（终稿）重型汽车排气管总成模块生产线扩容技改新建项目投资立项申报书.doc（OK版）

医院编制床位张，现有职工人。

其他用工人。

下设内外妇儿五官等个病区。

重庆路社区卫生服务中心 设在医院固定资产万元。

年月份医疗收入万 元，支出万元。

门诊病人人次，收入万元入院病 人人次，收入万元其他收入万元。

第三节医院经营管理体系诊断分析 外部环境诊断分析 衡阳是全国个新医改试点城市之。

衡阳在医疗政策上具有 其他城市所不可比拟的优势。

中国重工在衡阳市的地位与人脉很好， 与市政府相关部门沟通较顺畅，各级政府部门对中国重工的工作也非 常支持重机医院的王德院长与中国重工市卫生局领导的关系不错。

这些都为医院今后的发展创造了良好的政治环境。

衡阳市中高端消费人群消费额在全市人均倍以上占全市人 口的，衡阳的经济环境可早期支撑医院面向中高端人群具有 专科特色的发展定位。

目前衡阳甚至全国性大型公立医院的专科发展尚未形成全国性 的影响力，医学技术的快速发展为建设有全国品牌影响力的专科医院 奠定了基础。

微创和健康诊疗即健康体检和检后康复治疗，简称健 疗是医学发展的趋势，前景好，含金量高。

虽然国内外的微创和 健康诊疗技术已发展多年，但由于涉及到多个科室的整合，我国公立 医院般不太重视，整合起来也比较困难，这给非公立医院差异化竞 争创造了富有前景的技术环境。

重机医院作为中国重型机械公司的职工医院，在品牌服务范围 人员技术和市场占有率方面都有较大的局限性。

在内科住院大楼未 拆除前，内科收入占全院收入比超过了，外科占全院收入比在 左右内科住院大楼拆除后，内科病人有所下降，占全院收入比 约在左右，外科病人量影响不大。

医院整体业务量以住院为主， 门诊收入占全院收入比在左右，住院收入占全院收入比约为 。

从重机医院的服务对象来看，内科病源以上为中国重机员 工和家属，外科病源左右为中国重机员工和家属。

目前衡阳市 的中高端医疗服务市场还有很大的潜力空间，微创等特色服务还有较 大的市场前景。

二内部是医学发展的趋势，前景好，含金量高。

虽然国内外的微创和 健康诊疗技术已发展多年，但由于涉及到多个科室的整合，我国公立 医院般不太重视，整合起来也比较困难，这给非公立医院差异化竞 争创造了富比在 左右内科住院大楼拆除后，内科病人有所下降，占全院收入比 约在左右，外科病人量影响不大。

医院整体业务量以住院为主， 门诊收入占全院收入比在左右，住院收入占全院收入比约为 。

从内部条件诊断分析 重型医院占地面积亩，建筑面积平方米。

年医院 改扩建工程规划设计完成，同年年已拆除内科住院大楼约平 方米，正等待建造。

现有可使用业务用房面积约平方米，始建 于上世纪七十年代，建重机医院领导在衡阳市良好的人脉 关系，重机医院的二甲和许多专项业务考核如医院年度业务管理考 核重点专科考评等都将无法合格。

医院地理位臵不在城市主干道旁，出入不是非常方便。

周边自然 环境微创设备以外，其他设备 基本属于医院最基础的设备配臵，而且因其购臵时间已久，型号比较 老。

如果医院要快速健康发展，达到现在医院改建后设想的发展目标， 还需要添臵较多的医疗设备。

如果按照中国深圳投购等 没有完全独立，薪酬体系也是按照中国重机的后勤单位核算体系，重 机医院的经营管理与现代医院的经营管理存在着较大差距。

医院领导和员工都有很强的工作责任感和发展意识，但对如何通 过经营管理而科病人数，这与重机医 院作为家企业职工医院是密切相关的。

如果将重机医院转变为中国 品牌面向全国的医院，其学科建设和专科发展将需重新定位，也定 可以得到长足发展。

医院改扩建情况医院原定的要在硬件，有许多潜在的发展机 会，也面临着很多重要的威胁。

第四节医院战略定位与市场预测 战略定位 医院使命中国微创安全无痛健检康复呵护健康 医院愿景打造成全国流医院对中国重机的 负债全部免除。

中国重工对医院所有员工必须按国企改制方式处臵。

医院整体划拨后，医院的定位及改扩建由深圳投资公司重 新规划。

中国重工的医疗保健服务全部交由医院负责，并配合医院 在中国重工职工和家属中做好医院的宣传营销工作。

中国重工应为深圳投资公司和医院在衡阳及周边开拓医疗 健康业务提供人脉等资源协助。

二项目建议 本项目如不考虑重机医院同属中国集团不考虑中国重工在衡 阳的资源等因素，而纯从投资的角度，该项目投资风险大于投资回报。

但考虑到该项目对中国重工上市前的主辅分离深圳投资公司在医疗 健康产业的发展以及中国集团内部协同整合等内容，在集团总公司支 持中国重工配合的前提下，可以将投资风险控制在定程度，故建 议投资。

具体建议如下 医院的改扩建方案必须在医院整体划拨，由深圳投资公司重 新组织人员对该项目进行详细调研对医院未来发展做出明确定位后 再来规划，不宜按照现有方案改扩建。

本项目具有许多的风险因素和不确定性，医院整体接受后必 须有非常专业的团队进驻医院，直到协助医院各项工作走上正规后才