帮帮文库

返回

薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译(共27页) 薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译(共27页)

格式:word 上传:2022-06-25 06:53:05

《薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译(共27页)》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....由低级需要开始逐级向上发展到高级需要。马斯洛认为人们在社会生活中般有五个层次需要生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要。马斯洛还认为,当种需要得到满足后,另种更高层次需要就会占据主导地位,个体需要是逐层上升。从激励角度看,没有种需要会得到完全满足,但只要其得到部分满足个体就会转向追求其它方面需要了。按照马斯洛观点,如果希望激励人,就必须了解此人目前所处需要层次,然后着重满足这层次或在此层次之上需要。马斯洛理论得到了普遍认可,特别是得到了广大实践中管理者认可。这主要归功于难以完全准确反映情况或根据员工特殊劳动条件和工作特性以及特定条件下额外生活费用而计付给员工种补偿。这些情况有员工工作环境对身体健康有害员工工作对其造成伤害可能性较大员工从事是在社会有些人看来不太体面工作等。人们通常把与工作联系补偿称为津贴,把与生活联系补偿称作补贴......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....可将薪酬划分为计时计件和业绩薪酬等。此外,还可以按照薪酬是否取得直接货币形式,将其分为货币性和非货币性薪酬。薪酬性质和功能薪酬性质薪酬是同商品货币关系相联系个范畴。般从以下两个角度来界定薪酬性质。从生产力角度看,它是企业生产或其他经济活动中投入活劳动货币资金表现形式,是产品最终成本构成要素。在市场经济条件下,企业主要通过薪酬来核算或计量生产与其他经济活动中活劳动消耗。由于竞争压力,企业必须考虑不断降低活劳动成本。从生产关系角度看,薪酬体现为收入分配结果,是员工所获得分配份额。在我国现行社会制度下,薪酬是劳动者获取生活资料进行消费主要来源。它对消费水平和消费结构都有重要影响,而消费实际上是劳动力再生产过程,劳动力再生产又对下步生产具有重要影响。因此,薪酬水平持续稳定提高对于推动生产或其他经济活动具有十分重要意义。薪酬这种两面性......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....薪酬功能薪酬功能可从企业员工和社会三个方面来进行考察从企业方面看,薪酬具有以下功能是增值功能。薪酬既是企业购买劳动力成本,也是用来交换劳动者活劳动手段,同时还是种对活劳动投资,它能够给雇主带来预期大于成本收益。这种收益存在,为企业主雇佣劳动力投资劳动力提供了动力机制。二是激励功能。薪酬是对劳动者和经营者工作绩效种评价,反映着其工作数量和质量状况。因此,薪酬可以激励员工不断提高工作效率和工作积极性。三是协调功能。方面薪酬额变动,将组织目标和管理者意图传递给员工,协调员工与企业之间关系,促使员工行为与企业目标相致。另方面,合理薪酬差别和结构,能有效地调解雇员之间矛盾,从而协调好人际关系。从员工方面看,薪酬具有以下功能是劳动力再生产保障功能。员工通过劳动和服务行为换取薪酬,从而能满足本人及家庭吃穿住用等基本生活需求......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....二是价值实现功能。薪酬是企业对员工工作付出个评价,是对员工工作能力和水平承认,也是对个人价值实现回报,是晋升和成功信号,它反映了员工在企业中相对地位和作用,能使员工产生满足感和成就感,并进而激发出更大工作热情。三是合理薪酬能加强员工对企业信任感,增强员工对预期风险心理保障意识和安全感。从社会方面看,薪酬对社会具有劳动力资源再配置功能。人们般都会愿意到薪酬较高地区部门和岗位工作,作为管理者可以利用薪酬差别可以引导人力资源合理流向,促进人力资源有效配置,实现人力资源开发和利用效率最大化。另外,薪酬也调节着人们对职业和工种评价,薪酬水平从种程度上反映着该职业或工种社会价值,从而调节着人们职业愿望和就业流向。与薪酬有关激励理论薪酬历来都是个倍受关注课题,它不仅仅关系到每个人切身利益,更是牵涉到每个组织,整个社会,乃至整个国家社会经济发展。所以......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....激励理论是薪酬管理理论基础。激励是薪酬众多功能中最重要最基本功能之。如何通过薪酬来激励员工工作积极性和工作效率,是进行薪酬研究设计和薪酬管理核心内容。合理公平和富有竞争力薪酬是激励员工努力工作最重要因素之。合理有效薪酬管理机制与激励之间是个良性互动过程。有效薪酬机制必然激励员工以更高数量和质量完成工作任务,而更高数量和质量工作也必然带来更高薪酬。激励激励原本是个心理学概念,就其本质而言,它是表示种动机所产生原因,即发生种行为动机是如何产生。例如,同样个人,为何有时工作积极,有时却精神萎靡不振,无心做事,甚至消极怠工现在,把激励这个概念引入到管理实践中,就赋予了新含义。也就是说激励是种精神力量或状态,对员工起加强激发和推动作用,并指导或引导员工行为指向组织目标。因此,不仅要研究种动机是如何产生,关键更要研究如何促使被管理对象产生种特定动机......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....当今社会,激励已经越来越被许多管理者在实施指导与领导工作中被视为重要方法,从而有效地结合人力,运用技术,达到统全体员工意志,又使个人心情舒畅,实现组织目标。在对人认识基础上,许多学者对人需求行为进行了研究,但研究目都有个是相同点,即如何激发动机,如何分析需求,如何判定行为,通过人们需要满足达到自己基本目标,从而实现有效激励。目前国内外学者所公认激励理论主要有需求层次理论双因素理论公平理论期望理论等。下面本文简单地对需求层次理论期望理论作个介绍。需求层次理论马斯洛提出了需要层次理论,认为人类需要是以层次形式出现,由低级需要开始逐级向上发展到高级需要。马斯洛认为人们在社会生活中般有五个层次需要生理需要安全需要社会需要尊重需要自我实现需要。马斯洛还认为,当种需要得到满足后,另种更高层次需要就会占据主导地位,个体需要是逐层上升。从激励角度看,没有种需要会得到完全满足......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....按照马斯洛观点,如果希望激励人,就必须了解此人目前所处需要层次,然后着重满足这层次或在此层次之上需要。马斯洛理论得到了普遍认可,特别是得到了广大实践中管理者认可。这主要归功于,,,,,,,难以完全准确反映情况或根据员工特殊劳动条件和工作特性以及特定条件下额外生活费用而计付给员工种补偿。这些情况有员工工作环境对身体健康有害员工工作对其造成伤害可能性较大员工从事是在社会有些人看来不太体面工作等。人们通常把与工作联系补偿称为津贴,把与生活联系补偿称作补贴。按照薪酬量界定作为薪酬分类基本依据,可将薪酬划分为计时计件和业绩薪酬等。此外,还可以按照薪酬是否取得直接货币形式,将其分为货币性和非货币性薪酬。薪酬性质和功能薪酬性质薪酬是同商品货币关系相联系个范畴。般从以下两个角度来界定薪酬性质。从生产力角度看......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....是产品最终成本构成要素。在市场经济条件下,企业主要通过薪酬来核算或计量生产与其他经济活动中活劳动消耗。由于竞争压力,企业必须考虑不断降低活劳动成本。从生产关系角度看,薪酬体现为收入分配结果,是员工所获得分配中文字本科毕业设计论文外文参考文献译文及原文学院经济管理学院专业工商管理年级班别学号学生姓名指导教师年月日目录薪酬管理涵义及其影响因素薪酬与薪酬管理内涵薪酬管理影响因素薪酬构成性质功能及与薪酬有关激励理论薪酬构成性质和功能薪酬构成薪酬性质和功能与薪酬有关激励理论需求层次理论期望理论南京阀门厂薪酬管理存在问题及问题成因分析薪酬制度缺乏基于战略思考薪酬结构不合理,与市场水平脱节南京阀门厂薪酬管理体系再设计南京阀门厂薪酬体系设计思路线生产人员质量计件薪酬制外文原文薪酬管理涵义及其影响因素薪酬与薪酬管理内涵薪酬,是员工因向其所在组织提供劳动或劳务而获得各种形式酬劳或答谢......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....薪酬管理,是指企业管理者对员工报酬支付标准发放水平要素结构进行确定分配和调整过程。传统薪酬管理着眼点是物质报酬,较少考虑被管理者行为特征而现代薪酬管理着眼点转移到人力资源开发和利用上来,将物质报酬管理过程与员工激励过程紧密地结合起来,成为个统有机整体。薪酬管理影响因素现代薪酬管理研究者发现,影响薪酬管理因素很多,概括起来主要有以下四大因素。外在环境因素影响薪酬管理外在环境因素主要内容包括经济环境。宏观经济形势及发展趋势会影响企业人力资源政策制订和调整。社会环境。社会价值转变会导致在组织中员工心态会发生变化随着员工受教育程度和技能水平提升,企业薪酬制度必须对员工这些社会变化做出适当调整。政治环境。人力资源管理总是在定社会政治条件环境中进行,都必须体现依法治国企精神。④科技环境。科技环境包括从原料产品到市场全过程。在从原料到产品过程中,任何项科技突破与改进......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(1)
1 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(2)
2 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(3)
3 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(4)
4 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(5)
5 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(6)
6 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(7)
7 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(8)
8 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(9)
9 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(10)
10 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(11)
11 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(12)
12 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(13)
13 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(14)
14 页 / 共 27
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译.doc预览图(15)
15 页 / 共 27
预览结束,还剩 12 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手
    精品 绿卡 DOC PPT RAR
换一批
薪酬管理现状分析与改进对策外文翻译(共27页)
帮帮文库
页面跳转中,请稍等....
帮帮文库

搜索

客服

足迹

下载文档