1、“..... 内容包括 绩效考评 奖惩 薪酬 企业文化 此模块中的企业内部问卷调查工作，方案与问卷设计统计处理由尚道 管理负责，调查与问卷回收工作由有线网络负责......”。

2、“.....我们将根据调研的结果与有线网络的现有战略，提出组织结 构与业务流程重组方案 总部与分部的关系 各专业管理方案框架 业务单元划分 组织结构设计 主要部门管理职责 部门相互关系的界定 组织结构重组的实施计划 模块业务流程与管理流程设计 在这模块中，我们将根据模块中制定的组织结构方案及有线网络的战 略要求，对有线网络的业务流程与管理流程进行重新设计。这部分的工作包括 业务流程再设计 订单的获取与完成流程 新产品研究与开发流程 生产计划与制造流程 采购流程 库存管理流程 售后服务流程 管理流程再设计上海有线网络公司建立流的组织结构与管理体系项目投资立项资金申请报告 人力资源管理流程 战略管理流程 财务管理流程 信息管理流程 项目时间 项目总时间预计为个月......”。

3、“.....我们建议形成三级项目组织 项目指导委员会任务是对项目进行总体的指导和做最终决策。尚道 管理将由夏柳伟先生出任此项任务。夏柳伟先生是尚道管理的负责人， 在企业产品线设计战略组织营销管理等方面有着丰富的咨询经验， 此外，还拥有多个大型项目的管理经验。 项目经理任务是对项目的日常工作进行管理，实现项目执委会的意 图。尚道管理将派乐天小姐出任此项任务。乐天 小姐曾担任多个咨询项目的管理工作，具有丰富的管理咨询经验，并上海有线网络公司建立流的组织结构与管理体系项目投资立项资金申请报告 且负责过家法国电信公司的组织结构咨询项目......”。

4、“..... 尚道管理将派出贾令宇先生叶盛先生及方佩先生参与该项目详细 参与人员背景资料见附件，根收 费。咨询项目费用分为两部分，即项目本身费用和附加杂费。项目本身费用主要 根据项目内容项目时间项目参加人员及项目复杂程度进行确定，附加杂费主 要指营业税咨询人员差旅费交通通讯以及尚道管理信息费用等。 保密承诺 我们保证对所有属于客户的信息文件等对第三者保守秘密。我们也遵守此 行业的系列行为规范。 此项目对有线网络的价值 本项目将对有线网络的组织结构业务流程与激励制度进行改进，建立系统 性的有线网络内部管理体系。合理的企业组织架构与绩效考评和激励机制，将提 高企业的管理效率，改进企业工作绩效，提高员工工作内在动力。标准化合理 化的业务流程，将提高有线网络的工作效率和工作质量。这些，将有助于有线网 络整合企业内部资源，提高企业竞争力......”。

5、“.....金融，传媒，电子商务等领域有超过年的咨询和 行业经验 主要专长企业重组并购战略组织人事与管理流程 咨询项目摘选 协助家农用机械上市公司实施兼并后的整合 为著名家电企业建立中国的营销体系 为家全国性的上市公司提供整体咨询，包括战略与组织，目标体系和激励 机制 个大型民营企业控股组织的建立和管理流程设计 协助上海家大型商业集团制定购物中心战略和布局设计 协助上海商业主管部门制定零售业发展规划和管理框架 以往工作经历 罗兰贝格管理咨询有限公司项目经理总经理助理 正大国际财务有限公司经理 交通银行上海分行信贷组长 教育背景 复旦大学管理学院经济管理系经济学学士 乐天项目经理 工作经验概要 •在欧洲知名的咨询公司有过数年的管理和咨询经验......”。

6、“.....组织，市场调研，市场开发，连锁经营 咨询项目摘选 •世界前三位的汽车租赁企业之的北京市场开发战略 •零售业自有品牌的消费者研究 •英国福特汽车新全顺生产厂的流程管理......”。

7、“.....行业涉及机电信息零售医药等 领域 主要专长战略规划公司金融组织机构管理模式 咨询项目摘选 为国内著名汽车集团提供运营战略与组织结构方面的咨询服务 为机械类上市公司提供上市融资服务 为国内大型战略投资公司提供财经公关咨询 为医药类创业公司提供整体咨询项目......”。

8、“.....尚道企业管理有限公司以下简称尚道管理与上海有线 网络公司以下简称有线网络就有线网络的企业内部管理项目进行了接触 与讨论，取得了共识。根据最新的讨论结果......”。

9、“..... 项目背景 有线网络是上海市委市府为了加快上海信息化发展的步伐，按照股份制方 式组建而成的。目前公司经营着全球最大的城域网整个上海市的有线电视网络 资源，拥有超过万的用户和高达的市区覆盖率拥有带宽用户资源 光纤资源和规模运营的优势拥有年的网络运作经验和支高素质的年青的 队伍。目前是全国有线电视网络中唯的三网合试点。有线网络是上海市宽带 第品牌，通过双向改造已经具备了万户的互动电视接入能力。有线网络 将在传统的电视节目信号传输之外，全力挖掘有线电视网络的增值潜力。 有线网络公司领导人对公司规模的迅速发展感到欣喜的同时，更迫切希望提 高公司竞争力实现公司的可持续发展。为此，有线网络公司领导人希望建立高 效率可操作系统性的公司内部管理体系。有线网络由于存在时间安排专业 人员中立性等方面的限制，需要外部咨询公司的支持......”。