房资金万元，占比申请银行贷款万元，占比第六章项目财务效益评价项目财务效益分析估算在项目经济效益前提条件营业税按销售收入计提城建税按营业税计提教育费附加按营业税计提所得税按利润总额计提银行贷款利率按上浮系数测算贴现率以银行贷款利率为准。同城项目销售价格对比分析序号楼盘名称地理位置销售价格优点缺点兴科金地正热销大桥路桥桥头临江视野开阔有绿化广场密度大车辆噪音大贵豪领郡已开盘金州路原安康日报社处于闹市区，交通便利，购物方便体量小无公配环境和视野差南城国际未开盘大桥路和兴安路交汇处处于闹市区，交通便利，购物方便密度大车辆噪音大，单体工程无公配煌上煌已销大桥路处于闹市区，交通便利，购物方便密度大车辆噪音大，单体工程无公配秦巴名座已销大桥路处于闹市区，交通便利，购物方便密度大车辆噪音大，单体工程无公配兆仪大厦已售文昌路巴山路交汇处处于闹市区，交通便利，购物方便密度大车辆噪音大，单体工程无公配金城首府已开盘香溪路烈士陵圆交通便利，购物不方便距汉江远长兴北大项目年月开盘兴安路内环路交汇处计划城区，交通购物方便，距汉江近休闲锻炼极为方便，视野开阔，通风采光好无大缺陷根据以上对比分析，拟开发长兴国际广场项目接近且好于兴科金地，故将该项目住宅销售均价定为元平方米。临街三层商业销售均价定为层元平方米。项目销售收入测算期建设开发商品住宅平方米，售价按元平方米测算售房面积按销售测算，开发项目分三年实施。销售计划为第年按总建筑面积测算，第二年按总建筑面积测算，第三年按总建筑面积测算，经测算，长兴国际广场期项目按计划完工，可实现销售收入万元见下表项目销售计划及销售收入测算表单位平方米万元销售期间第年第二年第三年合计销售计划面积百分比售价收款计划期间销售比销售收入销售比销售收入销售比销售收入第年第二年第三年总计二期建设开发商品房平方米，售价按元平方米测算，售房面积按销售测算，可实现销售收入万元可开发商用房平方米，商业用房按元平方米，售房面积按销售测算，可实现销售收入万元。二期项目按计划完工，可实现销售收入万元。期工程项目总成本费用经测算，该项目经营成本为元，销售费万元，财务费用元，营业税万元，城建及教育附加费为万元，经营期总成本为万元详见下表经营成本及费用测算表单位万元序号项目名称第年第二年第三年合计经营成本经营税金及附加其中营业税城市建设维护费教育附加费销售费用管理费用财务费用总成本费用期利润预测经测算长兴国际广场开发项目经营收入为万元，总成本万元，利润总额为万元，净利润为万元，销售利润率为，投资利润率详见下表期项目经营效益测算表单位万元序号项目名称第年第二年第三年合计经营收入减经营成本销售费用税金及附加管理费用财务费用营业利润利润总额减所得税净利润现金流量预测经测算，长兴国际广场项目在经营期内，可累计实现现金流入万元，现金流出万元。累计净现金流量为万元，假定折现率，净现值万元详见下表，投资回收期年。期项目财务现金流量表单位万元序号项目第年第二年第三年合计现金流入小计预收销售收入现金流出小计建设期开发成本经营期与期发生经营成本销售费用管理费财务费用经营税金及附加所得税净现金流量累计是资本理念是财富企业观，提出并严格要求自己要驾驭自我驾驭企业驾驭市场驾驭财富，以开发理童话作为世界文化遗产，它深远寓意远比般卡通形象更具人文化内涵。所以本项目具有明显竞争优势。五管理本项目经营和管理将依照先进同类企业管理经验进行企业管理，严格依照现代企业管理制度设置企业组织和结构，规范项目组织运营。我们将严格按照项目特点，依照侧重产品质量和信誉，立足上海市场辐射周边领域打开全国市场销售指导原则，利用直销和代理销售方式进行项目销售推广。六资金需求本项目正在寻求万元资金保证企业整体绩效实现。所以，企业员工绩效管理工作受到越来越多企业重视。企业实施绩效管理不是蹴而就事情，我们必须要建立套有效绩效管理体系。因此，坚持全面系统与辩证观念，切实把绩效管理落到实处，应成为企业开展绩效管理工作基点。让正确绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效管理及模糊认识我们绩效管理不是管理者对员工挥舞大棒，也不应成为无原则和稀泥。绩效考核目不是为了制造员工间差距，而是实事求是地发现员工工作长处和短处以便让员工及时改进提高。绩效考核要以尊重员工价值创造为主旨，绩效管理虽是按企业行政职能结构形成种纵向延伸管理体系，但也应是种员工和管理者双向交互过程，这过程包含了考核者与被考核者深层次沟通。通过沟通考核者把工作要项目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，而且借助纵向延伸绩效管理体系，在公司中形成价值创造传导和放大机制。绩效管理是手段结合安康中等城市规划建设总体布局，明确商品住房开发建设要求，停止单位集资建房。以上政策实施，为商品房开发提供了广阔市场。三市场前景分析长兴房地产开发公司从事房地产开发多年，在项目开发过程中充分依据市场不同需求，建设不同布局不同格局不同面积户型，满足不同需求，从规划设计方面充分考虑住宅现代实用性与自然和谐致性，基础设施及公共配套布局合理居住安全舒适，写字楼适用经济，商用房便捷适用，力争达到居住性安全性舒适性，充分考虑户型实用性及多样性，力求结构合理，功能齐全生活配套设施应俱全，通过先进设计，提高人气和凝聚力。根据安康近年销售情况分析，好区位，好规划好户型景观绿化到位楼盘是非常抢手，从销售量和价格来看都具有很大潜力。根据城市发展情况看，发展江北提升江南建设格局，江北人居环境还有个逐渐形成过程。多数人尤其是江南老住户仍然愿意住在江南，随着南环快速干道高井路米，比年提高平方米，接近陕西省人均住宅建筑面积。同时，住宅房屋质量不断提高，配套设施和居住环境得到了很大改善。安康市房地产市场供需两旺，年至年仅安康市汉滨区城内累计开发商品房平方米，销售平方米，销售率。年至年累计开发平方米，销售达平方米销售达。房地产价格稳中有升，年商品房平均价格元平方米年平均价格元平方米年平均价格元平方米，其中高层价格最高价达到元平方米，多层最高达元平方米，年上半年多层最高价达元平方米，高层最高价达元平方米。从以上逐年上涨安康房价来看，随着居住生活水平提高，原材料人工费不断上涨，安康商品房价格还有上升空间。整个城区目前都是期房，现房很少，房屋空置率基本为零。目前开发多层有江南品水上山城金城美墅二期金州康城三期兴华都市花园三期金州城五期圆中苑小区。高层小区有兴科金地皇上皇大厦秦巴铭座兆亿大厦贵豪领郡南城国际城市映象金城规划户数户，总居住人口人，项目计划工期个月，估算总投资万元人民币。按照项目开发建设分批实施方案，小区基础配套设施等规划按照项目整体设计配套建设。长兴国际广场期工程项目总投资估算表单位万元序号项目建设费用名称投资额占总投资比例土地费用建安工程费用前期工程及勘测设计费基础实施配套费报建费管理费销售费用不可预欠费建设期利息项目投入总资金项目分年度投资结算本项目计划工期为年，分批分布滚动实施，根据工程建设进度项目分年度投资计划如下项目期工程分年度投资计划表单位万元二资金筹措长兴国际广场期开发项目总投资万元，投资来源序号项目建设费用名称第年第二年第三年合计土地费用建安工程费用前期工程及勘测设计费基础实施配套费报建费管理费销售费用不可预欠费建设期利息项目投入总资金自筹万元，占项目总投资，目前已支付土地款万元。预收售房资金万元，占比申请银行贷款万元，占比第六章项距，而是实事求是地发现员工工作长处和短处以便让员工及时改进提高。绩效考核要以尊重员工价值创造为主旨童鞋企业要实施品牌营销策略。由于童鞋消费对象特殊性童鞋消费对象为儿童父母和儿童，由于不同消费对象，他们需求童鞋品牌存在等级区分世界知名品牌国际名牌中国名牌差异，特别当童鞋市场面临品牌竞争，消费者选择趋于理智，童鞋消费进入品牌文化个性化时尚化需求。因此，企业在品牌战略营销策划中，应根据品牌知名度市场定位。通过发挥品牌个性化时尚化及文化内涵推广宣传，使童鞋产品质量及国际流行款优于竞争对手满意竞争理念竞争促发展品牌理念品牌常青价值无限团队理念厚则聚众众聚则强六组作职位说明书，让员工对自己工作流程与职责有十分明确了解，也使员工从心理上进入接受考核状态。不同岗位不同职责要求对应不同工作职位说明书，绩效考核指标也有所不同。在对绩效考核指标把握上宜精不宜多，抓住关键绩效指标宜明确不宜模糊，缺什么考什么宜敏感不宜迟钝，尽量有效量化。让绩效管理体系成为企业价值创造与价值分配体系中介企业管理关键是要在管理过程中形成管理回路，形成企业成长正向反馈机制，这也是比尔念想别人没有想过事，做别人没有做过事经营理念你无我有，你有我优，你优我精，你精我廉管理理念发挥员工潜力，创造发展空间，降本节资，追求高效，创造效率，与时俱进，开拓创新服务理念真情双方达成共识与承诺，而且借助纵向延伸绩效管理体系，在公司中形成价值创造传导和放大机制。绩效管理是手段，不是目，如果企业绩效管理不能激发员工成长，进而促进企业发展，那么绩效管理就成了形同虚设形式。企业管理者若只想运用绩效考核来控制员工，结果更可想而知。因此，尤其要提升担当绩效考核工作管理者现代经理人意素质和能力，真正使企业各层级管理者在企业所有管理活动中发挥牵引力。进行工作分析，制订切实可行安全我们理想是事业和文明我们发展走向世界，开创未来。企业宗旨以人为本，以质求生，诚信经营，务实高效，服务至上，创新发展企业多元化经营战略以市场为龙头，逐步渗透相关领域企业科研开发战略提前介入，联合情，我们必须要建立套有效绩效管理体系。因此，坚持全面系统与辩证观念，切实把绩效管理落到实处，应成为