（终稿）常青藤健身俱乐部新建项目可行性投资论证建议报告.doc（OK版）

而对于同等档次社会健身俱乐部来说，我们优势，特别是地理优势明显，不足以对我们构成威胁。

因此，学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势。

教练员选择对于教练员选择，社会上健身俱乐部有两种选择意识聘请高等教育学院专业人士二是聘请国内流教练员。

而这又在不同程度上增大了他们笔不菲开支。

我们俱乐部将充分利用学校体育教研室部分资源，响应国，联系社会上协会组织或经销商，并争取他们赞助，增加我们广告收入，降低我们俱乐部广告成本。

通过这些措施我们极力打造常春藤健身俱乐部社会品牌，努力拓展社会市场。

推销后工作将由位正式员工来经营，名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。

对于正式和临时推销员培训将是个持续不断工作。

这些培训包括产品知识经营时间电话交谈技巧了解会员合同以及健身中心规章制度等。

竞争性推销策略为了保证在开放时能招够足够会员，我们常春藤健身俱乐部设立了以下竞争性推销策略首先，我们针对北京信息科技大学及周边学校如北方交通职业技术学院等进行广泛宣传，在派发宣传单页同时，我们派发手机链与运动有关，如篮球模型足球模型等小以引起同学们注意。

其次，我们将在这些学校组织健康知识普及等活动，以使学生对健身运动产生兴趣。

另外，为了扩大会员队伍和增加收入，健身俱乐部将在开放前进行吸收会员促销活动。

我们次例分析，在不考虑其他因素影响下，对于老年人口养老问题关注将会是个莫大社会问题。

另外，政府也先后出台了不少举措鼓励老年福利事业发展。

项目规划及回报计划老年公寓是稳利行业，期年项目计划中档修养护理养老机构，预计投入万二期年项目计划康复医疗干休所养老机构，预计投入万三期年项目计划现代养生科技和建筑科技及山水农家园林融为体综合性高档公寓，集老年人居住休养娱乐保健康复医疗于体。

回报计划期项目建设符合余干县当前政策及老人居住需求，常青具有自己自身优势，凭借成熟管理经验及完善服务功能，以在县城范围和多位固定老人签订意向入住协议，项目上马即有巩固成本收入预计年收回成本，年即可盈利。

合作模式探讨股权合营参与经营股权含干股与分红股股权合营利益分红不参与经营只是针对性风投或资本运作利益分红三项目场址与建设条件项目场址项目地点位于，毗邻上城居民小区，空项目建设地点项目地点位于，毗邻上城居民小区，空气清新地理位置优越，交通方便。

项目法人及法人代表项目法人法人代表研究范围本可研报告研究范围如下项目背景和建设必要性及可行性分析项目场址和建设条件分析建设规模和建设方案组织机构与项目管理投资估算和资金筹措方案财务分析和项目效益评价项目进度安排项目风险分析可行性研究结论。

二项目背景和建设必要性及可行性分析项目背景进入老龄化社会根据全国老龄办在今年重阳节前召开次全国会议精神，截至年底，中国岁以上老年人口已经达到亿，占全国总人口而从今年起，中国老年人口将进步呈现加速增长态势。

同时，中国社会科学院不久前发布份报告称，到年，中国将成为全球人口老龄化程度最高国家到年，中国社会将进入深度老龄化阶段。

因此，老龄问题不仅是个人和家庭现实问题，也是个关系国计民生重大社会问题。

日益严峻人口老龄化挑战，更与人口高峰就业高峰重叠，色。

室内地面应选用平整防滑耐磨装修材料。

卧室起居室活动室宜采用木地板或有弹性塑胶板厨房卫生间及走廊等公用部位宜采用清扫方便防滑地砖。

老年人通行楼梯踏步面应平整防滑无障碍，界限鲜明，不宜采用黑色显深色面料。

老年人居室不宜设吊柜，应设贴壁式贮藏壁橱，设置高度在以下。

每人应有以上贮藏空间。

老年人居住建筑门窗宜使用无色透明玻璃，落地玻璃门窗应装配安全玻璃，并在玻璃上设有醒目标示。

老年人使用卫生洁具宜选用白色。

各类用房楼梯间台阶坡道等处设置各类标志和标注应强调功能作用，应醒目易识别。

五投资估算和资金筹措方案期项目投资投资估算建房万。

设备万其它费用房子简单装修费用广告宣传费用流动资金等约需万元。

工资照顾老人日常生活约人，工资元每月以上投资共计约万元。

资金筹措万元之间六项目风险分析项目风险分类建设风险建设风险是指项目改建工程无法完工延期完工或者完工后无法达证在开放时能招够足够会员，我们常春藤健身俱乐部设立了以下竞争性推销策略首先，我们针对北京信息科技大元项目行次第年第二年第三年第四年第五年经营活动产生现金流量销售商品提供劳务收到现金收到税费返还收到上下级往来现金收到其他与经营活动有关现金现金流入小计购买商品接受劳务支付现金支付给职工以及为职工支付现金支付各项税费支付上下级往来现金支付其他与经营活动有关现金现金流出小计经营活动产生现金流量净额二投资活动产生现金流量收回投资所收到现金取得投资收益所收到现金处置固定资产无形资产和其他学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质服务，创造法想同学们进行宣传并形成交流，以扩大我们宣传及影响。

加强和组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛，打造健身明星健美明星等。

④利用媒体如电视报纸刊物及广播等各种手段提高我们影响力其中我们通过商家赞助方式获得定资金来源，同时为在校学生提供勤工助学工作岗位，解决部分贫困生困难。

与电视台联合策划我们常春藤健身俱乐部独特健身栏目。

进军企业内部，通过开展活动形式开拓俱乐部公关范围加强公关力目前社会存在商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动场地，同时也为附近居民提供健身场地与设施。

俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校身运动产生兴趣。

另外，为了扩大会员队伍和增加收入，健身俱乐部将在开放前进行吸收会员促销活动。

我们次性入会费是每人元，我们会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助联赛活动，联赛期间还可使用游泳池田径运动场排球场及篮球场。

观众入场费是每人元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。

因此，这部分收入不有包括在我们财务规划内。

九宣传攻势校内我们充分利用海报宣传栏广播等进行宣传健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开家连锁店。

总之，我们将充分利用我们公关部和推销部塑造我们品牌，扩大我们影响力，吸引更多学校更多学生教职工和企业员工和投资商加入我我们极力打造常春藤健身俱乐部社会品牌，努力拓展社会市场。

推销后工作将由位正式员工来经营，名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。

对于正式和临时推销员培训将是个持续不断工作。

这些培训包括产品知识经营时间电话交谈技巧了解会员合同以及健身中心规章制度等。

竞争性推销策略为了保证在开放时能招够足够会员，我们常春藤健身俱乐部设立了以下竞争性推销策略首先，我们针对北京信息科技大