考核员工绩效，没有清晰完整内部业务流程描述，就无法界定和量化描述岗位职责，没有清晰职责，就意味着考核指标难以量化，从而不利于员工积极性发挥。项目信息滞后，各级决策者需要随时获取到决策所需要数据信息，现在主要凭经验，凭公司领导亲临线观察和诊断来做决策。公司决策层无法在公司快速有效取得企业整体运营数据企业新签合同额企业产值企业财务资金状况企业人力资源状况项目盈亏分析项目收支分析等，无法准确预测资金收入支出，无法合理筹措资金，资金成本高，资金利用率低下。公司目前公司分公司二级核算体制，有效对分公司进行了绩效考核，但导致公司对项目成本管理基本失控。公司无法有效对项目进行管控和指导，公司急需借助新手段，拿到项目线经营数据，各项目经营报表要能够追溯分析，从而为实现公司以成本管理为中心，切实加强项目精细化管理目标提供支撑手段。项目部层项目人力资源配备比较弱，大部分项目无法独立完成项目标后预算编制。实际成本管理能力比较差，无法及时将项目发生实际成本进行归集整理，公司下达标后预算成本，在项目上无法得到有效执行。项目计划控制合同控制资金控制等需要新手段，项目过程管理信息无法准确有效统计并及时传达到公司层，如项目成本进度产值资金收支。项目部分包合同管理比较混乱，大部分项目都是先干活，后签合同，有项目是合同款已付，合同仍未签，这种方式缺乏合格供方评级体系支撑，缺乏合同签订前严格评审，极大增加了企业运营风险。需要总公司知识库支持，如管控指标借鉴工法使用标准规范引用索赔技巧与技能培训等，为公司强总部精现场战略提供有效支撑。信息化系统功能分析以年建筑业信息化发展纲要为指导，结合建筑施工企业通用业务和工程公司信息化现状，参考国内建筑施工企业主流信息化系统建设方案，工程公司信息化系统应包含以下几大功能协同办公功能协同办公系统目是满足公司办公业务有关各项工作管理需求。协同办公系统可以有效解决信息快速沟通共享，提高公文流转签报效率。协同办公系统中含有以下具体功能文档管理即时通讯信息发布工作管理办公管理授权管理。综合项目管理功能项目管理是建筑施工企业业务核心，应以合同管理为核心，严格控制施工进度，保证工程质量，注重施工安全，协调好人机物料法环，在充分满足合同要求前提下，使项目利益最大化。人力资源管理功能建设人力资源管理系统目是使公司人力资源管理向规范化标准化迈进，整合公司人力资源信息，建立公司内部员工信息数据库，对员工全方面信息实施高效准确采集，实现人力资源业务流程信息化，实现各模块信事后核算转变为事前预测事中控制模式，系统实时监控项目合同资金成本进度质量安全，旦服务保障能力通过信息系统实现项目全过程数据信息化，信息汇总分析查询交叉分析将可随时进行，打破空间和时间约束项目信息即时传达到总部，通过信息系统公司职能部门可自动获取项目资源需求情况，从而可以快速配置采购所需资源分包设备招标资金调拨及筹措等，使总公司真正建设成为服务型组织。完成人才强企战略落地通过人力资源系统辅助企业进行员工选育留汰管理，完成对子分机构管理层员工绩效考核，以数据为依据，保证考核结果公平公正，为公司惩优罚劣提供依据。保证为公司员工提供个良好成长环境，保证真正有能力员工能够得到更多机会和舞台，降低人才流失率，解决公司对人才工操作进行，数据统计汇总分析等职能依靠传统手段进行，项目异地管理及报表严重滞后经常导致公司对项目工作人员提供及时准确全面服务，进而全面提升企业办公效率和质量。率，并将信息系统与手机短信网站等移动通讯网络连接，实现移动办公，解决公司项目分散，领导经常出差，在路上不能处理工作问题通过系统实现各岗位各部门业务协同，达到协同办公信息共享为公司各层次部分内容简介