（项目论证）五星级假日酒店项目可行性投资论证报告（材料正文）

通过这次全球经济危机，公司已经和厂家达成了货物保值协议，旨在防 范货物购进后厂家降价的风险，例如年月份购进了批货物， 年月份厂家进行了降价，降价合计金额万元，在年月 份再次购进货物时，厂家就从当批发货货款中冲减万元这样，就 能让已购进货物的风险几乎降至为零。

在市场经济时代，市场销售价格的变动犹如潮起潮落，公司在多年与 厂家合作的过程中，已经形成厂商市场动态的价格定价体系，正常 情况下，定价方向是厂家价格经销商价格含经销商利润市场 价在不正常情况下，定价方向是市场价经销商价格含经销商利 润厂家价格，有了这样的动态定价体系，在市场价格下滑的情况下， 公司受到的影响已经降至很低很低，大大降低了市场价格下滑带来的风 险。

市场激烈竞争的结果产生了优质服务，同时，也产生了三包服务，轮胎 三包理赔期较销售日期大约滞后个月，公司计划终止与厂家合作时， 在支付货款的时候，就会按定比例扣留三包赔偿款，为终止合作以后 三包理赔提高了保障，提高了公司诚信，控制了终止合作带来的风险。

库存商品风险及规避措施 对库存轮胎威胁最大的是火灾，旦发生，将会无所有，为保障库存 轮胎的安全，公司控制的措施在建设仓库时，配备合格的消防设 施对全部库存轮胎购买财产切险。

第页共页 资金成本风险及规避措施 经营轮胎的毛利率般在，资金成本的高低，直接影响着利 润，除自有资金外，公司的资金主要来自银行信贷，按现在年期流动 资金标准贷款年利率计算，贷款万元，支付的贷款利息为 万元。

为降低资金成本，公司已调整信贷结构万元贷款 万元银行承兑汇票，调整后年期贷款利息和银行承兑汇票手续费合 计万元，可节约开支万元。

人力成本风险及规避措施 人是贸易公司最大的成本之，人员臃肿，不但会增加公司的负担， 影响公司的利润，同时，闲置人员容易制造职工之间的矛盾，产生不良 惰性风气。

为降低人力成本风险，公司年就成立了人力资源部， 正确规划公司人力资源配置，招聘人才，定员定岗， 清理富余人员，让人与岗位的配置达到了和谐状态，减少了人力成本开 支，使每个人的能力得到了最大发挥，体现了员工的自身价值，现已形 成凝聚力强积极拼搏向上的个优秀的团队。

应收账款风险及规避措施 应收账款管理是大部分公司的个重症，大量的坏账呆账吞噬着 利润，让经营陷入困境，影响着公司的发展。

我公司能够发展成为云南 轮胎行业的领先者，与应收账款的科学管理是密不可分的，具体管理措 施是将云南省行政区域划分帮助的任何人， 尤其在逆境中帮助 我们的人。

我们将抛弃束缚我们进步的保守思想，永不间断地研究学习和吸收第页共页 新知识新办法 新经验，并以最快的速度运用于实践。

我们树立坚定而清醒的质量为个片区，每个片区由名销售人员 负责管理，该销售人员负责所管辖片区客户的新增发货应收账款催 收等业务，对产生的应收账款终身负责，同时，对客户应收账款的管理 是每月欠款必须在合理的比例内否则无返利，年终必须清零，这样，第页共页 从本质上遏制了呆帐坏账的产生，加速了资金的周转。

二政策的影响 中咨公司专家刘晓彤称，我国轮胎工业的增长已从政策推动为主转向政 策和市场共同推动，市场引导下的自发增长能力逐步增强，国家宏观调 控的重点需要进行相应的调整。

支持企业技术研发 在目前投资来的风险。

库存商品风险及规避措施 对库存轮胎威胁最大的是火灾，旦发生，将会无所有，为保障库存 轮胎的安全，公司控制的措施在建设仓库时，配备合格的消防设 施对全部库存轮胎购买计算，贷款万元，支付的贷款利息为 万元。

为降低资金成本，公司已调整信贷结构万元贷款 万元银行承兑汇票，调整后年期贷款利息和银行承兑汇票手续费合 计万元，可节约开支万元。

人力成本部， 正确规划公司人力资源配置，招聘人才，定员定岗， 清理富余人员，让人与岗位的配置达到了和谐状态，减少了人力成本开 支，使每个人的能力得到了最大发挥，体现了员工的自身价值，现已形 成凝聚力业的领先者，与应收账款的科学管理是密不可分的，具体管理措 施是将云南省行政区域划分为个片区，每个片区由名销售人员 负责管理，该销售人员负责所管辖片区客户的新增发货应收账款催 收等业务，对 中咨公司专家刘晓彤称，我国轮胎工业的增长已从政策推动为主转向政 策和市场共同推动，市场引导下的自发增长能力逐步增强，国家宏观调 控的重点需要进行相应的调整。

支持企业技术研发 在目前知识产权有世界级生产规模的轮胎生产基地。

下决心解决 国内轮胎企业研发问题，从政策和资金上予以支持，从技术上保证我国 轮胎工业持续发展。

政策要随市场变 对于民营企业应加强引导，鼓励其在国轮胎发展的主要力量。

轮胎与汽车消费的发展 根据全球最权威的金融机构国际货币基金组织预测，中国明年第页共页 的将达到。

据国家信息中心资源开发部主任徐长明的分析 结果，年之前，我们业化和城市化同步加速的阶段，过去几年 城市化率每年增长，到年可能在至左右，基本 达到中等发达国家水平。

从人口结构上看，中国现有的岁的劳 动人口占人口比重的，有利于积累资金，扩大再生产。

能和特殊贡献，永远反对平均主义。

我们尊重每个人的工作权利和劳动成果，永远倡导优秀员工终身制，永 远奉行优胜劣汰， 并将持续改善福利，使之永远处于本地区本行业的领先水平。

我们遵守商业道德，永远保持我们与顾客供应商及所有合作伙伴之间 的友好合作关系。

我们信奉顾客至上的原则，永远把满足顾客根本要 求作为我们工作的核心。

我们信奉恩恩相报的道德准则，永远不忘记给予我们 终止合作厂家遗留三包轮胎的处理。

规避措施 公司与厂家签定的购销合同尽可能签定为到货价，运观念合计，下同，总成本费用为万元，项目利 润总额为万元，所得税为万元，税后利润为 万元。

项目全部投资财务内部收益率为税后， 投资回收期为年税后，含建设期，全部投资财务净现值为 万元税后，因此本项目在财务上基本可行。

二主要技术经济指标 项目主要技术经济指标见表。

表主要技术经济指标汇总表 序号名称单位数量备注 主要技术指标 总用地面积平方米 总建筑面积 住宅建筑面积 车库阁楼等未计入容积率 公共建筑面积包括会所等公共建筑 地下人防面积 居住户数户 居住人数人 容积率 建筑密度 绿化率 机动车停车总数辆 二主要经济指标 项目总投资万元 固定资产投资万元 建设期借款利息万元 销售收入万元计算期合计 销售税金及附加万元计算期合计 总成本费用万元计算期合计 所得税万元计算期合计 税后利润万元计算期合计 投资利润率 投资利税率 全部投资财务内部收益率评价基准 所得税后 所得税前 全部投资财务净现值 所得税后万元 所得税前万元 全部投资回收期含建设期 所得税后静态年 所得税前静态年三存在问题及建议 项目建设过程中应注意环境保护工作，防止污染基地附近环 境，保持较好的生态环境和良好的居住条件。

注意加强对房地产市场变化情况的分析，及时调整项目销售 策略和方法，做好项目的规划和设计工作，提供能满足市场需求的 高质量的商品房。

本项目供水供电通讯对外交通及道路等基础设施尚需 进步落实，周围生活娱乐及商业网点等配套设施尚需进步完 善。

项目单位应积极和当地政府协调，把项目区域周围基础配套设 施的完善与建设纳入当地的发展规划并尽快予以实施。

本项目在建设过程中，建设单位需加强与当地有关部门的联 系，如规划土地交通消防供水供电园林环保等部门， 确保项目在操作过程中严格按照程序办事。

根据国务院及省政府对建设项目的有关规定，本项目必须建 立项目法人责任制工程招投标制工程项目监理制合同管理制， 加强对工程质量的监督。

本项目建设资金的筹资方案需进步落实。

项目单位应加大 筹资力度，保证建设资金及时足额到位。

第二章市场调查分析与预测 第节全国及江苏省房地产市场概况 全国房地产市场情况 我国住宅市场发展概况 住房消费是居民消费的重要组成部分，由于各种原因我国住房 消费的巨大市场尚未充分开发。

进入年代中期以后，国民经济持续健康发展和居民消费水平不断提高已对住房消费提出了强烈而迫 切的要求。

年中央经济工作会议首次提出把住宅产业作为国民 经济新的增长点年全国人大会议明确提出，要把住宅产业作 为国民经济新的增长点年国务院下发了关于进步深化城 镇住房制度改革加快住房建设的通知，提出停止住房实物分配并 逐步实行住房分配货币化建立和完善以经济适用住房为主的住房 供应体系推进现有公有住房改革加快经济适用住房建设等系 列政策。

随着中央费由厂家承担，运第页共页 输途中损失由厂家承担若出现运费和运输途中损失由公司承担的情 形，合同中必须增加厂家发货时代买货物运输保险的条款，否则，发生 的损失由发货厂家承担。

通过这次全球经济危机，公司已经和厂家达成了货物保值协议，旨在防 范货物购进后厂家降价的风险，例如年月份购进了批货物， 年月份厂家进行了降价，降价合计金额万元，在年月 份再次购进货物时，厂家就从当批发货货款中冲减万元这样，就 能让已购进货物的风险几乎降至为零。

在市场经济时代，市场销售价格的变动犹如潮起潮落，公司在多年与 厂家合作的过程中，已经形成厂商市场动态的价格定价体系，正常 情况下，定价方向是厂家价格经销商价格含经销商利润市场 价在不正常情况下，定价方向是市场价经销商价格含经销商利 润厂家价格，有了这样的动态定价体系，在市场价格下滑的情况下， 公司受到的影响已经降至很低很低，大大降低了市场价格下滑带来的风 险。

市场激烈竞争的结果产生了优质服务，同时，也产生了三包服务，轮胎 三包理赔期较销售日期大约滞后个月，公司计划终止与厂家合作时， 在支付货款的时候，就会按定比例扣留三包赔偿款，为终止合作以后 三包理赔提高了保障，提高了公司诚信，控制了终止合作带来的风险。

库存商品风险及规避措施 对库存轮胎威胁最大的是火灾，旦发生，将会无所有，为保障库存 轮胎的安全，公司控制的措施在建设仓库时，配备合格的消防设 施对全部库存轮胎购买财产切险。

第页共页 资金成本风险及规避措施 经营轮胎的毛利率般在，资金成本的高低，直接影响着利 润，除自有资金外，公司的资金主要来自银行信贷，按现在年期流动 资金标准贷款年利率计算，贷款万元，支付的贷款利息为 万元。

为降低资金成本，公司已调整信贷结构万元贷款 万元银行承兑汇票，调整后年期贷款利息和银行承兑汇票手续费合 计万元，可节约开支万元。

人力成本风险及规避措施 人是贸易公司最大的成本之，人员臃肿，不但会增加公司的负担， 影响公司的利润，同时，闲置人员容易制造职工之间的矛盾，产生不良 惰性风气。

为降低人力成本风险，公司年就成立了人力资源部， 正确规划公司人力资源配置，招聘人才，定员定岗， 清理富余人员，让人与岗位的配置达到了和谐状态，减少了人力成本开 支，使每个人的能力得到了最大发挥，体现了员工的自身价值，现已形 成凝聚力强积极拼搏向上的个优秀的团队。

应收账款风险及规避措施 应收账款管理是大部分公司的个重症，大量的坏账呆账吞噬着 利润，让经营陷入困境，影响着公司的发展。

我公司能够发展成为云南 轮胎行业的领先者，与应收账款的科学管理是密不可分的，具体管理措 施是将云南省行政区域划分帮助的任何人， 尤其在逆境中帮助 我们的人。

我们将抛弃束缚我们进步的保守思想，永不间断地研究学习和吸收第页共页 新知识新办法 新经验，并以最快的速度运用于实践。

我们树立坚定而清醒的质量