1、“.....若有重大调整需向董事会汇报经批准后方可变 更，般性的调整由公司总经理批准后即可实施。 年度末或项目售磬，做好统计总结工作，汇报公司董事会和股东大会。 二销售月度计划 在每月初或上个月末由销售部向公司月度资金协调会提交销售月度计划......”。

2、“..... 三营销费用计划 营销费用计划按项目的不同时期可分为项目总营销费用计划项目阶段性营销费用计 划......”。

3、“.....营销费用计划的编制依据 宣传推广计划 上个月的销售情况及本月的销售推广调整办法 营销费用计划的内容 销售现场计划 售楼处企划设计施工布置 小区内及工地围墙看板指标等设计制作 售楼处图表模型效果图道旗等装饰物的设计制作 多媒体影片电视片之企划撰写设计拍摄制作 广告计划 报纸广告企划设计文案印刷刊出 杂志广告企划设计文案印刷刊出 电视网络广告企划设计文案印刷刊出 宣传促销计划 ......”。

4、“..... 销售月度费用计划需于当月三号前提交公司资金协调会批准通过后实施......”。

5、“..... 三营销推广管理 销售策划及推广程序和内容 房地产销售策划推广直接决定着项目销售的成败，但策划推广本身具有极大的创新性和灵活 性。为使公司策划推广方面的发展合理有序，特制定本基本程序，供决策时参照并进行取舍......”。

6、“..... 三营销推广管理 销售策划及推广程序和内容 房地产销售策划推广直接决定着项目销售的境分析 办法 委托专业公司调查 与本公司合作的代理公司调查 本公司组织调查 本案分析 产品定位产品分析确定目标市场销售对象 市场风险测度机会点与困难点 交气候政策环境等 现有......”。

7、“.....确定开盘时间商品房推出量和销售办法。 售楼处气氛营造利用特定事件引爆市场广告和报道支持强销 期接待促成购买 销售持续期 利用价格策略和即将售磬谢幕的效应。 销售包装计划 售楼处的包装 布置舒适气派精美......”。

8、“.....以达到在 不同时段不同的目标要求......”。

9、“.....以达到在 不同时段不同的目标要求......”。