试用期员工 公司临时工岗位 季度考核期内累计不到岗超过个月包括请假与各其它各种原因缺岗的员工不 参与本季度考核 年度考核期产项目部以外的各部门主要负责人 勤务系列员工类指总裁办公室中驾驶员前台文印岗位员工 职能部门普通员工类指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工 业务部门负责人类指总部房派出人员类指由三木集团总部向各控股公司房地产合作公司中派出的主要管理 人员，以及集团公司认为需要考核的业务骨干 控股企业财务人员类指各控股公司房地产公司中的财务负责人 控股企业划 能力 贯彻 集团 意图 态度 部门 负责人 考核小组 分管领导 普 通 员 工 职能 系列 本部门负责 人 本部门员工 和其它 各相关部门 个员工 派 出 人 员 财务 人员 考核小组 分管领导 班子 成员 考核小组 分管领导 普通 员工 所在公司的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 第二章绩效考核内容 绩效考核体系综述 第十条绩效考核体系定义 绩效考核体系是由组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标或 项目部负责 人 考核内容可参照总部执行 注 表中的百分比为考核人打分的权重 派出人员只在第二季度末进行半年考核，表中以斜体加黑表示。 适用范围 第九条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 第二章绩效考核内容 绩效考核体系综述 第十条绩效考核体系定义 绩效考核体系是由组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组 成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核 工作的基础，也是保证考核结果准确合理的重要因素 考核指标是能够反映业 出 人 员 财务 人员 考核小组 分管领导 班子 成员 考核小组 分管领导 普通 员工 所在公司或 项目部负责 人 考核内容可参照总部执行 注 表中的百分比为考核人打分的权重 派出人员只在第二季度末进行半年考核，表中以斜体加黑表示。 适用范围 第九条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 第二章绩效考核加工，作全粉及深加工，作种薯，损耗，而我国甘薯作 饲料用，作种薯，损耗，深加工率不足，与续个月。 考核小组 第五条考核小组组成 组长总裁 副组长分管人力资源副总裁 执行组长负责日常业务的执行人力资源部部长 组员其它高级管理人员部分业务和职能部门负责人 组长负责提出年度绩效考核总体要求 副组长负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 执行组长负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 组员负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展 人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统备案。 第六条考核小组职能 成立考核小组是为了组织实施监督年度绩效考核工作 小组成员负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的 开展 负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度 最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩 负责处理绩效考核过程中员工申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地开展。 绩效考核人和被考核人 第七条绩效考核人 基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人 部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员 派出财务人员和经营班子成员的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员， 控股企业经营班子成员的绩效考核工作，由各控股企业董事会另行组织考核小组考 核，考核小组原则上由各控股企业董事会成员监事组成，还可邀请三木集团有关 领导以及有关职能部门领导参加 派出普通员工的绩效考核由所在公司或项目部负责 人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总裁 对绩效考核人要求需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格流程考核制度，做 到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。 被考核人 第八条被考核人 这制度适用于三木公司所有正式员工，但不适用于以下人员 公司总裁副总裁总。 绩效考核人和被考核人 第七条绩效考核人 基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人 部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员 派出财务人员和经营班子成员的主要绩及有关职能部门领导参加 派出普通员工的绩效考核由所在公司或项目部负责 人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总裁 对绩效考核人要求需要考核人熟练掌握绩效考核相总会计师等高级管理人员 兼职特约人员 般发达国家差别太大。 甘薯全身是宝，兼有粮食作物经济作物和药用作物的特点，其作用非常广 泛，是轻工化工医药食品纺织等工业的重要原料。甘薯雪花全粉可以制 成糖柠檬酸乳酸丁酸维生素和多种全粉衍生物产品。 而紫甘薯除了具有甘薯的些特性以外，还富含硒元素和花青素，营养价值 更高，色泽艳丽而且口感好，是鲜食甘薯的个不错选择。 鲜薯通过加工处理后，所得产值比它本身高出几倍甚至十几倍，如加工成淀 粉可增值倍，再加工成精细粉丝和粉皮，又可增值倍把甘薯雪花全粉 配制成保健食品，效益又将成倍递增把甘薯加工成高果糖浆，又可增值倍多 加工成葡萄糖，山梨醇直至维生素，价值则更高。实施该项目，目的是开展甘 薯的深度加工和综合利用，使这杂粮变成巨大的社会财富。 四甘薯加工般分食品加工和工业加工两种，工业加工又分初加工和深 加工，其制成品有上百种之多。该项目是通过细致调研和充分论证的个紫甘薯 种植直接销售方案，是以现有成熟条件为基础，为公司将来开展甘薯深加工和其 他项目做准备的个项目。 五在本项目实施过程中建立的销售网络，可同时进行甘薯市场分析，情 报搜集。为下阶段公司开发甘薯深加工项目做市场前期预测和指导。第二章市场分析与策略 市场分析 市场概况 种植区域 近几年来，紫甘薯在国际国内市场十分走俏，市场发展前景极为广阔。 目前浙江省栽培较多，近来安徽河南广东广西云南等省开始大规模 发展。在安徽省北部地区，太和县亳州市颍上县等地都开始了大规模种 植试点，其中颍上县现在有万亩连片种植基地，规模化初见成效。 在安徽农科院的技术攻关下，京薯号和济薯号在安徽大部分地区 都完成了实验种植，产量和质量都优于传统甘薯。 现阶段主要市场方向 鲜食鲜食是紫甘薯市场开发的重头戏。但发展鲜食紫甘薯定要注 意保证产品上档次，有规模。产品本身首先要求外观好看，熟食味佳，薯块大小 整齐，来开展甘薯深加工和其 他项目做准备的个项目。 五在本项目实施过程中建立的销售网络，可同时进行甘薯市场分析，情 报搜集。为下阶段公司开发甘薯深加工项目做市场前期预测和指导。第二章市场分析与策安徽省北部地区，太和县亳州市颍上县等地都开始了大规模种 植试点，其中颍上县现在有万亩连片种植基地，规模化初见成效。 在安徽农科院的技术攻关下，京薯号和济薯号在安徽大部分地区 都完成了实验种植齐，干净卫生无病虫害无污染，包装精美。其次要有定的储藏设施，试用期员工 公司临时工岗位 季度考核期内累计不到岗超过个月包括请假与各其它各种原因缺岗的员工不 参与本季度考核 年度考核期产项目部以外的各部门主要负责人 勤务系列员工类指总裁办公室中驾驶员前台文印岗位员工 职能部门普通员工类指各职能部门中除勤务系列员工外的所有普通员工 业务部门负责人类指总部房派出人员类指由三木集团总部向各控股公司房地产合作公司中派出的主要管理 人员，以及集团公司认为需要考核的业务骨干 控股企业财务人员类指各控股公司房地产公司中的财务负责人 控股企业划 能力 贯彻 集团 意图 态度 部门 负责人 考核小组 分管领导 普 通 员 工 职能 系列 本部门负责 人 本部门员工 和其它 各相关部门 个员工 派 出 人 员 财务 人员 考核小组 分管领导 班子 成员 考核小组 分管领导 普通 员工 所在公司的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 第二章绩效考核内容 绩效考核体系综述 第十条绩效考核体系定义 绩效考核体系是由组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标或 项目部负责 人 考核内容可参照总部执行 注 表中的百分比为考核人打分的权重 派出人员只在第二季度末进行半年考核，表中以斜体加黑表示。 适用范围 第九条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 第二章绩效考核内容 绩效考核体系综述 第十条绩效考核体系定义 绩效考核体系是由组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组 成的评价系统，绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考核 工作的基础，也是保证考核结果准确合理的重要因素 考核指标是能够反映业 出 人 员 财务 人员 考核小组 分管领导 班子 成员 考核小组 分管领导 普通 员工 所在公司或 项目部负责 人 考核内容可参照总部执行 注 表中的百分比为考核人打分的权重 派出人员只在第二季度末进行半年考核，表中以斜体加黑表示。 适用范围 第九条本考核体系适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 第二章绩效考核加工，作全粉及深加工，作种薯，损耗，而我国甘薯作 饲料用，作种薯，损耗，深加工率不足，与