素以期得到最好结果。精选评审材料用来对改进方法提供信息，都是用来处理来自不同研究领域改进方法。对于材料选择有个要求,即应该包括工作研究方法,例如序列步骤，可以论证任何基本原理应用......”。