农经营，由总公司统管理。通过电子网络实行大物流大配送，使经营行为标准化和规范化，实现购物站式条龙服务。日用消费品门店作为总公司进步向市场延伸重要窗口，应履行以下职能承担配送中心下达年度销售任务，并组织销售人员二次任务分配负责当地市场开拓客户资源开发和管理负责对所辖区域日用消费品售前售中售后服务工作负责对所辖区域企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排其他工作。主要措施切实发挥公司总部统领作用作为承办企业和连锁总部，县供销超市连锁有限公司应切实抓好自身建设，从经营管理，组织实施等各个环节，建立相关规章制度，规范运作。即要按照现代企业制度和连锁经营要求，建立与之相符新经营运行机制，重点围绕公司总部主要承担建办发展日用消费品配送中心，负责组织调配采购商品等，采取有效措施和形式，联合直营店加盟店和各方面力量，从资金购销渠道等形成合力，共同开拓日用消费品市场，扩大经营规模，创出品牌优势，提升公司统采购集中配送能力。同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营商品配送等各环节，建立规范高效管理运作机制，从体制上保障日用消费品配送中心持续稳步运行。抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设乡镇村直营店加盟店是链锁经营网络基础，是展现连锁经营优势，方便服务农民最直接窗口。必须严格按照七统要求，抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设，并统制作符合省供销社标识性标识标牌，统采购等经营设施，建立改造符合统规范要求直营店加盟店便民店，完成升级改造任务。加强市场监管积极配合各有关部门加强对农村流通市场监管，切实维护商品流通市场秩序。严格依法国家法律法规。对商品质量进行检查，重点对食品质量进行检查，对经营中出现质量问题，由公司会同相关执法部门进行查处纠正，并由其承担相应法律和经济责任。规范经营行为强化内部管理与监督，规范经营服务行为。按照连锁经营要求，真正做到统标识统采购统配送统结算统价格统服务统管理，努力提高经营管理水平。推进经营创新协调各有关部门积极支持县日用消费品配送中心升级改造项目，创新经营方式，发展物流信息系统，延伸经营服务网络，拓展服务内容，提高经营服务质量。加大开放力度，扩大经营规模和服务范围，提高市场竞争力。第四章项目实施主要内容和特色项目实施基本原则因势利导，循序渐进原则在日用消费品连锁经营网点选择和布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。坚持标准化品牌化专业化实现服务主体多元化，坚持政府支持引导，社会力量和加盟店广泛参与。在日用消费品配送服务网络建设中，对加盟店选择，应优先考虑店面较整洁经济实力较强营业额较大，信誉好职业道德较好店铺。日用消费品检测设备由总部配备，合格品统装卸统检测统配送等。开放办社，主体多元化原则在日用消费品配送中心建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全市，不拘格选择优选点聘人，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信基层经营门店和个体私营业户加入到日用消费品配送中心中，组成上联日用消费品生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市是建设社会主义新农村需要。打造现代物流配送网络是建设社会主义新农村重要组成部分，而配送中心配套建设又新型商品流通服务网络，进而成为农业社会化服务体系和农村市场体系重要支撑力量。谁能整合资源拥有网络，谁就能在与农民联系和农村经济现代商品流通体系建设中有所作为，必须在产权体制改革基础上，发挥自身优势，以连锁配送等现代营销方式为重点改造传统网络，再造农村骨干商品经营服务网络。党和政府高度重视农业和农村工作。当前，我国正处在全面建设小康社会加快推进社会主义现代化建设新发展阶段。党中央国务院高度重营理念，科学制定配送路线，逐步满足连锁网点商品配送需求。企业注册资本万元，现有固定资产万元，流动资产万元，公司现有员工人，其中行管人员人，服务人员人，管理人员全部有大中专以上学历，并获有相关从业证书。全国供销合作总社新农村现代流通网络工程简程新网工程建设实施方案出台，企业把万村千乡市场工程和新网工程有机地结合起来，以连锁配送为手段，采取直营和加盟两种方式，实施超市进农村，发展农村新型经营业态，加快了农资日用消费品再生资源和农畜产品现代流通网络建设步伐，到年末，在全旗个苏木乡镇，个国营农牧场多个行政村发展农资连锁网点个日用消费品连锁网点个再生资源经营网点个，农畜产品经营网点个农产品专业及综合交易市场个，流通网络乡村覆盖率达到以上。在提高农牧民消费质量改善农村牧区消费环境实现助农增收上发挥了积极作用。中国社会主义新农村建设和农村现代流通网络现状为本项目建设段，按照自愿和共赢原则，通过认真落实国家和省市发展日用消费品现代经营网络扶持措施，对全市日用消费品市场进行整合和规范，促进日用消费品现代经营网络健康快速发展，尽快构建起适应社会主义新农村市场发展要求体制先进机制灵活覆盖面广竞争力强现代经营服务网络，切实提高日用消费品市现代经营网络经营水平和服务质量，强化服务，为三农服务作出新贡献，促进农业增效农民增收，保障农民利益。认真贯彻中共中央国务院关于推进社会主义新农村建设若干意见文件精神，结合社会主义新农村建设，按照财政部财建号关于印发通知文件要求，规范合理使用财政支持资金，运用现代流通方式，建设便民利民惠民安全高效农村现代流通体系，改善农民消费环境，保障农民购买日用品方便放心，促进经济持续快速健康发展。实施要求建设日用消费品配送中心，是在新形势下重新整合现有服务资源，建立新型日用消费品经营形式，实现规模在农村，主体是农民，基础是农业。供销社工作与助农增收，扶困救弱，改善农民生活条件，促进农村经济发展和构建和谐社会以及推进社会主义新农村建设密切相连。党十七大又明确提出解决好农业农村民问入区初步测算正常年收入为汽车销售收入元辆万元配套件和电池销售收入元辆年万元换电池和充电收入元次辆万元新能源汽车研究收入。维修收入及其他收入成本费用估算电力价格元度按民用电计算。公司员工生产工人和管理人员工资及福利平均按每人每年万元计算，其中包括两金。折旧费及摊销。采用直线法提折旧，房屋建筑物折旧年限年，残值按原值计算，设备折旧年限年，残值按原值计算，无形资产土地使用权根据征用权根据征用年限年减去建设期年按年摊销。年修理费按固定资产折旧计算，管理费用每年按万元计算通过成本估算，该项目投产后正常年份总成为万元，其中经营成本为万元工资万元年，修理费万元年，管理费用万元，固定成本为万元建筑物折旧万元，设备折旧万元，土地费每年分摊万元。营业税及附加费测算机动车辆检测，修理收入纳税按国家税收政策，按营业税率计算万元万元年缴营业税万元，城市建设费按营业税计收，教育附加费按营业税计收，这两项合计万元。税费总额为万元。总利润估算年总利润估算销售收入总成本税费万元万元万元万元所得税计算根据国家增值税暂行条例相关规定，企业所得税年为项目正常年缴纳所得税为万元，税后利润为万元。企业所得税万元万元税后利润万元万元万元投资利润率和投资利税率利润率年平均利润总额投资总额投资利税率年平均利税总额投资总额资本金净收益率财务盈利能力分析财务内部收益率财务内部收益率是指能使项目在计算期内净现金流量现值累计等于零时折现时，即作为折现时下式成立式中现金流入量现金流出计算期经对项目投资现金流量表进行分析计算，所得税前项目投资财务内部收益，略高于行业基准收益率财务净现值系指按设定折现率，般采用基准收益率计算项目计算期内净现金流量现值之和，可按下式计算式中设定折现率国基准收益率。本项目为经计算，所得税前项目投资财务净现值万元。大于零。项目投资回收期项目投资收期系指以项目净收益回收项目所需要时间，般以年为单位。项目投资回收期宜从项目建设开始年算起。项目回收期可采用下式计算式中各年累计净现金流量首次为下值或零年数。统计算，所得税前项目投资回收期为年含建设期，表用项目投资回收期小于年，项目抗风险能较强。财务不确定性分析盈亏平衡分析盈亏平衡分析系指通过计算项目达产年盈亏平衡点分析项目成本与收入平衡关系，判断项目对产出数量变化适应能力，和抗风险能力。以生产能力利用率表示盈亏平衡点计算公式为年固定成项目所在地区位优势从经济学角度来看，本项目选择建设生产基地有着三大优势是交通优势交通便捷国际先驱论坛报报道倡导清洁能源英国推出免费电动车充电站中国媒体相关报道湖北省人民政府文件第十六章战略合作伙伴及其他中菱电动汽车核心技术合作伙伴项目编写顾问项目建议书整理第十八章结论第章总论项目概况项目单位及工程性质项目名称电动汽车有限公司建设地点工程性质新建建设内容及规模建设内容建设条完整电动轿车生产线及必要生产辅助设施。建设国家发改委联合进行混合动力汽车市场准入标准建设，目前有关电动车标准有项，科技部与发改委将成立专家组，对电农经营，由总公司统管理。通过电子网络实行大物流大配送，使经营行为标准化和规范化，实现购物站式条龙服务。日用消费品门店作为总公司进步向市场延伸重要窗口，应履行以下职能承担配送中心下达年度销售任务，并组织销售人员二次任务分配负责当地市场开拓客户资源开发和管理负责对所辖区域日用消费品售前售中售后服务工作负责对所辖区域企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排其他工作。主要措施切实发挥公司总部统领作用作为承办企业和连锁总部，县供销超市连锁有限公司应切实抓好自身建设，从经营管理，组织实施等各个环节，建立相关规章制度，规范运作。即要按照现代企业制度和连锁经营要求，建立与之相符新经营运行机制，重点围绕公司总部主要承担建办发展日用消费品配送中心，负责组织调配采购商品等，采取有效措施和形式，联合直营店加盟店和各方面力量，从资金购销渠道等形成合力，共同开拓日用消费品市场，扩大经营规模，创出品牌优势，提升公司统采购集中配送能力。同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营商品配送等各环节，建立规范高效管理运作机制，从体制上保障日用消费品配送中心持续稳步运行。抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设乡镇村直营店加盟店是链锁经营网络基础，是展现连锁经营优势，方便服务农民最直接窗口。必须严格按照七统要求，抓好乡镇村直营店加盟店规范化建设，并统制作符合省供销社标识性标识标牌，统采购等经营设施，建立改造符合统规范要求直营店加盟店便民店，完成升级改造任务。加强市场监管积极配合各有关部门加强对农村流通市场监管，切实维护商品流通市场秩序。严格依法国家法律法规。对商品质量进行检查，重点对食品质量进行检查，对经营中出现质量问题，由公司会同相关执法部门进行查处纠正，并由其承担相应法律和经济责任。规范经营行为强化内部管理与监督，规范经营服务行为。按照连锁经营要求，真正做到统标识统采购统配送统结算统价格统服务统管理，努力提高经营管理水平。推进经营创新协调各有关部门积极支持县日用消费品配送中心升级改造项目，创新经营方式，发展物流信息系统，延伸经营服务网络，拓展服务内容，提高经营服务质量。加大开放力度，扩大经营规模和服务范围，提高市场竞争力。第四章项目实施主要内容和特色项目实施基本原则因势利导，循序渐进原则在日用消费品连锁经营网点选择和布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。坚持标准化品牌化专业化实现服务主体多元化，坚持政府支持引导，社会力量和加盟店广泛参与。在日用消费品配送服务网络建设中，对加盟店选择，应优先考虑店面较整洁经济实力较强营业额较大，信誉好职业道德较好店铺。日用消费品检测设备由总部配备，合格品统装卸统检测统配