碳烯烃乙烯丙烯丁烯选择性达以上。通过 催化剂工业放大试验和工艺的工业性试验，取得了专用分子筛合成及催化剂制 备工业化工艺包设计基础条件工业化装置开停工和运行控制方案等 系列技术成果。年，大连化物所同神华集团签订万吨年甲醇制取低碳烯 烃技术许可合同，这也是世界首套煤制烯烃技术许可合同。它主要以煤为原料， 通过煤气化生产甲醇甲醇转化制烯烃烯烃聚合工艺路线生产聚乙烯和聚丙烯。 总体工程包括万吨年煤基甲醇装置万吨年甲醇制烯烃装置万吨 年聚乙烯装置万吨年聚丙烯装置万标准立方米氧气小时空分装置等。 核心技术为中科院大连化学物理研究所具有完全自主知识产权的甲醇制烯烃技 术。年月，内蒙古包头神华煤化工有限公司煤经甲醇制烯烃项 目开工，建设内容包括甲醇装置甲醇制烯烃装置 聚乙烯装置聚丙烯装置。这是该项目是技术首次应用于百万 吨级工业化装置，它标志着具有自主知识产权的技术在走向大规模产业 化的道路上迈出关键步。年月日万吨年煤基甲醇联合化工装 置联合中交。年月日，煤气化装置第台气化炉顺利投煤，拉开了联 合化工装置投料试车的序幕。项目建设者采取逐台气化炉投料的方式，稳步推进 空分装置煤气化装置净化装置和甲醇装置的投料试车工作，在月日次 成功生产出级甲醇。月日，采用中国自主知识产权甲醇制烯烃技术的 世界首套甲醇制烯烃工业装置在包头投料试车次成功，甲醇制烯烃装置进行惰 性催化剂流化试验。聚乙烯装置和聚丙烯装置挤压造粒机带料试车已产出合格聚 烯烃颗粒。月实现煤制烯烃项目打通全流程投料试车次成功生产出合格 聚烯烃产品的目标。年月日正式进入商业化运行以来，连续高负荷 装置负荷达到以上安全稳定运行，各项技术指标均达到或接近设计值， 产品质量合格。进入月份后，甲醇制烯烃装置直都在接近满负荷状态下运转。 此外，据陕西省的有关报道，由正大能源化工集团陕西煤业化工集团陕 西省投资集团合资进行的年加工万吨甲醇及烯烃项目落户榆林，项目的前期 工作已全面展开。试验装置的成功运转及下步大型化工业装置的建设， 对我国综合利用能源拓展低碳烯烃原料的多样化具有重大的经济意义和战略意 义。 研究结论 项目产品及生产规模 本项目是为徐州禄恒能源化工有限公司建造的套甲醇制烯烃工 艺系统，年处理甲醇万吨，并可利用江苏省徐州市便捷的水路交通，利用海 外甲醇发展烯烃项目。同时，结合市场需求发展前景，确定确定乙烯与丙烯的 产量之比。 工艺路线简介 工艺路线如下图所示 采用流化床反应器和流化床再生器，反应连续进行，催化剂不断再生，产品 出反应器后，经过急冷水洗压缩碱洗干燥后，冷却为液态，进入烯烃回 收工段，先后经过脱塔，脱甲烷塔，分离塔，乙烯精馏塔，丙烯精馏塔， 最终得到产品聚合级乙烯，聚合级丙烯。 建设周期 从建设进度及建设过程中各个环节时间安排及干扰因素影响，本项目建设周 期为年。 项目投资及资金来源 本项目总投资额约为万元，其中从银行贷款万元，贷款利率 为，其余由企业自有资金注入。 本项目建设期按年考虑，建设期贷款利息为万元，项目生产期为 年，建设投资在建设期内全部投入。 项目结论 经工艺方案论证产品市场分析建厂地址选择及经济分析，最后得出本设 计方案能耗较低，产品生产工艺流程简单，经济效益好，原料来源便捷，产品销 售渠道广阔绿色环保市场需求量大，生产过程中三废排放少，符合原子经 济型绿色化学的发展道路碳四的综合利用分析全面。总之，本项目是可行的。 第二章建设规模 规模确定 市场需求 年，我国的乙烯的产量从，上升到，年 均增长率为，其中年由于受全球金融危机的影响，较前年产量略 有下降，但产量仍高于年和年。至于年，随着中国经济的 复苏，乙烯的产量也随之增长，尤其是年，相比前年增长率高达， 达到了历史新高。而年我国的乙烯当量需求量却从上升 到了，年均增长速度为，虽然增速有些不及产量增速，但是 由于巨大的需求总量，致使乙烯的年产量远低于乙烯和其下游制品的总需求，年 均自给率在左右，因此乙烯的产量还存在个很大的缺口。 预计到年，我国的乙烯年产量将上升到，相较于年， 年均增长速度仅为，而与此相对应的却是乙烯的当量需求量将高达 ，年均增速为，可以预想未来几年我国的乙烯缺口将更大。 年，由于丙烯下游产品的迅猛发展，我国的丙烯产量从 上升到了，年均增速为，超过了乙烯年均增长速度。而丙烯 的当量消费量更是从上升到，年均增速为，由于 丙烯巨大的需求量，导致丙烯的需求缺口越来越大。 预计到年，我国的丙烯产量可以达到，较年，年均 增速为。而丙烯的需求更是高达，年均增速为，虽然丙 烯的产量在未来几年将得到迅速的发展，但是由于越往后总量值就越大，则必然 导致丙烯的缺口总量仍然将维持在个很大的值。 由以上分客户服务工 作 收集市场信息，宣传企业品牌 负责建立客户关系并进行维护 负责提供产品的售后服务 负责营销计划的制定实施及调整工作 第年 及 长远 发展 销售 部 负责乙烯丙烯销售渠道管理，客户关系维护，市场推广 与扩大 收集市场信息，宣传企业品牌 负责建立客户关系并进行维护 负责提供产品的售后服务 负责营销计划的制定实施及调整工作 采购 部 从原先营销部门中分离出来，负责原料采集 客户 服务 部 从原先营销部门中分离出来，专门负责提供良好的技术 咨询服务和售后服务从而有利于维护客户关系，进步 提升品牌价值 管理机制 公司管理策略 公司采取总经理负责制，总经理负责日常的工作事宜，并对董事会负责股 东会是公司的最高权力机关，用来决定公司的发展战略和基本政策董事会由股 东会选举产生，可以任免总经理，进行公司的资本运营等。其他的部门负责人掌 管各自部门的工作。 公司成立之初就将确立系统化和制度化的管理原则，建立产权清晰，职责 明确，分工合理的现代企业制度，借鉴国内外成功的高科技公司的管理模式， 把高效率和低成本作为工作目标，强调信誉第，顾客至上，切围绕满足 顾客的需求为公司的核心业务，在公司内部从生产管理，财务核算和人事管理等 方面逐步建立起完整有机科学的管理体系。 公司激励策略 在公司成立初期，员工的报酬主要以工资福利奖金等方式体现公司发 展壮大后，将逐步引入期权制度和让员工持有公司股份，以吸引更多高科技人才 和管理人才加盟该分厂和激发广大员工的积极性，以期共生共息，不断促进公司 的发展。 与同行业相比，公司除给予员工上述报酬外还有建立了系列的奖励措施， 因为公司的发展离不开每位员工的努力。 我们将建立星级员工制度在各个部门每月评出若干名星级员工 给予额外的奖励 同时，对于优秀的员工在给予物质奖励时更注重提供精神方面的嘉许 和奖励 我们会将公司打造成个温暖的大家庭，除了用物质精神等奖励 措施还会不断提升员工的整体素养，用人文主义关怀每位员工 不断提高员工的政治觉悟与文化素质，倡导公司内部的民主集中。 除此之外，在企业经过年步入正轨后，公司将采取系列的激励措施 按业绩付酬制 取消或部分取消了固定工资，采用基本工资公司效益分红公司福利相结 合的弹性工资制度。 设计适当的股权激励方案 企业最怕留不住优秀的管理人才。由于担心职业经理人流动频繁，于是想尽 办法留住这些高管，保持管理人才的稳定性。因此以人力资本为激励对象的股权 激励机制越来越受到追捧，不仅是上市公司，越来越多的非上市公司也开始实行 股权激励计划。由此，我公司可以借鉴这个方案，在最开始为每个职工分发定 量小额度的股权，股权不允许转卖，与公司效益挂钩，激励好的人才留在公司发 展。 人与事的配置最佳匹配制 人与事的配置分析最终还要看对在岗位上的员工的使用情况，这是动态衡量 人与事关系的重要内容。般来说，人员使用效果经常用态度为基础，绩效的好 坏与自身能力的强弱做比较。 建设有企业认同感的培训机制 现代企业最需要的有认同感的员工，因此，本公司将大力开展系列的公 司文化展览，通过展板告诉员工公司的建设发展史，让老员工回忆，新员工受教 育的文化月活动，效仿些公司实行技师工资制度，对于公司内部些有技 术而没有职务的员工凭技术获得额外的技师奖金，激励大家对公司的认同感。同 时，利用公司福利为员工建设活动及运动设施，锻炼大家的身体。 自由化工作方式 更强调结果，而不过多地强调过程。鼓励尊重不同风格，让员工知道，只要 人人都始终保持高标准，他们解决问题的方式可以八仙过海，各显其能。 企业文化 公司以责任创新发展为企业理念，秉承创新求实奉献高效的 企业精神，用完善的培训良好的企业氛围适当的激励机制培养诚实正直 富有团队精神的流员工，锐意进取实事求是，合理利用资源，致力于可持续 发展。 公司名称为，其寓意是在生产乙烯丙烯，利用过剩的甲醇产能生产 社会发展必要的烯烃，同时减少对石油的消耗，为中国的能源事业，奉献自己的 力量。 图公司战略示意图 生产班制 年工作日天。 生产班制除工厂管理及后勤人员等实行班制工作，各主要工序为连续操 作，其基本工作制度为四班三运转。 员工培训 工人技术人员和生产管理人员来源 由于工厂的主要生产装置技术含量高，自动化程度亦高。因此主要装置的操 作工检修工应具有大专以上文化程度，应从大专和技校中招聘。 技术人员，生产管理人员可以从