统筹规范指导管理和监督负责新建工业园区管理办公室的组建工作组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区月度工业园区物业管理制度汇编维护公司利益爱岗敬业，热情服务。善待客户的误解，严禁争吵打架。闹玩扑克等与工作无关活动。自觉维护办公环境，不得在办公场所高声喧哗。制度。严格履行请销假制度，有事须提前请假。加班必须履行加班审批未列事项，请遵守公司员工手册其他相关规定。二办公坚守工作岗位，严用品管理规定新入职工作人员，因工作需要可申领相应的办公用品办公用品的购买须填写办公用品申购单，经公司领导审批后方可购买。三计算机管理规定使用外来移动存储设备的应经过病毒检测后方可使用。每次上机前要按正常步骤操作使用。关机前要先保护好各类信息，然后按顺序目主管以上人员的任用，审批其他工作人员的任用完成公司交办的其他事务。织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区月度工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区年度创优计划和创优方案，并监督协调创优方案的具体实施负责对各项目报送的日常事务及各项申请意见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做好客户资源的维护和管理工作考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告联系政府部门及有关社团组织，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研管理规定严格遵守公司作息制度和考勤制度，不得迟到早退和无故旷工。度，提高工作效率，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本规章制度，全体员工共同遵守执行。员工，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告负责各项目管理和工作人员的招聘培训管理考核和统调配工作，审核各项区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区的统筹规范指导管理和监督负责新建工业园区管理办公室的组建工作组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区护公物，损坏遗失工具照价赔偿。十二爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。十三做好每日工做记录。二当值领班交接班制度当值领班应提前分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作。认真填写交接班登记，填写内容⑪员工到岗情况应到人数实到人数缺勤原因。⑫当班工作内容。⑬须交下班继续完成的工作内容。⑭存在的问题。接班人员必须提前分钟做,老苗保存率以上符合分，基本符合分虫害的树木不超过总数的，绿地病虫害的面积不超过，灭虫率达符合分，基本符合分绿化设施无缺损，绿化建筑小品无损坏符合分，基本符合分按计划养护，按特殊要求养护实施情况符合分，基本符合分绿化档案齐全完整，管理养护记录完整符合分，基本符合分花盆无污渍落叶符合分，发现次扣分外围绿化带有明显垃圾杂物符合分，发现次扣分二考核标准优每月日检总分超过分良每月日检总分超过分中每月日检总分低于分差每月日检总分低于分三奖惩办法连续三个月考核为优的奖励元连续三个月考核为良的发放全工资连续三个月考核为中的扣元工资连续三个月考核为差的予以劝退租赁部职责范围负责园区后期招商工作。二岗位职责招商主管岗位职责负责制定并实施短期招商计划，并对执行情况作评价，对园区发展提出合理建议。负责联络组织各类招商推介活动。负责对客户的接待与园区的介绍。负责协助客服部办理入住及整理完善客户资料。协助招商员进行客户关系维护与客户资源管理。收集行业信息政府的相关政策以及竞争对营销的政策。认真完成上级交办的其它工作。二招商专员兼收费员岗位职责负责对客户的接待与园区的介绍。认真进行客户关系维护与客户资源管理，与客户建立良好的合作关系。负责租金物业管理费等各项费用的通知和收缴保管部门的文档资料，并具体负责做好相关文档的立卷归档和保管等规范性工作及时统计收藏各种费用缴收资料，供园区办经理公司财务主管会计参考并在每月裁定的时间里及时将园区收费报表整理上报。及时输入打印收费通知单，保证费用的按时收缴，并对缴费情况随时进行统计，做好欠费追收工作积极配合做好空置房租赁业务，按规定的价格和要求做好出租业务负责对园区的所有租赁协议合同进行整理归档工作遵章守纪，认真完成领导交办的其它工作。作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区年度创优计划和创优方案，并监督协调创优方案的具体实施负责对各项目报送的日常事务及各项申请意见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做好客户资源的维护和管理工作考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告联系政府部门及有关社团组织，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告负责各项目管理和工作人员的招聘培训管理考核和统调配工作，审核各项目主管以上人员的任用，审批其他工作人员的任用完成公司交办的其他事务。规章制度为了完善管理制度，提高工作效率，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本规章制度，全体员工共同遵守执行。员工管理规定严格遵守公司作息制度和考勤制度，不得迟到早退和无故旷工。认真工作，禁止上班时间打闹玩扑克等与工作无关活动工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区的好接的监杜绝环境污染事故的发生。企业在项目投入运营前应做好员工的各种知识培训工作，制定和完善各项规章制度，避免人为因素造成的意外事故发生。在项目建成前应做好突发污染事故应急预案。本项目承建单位尽快落实项目资金，协调好建设前期工作，确保项目按期建成投产。项目背景项目名称处理万吨有色金属选矿厂新建项目承办单位有限公司可行性研究报告编制依据，原则及范围共和国环境保护法中华人民共和国水污染防治法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国固体废弃物污染环境防治法国家计委建设部建设项目经济评价方法与参数第三版调整暂行规定的决定国发号国务院关于整顿和规划矿产资源开发秩序的通知国发号国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定国发关于落实科学发展观加强环境保护的决定青海有色金属工业发展纲要青海省经委传统产业结构调整和技术升级的发展纲要青海省矿产资源规划青海省鼓励投资有限公司处理万吨有色金属矿选矿厂新建项目委托书及相关的资料编制原则按照统规划合理布局综合开发配套建设的原则，做到生产技术先进，工艺流程科学，设备选型合理，主要暖等按有关规范和要求办理。同时以满足需要为原则，重视环境保护安全消防及绿化等。编制范围本可行性研究报告对项目建设的必要性建设条件建设内容技术方案设备选型工程方案节能环保消防安拟建地点青海省海北州县扎麻什乡建设规模根据目前县扎麻什乡周围铅锌矿山资源的开采能力，确定项目建尾矿的综合利用是企业需重点关注的问题。项目运营后应加强废水的回收利用工作。针对以上几个问题，企业在项目建设过程中，对工程质量应聘请工程监理对工程质量进行把关，企业在项目运营后应作好废水的回收利用，注重节能工作。第二章项目背景和发展概况当今世界，随着经济全球化的深入发展，国际国内生产要素重组和产业转移步伐明显加快，科技进步对经济发展的推动作用显著增强，在我国构建和谐社会加快推进现代化建设的重要时期，东部腾飞中部崛起东北振兴西部开发的东中西互动互补互促的区域发展新格局已经形成。累计财务净现值万元所得税前投资回收期静态年所得税后财务内部收益率所得税后累计财务净现值万元所得税后投资回收期静态年。财务指标分析投资利润率投资利税率资本金利润率。清偿能力分析项目建成后的第三年，资产负债率达到，当年的流动比率达，速动比率达。说明在计算期内，项目具有较好的财务状况和偿债能力。详见基本报表资产负债表。不确定性分析敏感性分析通过对项目建设投资经营收入和经营成本三个因素的敏感性分析如下当销售价格下降时，内部收益率为，投资回收期为年当销售价格上升时，内部收益率为，投资回收期为年。当经营成本下降时，内部收益率为，投资回收期为年当经营成本上升时，内部收益率为，投资回收期为年。当建设投资下降时，内部收益率为，投资回收期为年当建设投资上升时，内部收益率为，投资回收期为年。可以看出，该项目最敏感的因素为销售价格。经济敏感性分析表序号考察指标内部收益率较基本方案增减投资回收期基本方案固定资产增加固定资产减少经营成本增加经营成本减少统筹规范指导管理和监督负责新建工业园区管理办公室的组建工作组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区月度工业园区物业管理制度汇编维护公司利益爱岗敬业，热情服务。善待客户的误解，严禁争吵打架。闹玩扑克等与工作无关活动。自觉维护办公环境，不得在办公场所高声喧哗。制度。严格履行请销假制度，有事须提前请假。加班必须履行加班审批未列事项，请遵守公司员工手册其他相关规定。二办公坚守工作岗位，严用品管理规定新入职工作人员，因工作需要可申领相应的办公用品办公用品的购买须填写办公用品申购单，经公司领导审批后方可购买。三计算机管理规定使用外来移动存储设备的应经过病毒检测后方可使用。每次上机前要按正常步骤操作使用。关机前要先保护好各类信息，然后按顺序目主管以上人员的任用，审批其他工作人员的任用完成公司交办的其他事务。织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区月度工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区年度创优计划和创优方案，并监督协调创优方案的具体实施负责对各项目报送的日常事务及各项申请意见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做好客户资源的维护和管理工作考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告联系政府部门及有关社团组织，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研管理规定严格遵守公司作息制度和考勤制度，不得迟到早退和无故旷工。度，提高工作效率，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本规章制度，全体员工共同遵守执行。员工，协调公司相关部门，确保各项目管理工作有效运转组织与园区管理相关的交流学习考察及调研活动，定期形成相关课题和调研报告负责各项目管理和工作人员的招聘培训管理考核和统调配工作，审核各项区管理中心资料库，汇总管理工作中的合理化建议和疑难问题拓展客户资源，建立和完善客户资源数据库，做见进行批复。参与新项目的前期运作，提出相关项目规划设计的建议，理顺基础管理工作建立和完善园工作计划并监督计划的执行保证园区作业规范的针对性并推动持续改进，落实各项整改工作拟订各园区的统筹规范指导管理和监督负责新建工业园区管理办公室的组建工作组织拟定项目年度管理方案和年度规划并负责组织实施指导各园区办拟定物业管理服务标准并监督其执行情况审批各园区护公物，损坏遗失工具照价赔偿。十二爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。十三做好每日工做记录。二当值领班交接班制度当值领班应提前分钟到岗，做好保洁员交接班前准备工作。认真填写交接班登记，填写内容⑪员工到岗情况应到人数实到人数缺勤原因。⑫当班工作内容。⑬须交下班继续完成的工作内容。⑭存在的问题。接班人员必须提前分