（项目论证）两万头生猪项目可行性投资论证报告（材料正文）

聘用养老中心总经理和其他高层管理人员决定他们得报酬济合同上报引发的各种重要报表文件和资料。

总经理 岗位职责 实行董事长领导下的总经理负责制，总经理受董事长委托按照国 家有关政策法规法令全面领导中心各项工作，并对董事长负 责度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工 生活福利及重大制度改革事项，提请董事长决定。

依法奖惩员工，提请董事长奖惩副总经理财务经理。

负责制订中心的经营方针，发展规划，年度计划。

，协助总经理筹划人力资源发展规划。

人事制度的建立推行检查和改善，确保其有效实施。

建立和完善中心人事档案，做好人事档案的立卷维护管理 调阅。

负责新进人员的甑选招聘负责临时劳务合同工的管理。

财务部经理 岗位职责 负责中心的全面财务会计工作 负责制定并完成中心的财务会计制度规定和办法 解释解答与中心的财务会计有关的法规和制度金发放表 承办总经理和财务总监交办的其他工作 医务管理部经理 岗位职责 具体负责组织实施全中心的医疗预防护理工作。

根据中心工作规划和计划，拟定医疗预防护理工作计系，组织中心 与医院各科室之间的协作，及时联系医务人员到中心所属养老院 开展保健宣传和教育工作。

经常进行医德教育，不断改善服务态 度，提高服务质量。

深入各养老院了解和掌握情况，督促与检查开展营销技能训 练，提高全员全程营销水平。

养老中心组织架构功能 此种组织架构称之为矩阵式组织。

它把组织中的横向联系和纵向联系 兼顾起来，加强了各职能部门的配合，同时让不同部门的专业人员集中在起，以提高企业组织的运行质量。

在这里，职能部门或岗位相对独 立地承担些子系统的目标功能作用，而直线经理及养老院院长承担着 对不同职能作用的协调和汇总职责。

在此种组织架构下，如图所示，养老中心实行的是种集团管理的模 式，在当前我们利用现有的资源，自己建立家养老院，养老院的院长 可以由总经理兼任，针对此养老院，我们要健全管理制度，并尽量做到 和其他养老院有所区别，要有自己的特色，在运营的过程中要充分利用 东方医院的资源。

形成自己的特色并产生效益后，我们可以走两条路线是自己继续 新建养老院，或者护理中心老年公寓等养老机构二是输出品牌，即 把自己的品牌和管理模式输出出去，让其他养老机构加盟，我们收取固 定的加盟费。

由于我们的组织机构在成立的开始，是按照集团的模式设 立的，因此养老机构的增多，我们只需要在相关的职能科室中增加管理 人员和养老机构源达多亿立方米，约相当于毁田 万亩，同时，我国每年生产粘土砖消耗多万吨标准煤， 不仅增加墙体材料的生产能耗，而且导致新建建筑的采暖和 空调能耗大幅度增加，严重加剧了能源供需矛盾。

国务院 办公厅关于的年龄段分布呈金字塔结构。

岁及以上老年人口 万人，占总人口岁及以上老年人口万人，占总人口 岁及以上老年人口万人，占总人口岁及以上老年人口 万人，占总人口，占岁及以上老年人口百岁以上老人共计 位，比上年增加位，其中男性位，女性位。

上海比全国提前年进入老龄化社会，并且老龄化水平越来越高的趋势在短 期内不会改变。

在未来年内，目前岁到岁年龄段的人将逐步进入老年人 口阶段，这个庞大的人口群体年为万人将极大地提高上海市老龄 人口比重。

因此，在未来段较长时间内，充分重视因为人口老龄化所带来的社 会问题成为无法回避的现实话题。

目前上海市呈现人口的老龄化和家庭的小型化。

老龄人口占总人口的，而家庭平均只有人，这就使家庭成员养老成为 今后的大问题。

市场分析 人口老龄化在对社会经济提出挑战的同时，也提供着商业机会。

上海市统计 局对上海位岁及以上老年人的生活状况进行的项调查显示，上海有超 过的老年人处于空巢状态，的老人因为生活难以自理或缺乏家人的照 料而想住敬老院。

目前上海有政府和社会办的养老机构及居家养老等模式，但存 在着如下问题是养老机构总量不足。

年，上海养老床位数量占老年人口 的，比年增加个百分点，而同期老年人口增长率为，养老床 位增长滞后于人口增长二是养老机构结构不平衡。

郊区养老机构由于交通和医 疗不便，虽然收费低，但老年人入住率不高，市中心不少养老机构条件并不好， 但受到周边老人的欢迎三是居家养老质量无保障。

居家养老服务中，服务人员 较少，素质不高，队伍不稳定许多服务项目不健全，在为老人提供用餐护理 就医等服务方面与老年人要求差距较大。

第章养老中心组织架构和发展模式 组织架构 此种组织架构适合集团式的管理和运作，具体组织结构图如下 院长 董事长 总经理 人力资源部 财务部 医务管理部 市场部 浦东院区南汇院区 „„„ 外省市院区 国 际 花 园 养 老 院 其 他 养 老 院 院长 配餐中心 护理管理中心 保洁中心 具体职责 董事长 主要工作是中心的法人代表和中心重大事项得决策人。

岗位职责 组织讨论和决定中心的发展规划经营方针年度计划以及日常 经营工作中的重大事项。

聘用养老中心总经理和其他高层管理人员决定他们得报酬待遇，以及解聘。

审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

定期审阅中心的财务报表和其他重要报表，全盘控制中心得财务 状况。

签署批准中心招聘的各级管理人员。

签署对外重要经济合距较大。

第章养老中心组织架构和发展模式 组织架构 此种组织架构适合集团式的管理和运作，具体组织结构图如下 院长 董事长 总经理 人力资源部 财务部 医务管理部 市场部 浦东院的法人代表和中心重大事项得决策人。

岗位职责 组进步推进墙体材料革新和推广节能建筑的通 知国办发„‟号明确规定，到年底，所有 城市禁止使用实心粘土砖，全国实心粘土砖年产量控制在 亿块以下。

国家政策的导向，无疑给新型墙体材料提供 了广阔的发展空间。

世界各国开展建筑节能无不首先抓建筑围护材料的革 新，些发达国家早在六十年代就开始改用保温性能好生 产能耗低的新型墙体材料替代传统墙体材料。

在建筑中，外 围护结构的热损耗最大，外围护结构中墙体又占了很大份 额。

所以建筑墙体改革与墙体节能技术的发展是建筑节能技术的个重要环节，发展外墙保护技术及节能材料是建筑节 能的主要方法之。

按照选用材料的不同，建筑物外墙保温 材料分为单墙体材料和复合墙体材料。

单墙体材料，如 空心砌块加气混凝土等，导热系数较大，般为高效保温 材料的倍，随着我国建筑节能标准越来越广泛地推行， 单材料墙体已不能满足保温隔热的要求，更多采用承重材 料与高效保温材料组合而成的复合墙体材料。

复合墙体材料 很好地结合了两种材料的特性，既不会使墙体材料过厚过 重，又具有保温隔热特性，因此复合墙体材料是种使用前 景广阔的新型节能材料。

同时，节能材料与外墙保温技术的发展是互为促进的， 节能材料的发展必须与外墙保温技术相结合，才能真正发挥 其作用。

由于节能材料的不断革新，外墙保温技术的优越性 才日益受到人们重视。

目前，外墙保温技术主要包括外墙外 保温系统外墙内保温系统和外墙自保温系统三种，其中外 墙外保温系统在节能建筑围护结构中应用广泛，在保温功能 等方面存在较大优势，但由于其系统构造较复杂，对原材料 及系统性能要求较高，难以实现与建筑同寿命，防火性能存 在较大缺陷等不足，制约了建筑节能工程质量水平的进步 提高。

墙体自保温技术与其它的墙体保温方式相比具有构造 简单适应传统施工习惯外墙饰面多样化减少有机保温 材料对环境污染等优良特点，同时满足保温隔热与建筑围护或承重的要求，又能较好的解决围护结构保温系统的安全性 和耐久性问题，保持与建筑物相同使用寿命，节约了工程造 价。

因此，开发新型自保温墙体材料，符合国家政策和建筑 工程实际的发展趋势。

项目建设的必要性 有利于建筑节能的要求实现 本产品针对现有外墙外保温体系存在的缺陷，有效的解 决了墙体保温冷热桥处理耐久性不足施工困难等系 列问题。

为建筑节能要求更快更好的实现提供了有力 的技术支持，具有较好的经济效益和社会环境效益。

有利于促进新型建材的健康持续发展 本产品的生产，为建筑行业提供了种新型墙体保温材 料。

复合自保温砌块具有抗压强度高干燥收缩小抗冻性 好等特点，可完全满足现有建筑及在建建筑对高性能保温材 料的的需求。

对自然资源和环境保护具有重大意义 该复合自保温砌块性能优良，可完全替代现有外墙保温 材料。

因该复合自保温砌织讨论和决定中心的发展规划经营方针年度计划以及日常 经营工作中的重大事项。

聘用养老中心总经理和其他高层管理人员决定他们得报酬济合同上报引发的各种重要报表文件和资料。

总经理 岗位职责 实行董事长领导下的总经理负责制，总经理受董事长委托按照国 家有关政策法规法令全面领导中心各项工作，并对董事长负 责度，工资奖金实施方案，奖惩方案，职工 生活福利及重大制度改革事项，提请董事长决定。

依法奖惩员工，提请董事长奖惩副总经理财务经理。

负责制订中心的经营方针，发展规划，年度计划。

，协助总经理筹划人力资源发展规划。

人事制度的建立推行检查和改善，确保其有效实施。

建立和完善中心人事档案，做好人事档案的立卷维护管理 调阅。

负责新进人员的甑选招聘负责临时劳务合同工的管理。

财务部经理 岗位职责 负责中心的全面财务会计工作 负责制定并完成中心的财务会计制度规定和办法 解释解答与中心的财务会计有关的法规和制度金发放表 承办总经理和财务总监交办的其他工作 医务管理部经理 岗位职责 具体负责组织实施全中心的医疗预防护理工作。

根据中心工作规划和计划，拟定医疗预防护理工作计系，组织中心 与医院各科室之间的协作，及时联系医务人员到中心所属养老院 开展保健宣传和教育工作。

经常进行医德教育，不断改善服务态 度，提高服务质量。

深入各养老院了解和掌握情况，督促与检查开展营销技能训 练，提高全员全程营销水平。

养老中心组织架构功能 此种组织架构称之为矩阵式组织。

它把组织中的横向联系和纵向联系 兼顾起来，加强了各职能部门的配合，同时让不同部门的专业人员集中在起，以提高企业组织的运行质量。

在这里，职能部门或岗位相对独 立地承担些子系统的目标功能作用，而直线经理及养老院院长承担着 对不同职能作用的协调和汇总职责。

在此种组织架构下，如图所示，养老中心实行的是种集团管理的模 式，在当前我们利用现有的资源，自己建立家养老院，养老院的院长 可以由总经理兼任，针对此养老院，我们要健全管理制度，并尽量做到 和其他养老院有所区别，要有自己的特色，在运营的过程中要充分利用 东方医院的资源。

形成自己的特色并产生效益后，我们可以走两条路线是自己继续 新建养老院，或者护理中心老年公寓等养老机构二是输出品牌，即 把自己的品牌和管理模式输出出去，让其他养老机构加盟，我们收取固 定的加盟费。

由于我们的组织机构在成立的开始，是按照集团的模式设 立的，因此养老机构的增多，我们只需要在相关的职能科室中增加管理 人员和养老机构源达多亿立方米，约相当于毁田 万亩，同时，我国每年生产粘土砖消耗多万吨标准煤， 不仅增加墙体材料的生产能耗，而且导致新建建筑的采暖和 空调能耗大幅度增加，严重加剧了能源供需矛盾。

国务院 办公厅关于