服刑人员技能培训具有更多的针 对性和多样性。而现阶段我狱刑释人员的技能培训虽有定基础，但与社 会就业的多样化需求还存在很大差距，而受培训场地师资等方面制约， 很多更具针对性的培训，如服刑人员餐饮培训礼仪培训电脑办公自 动化培训等，这就迫切要求社会各方面资源进行整合为刑释人员提供更好 的技能培训。有利于监企分离后监狱职工及民警职工家属的就业 监狱体制改革深入推进，户外拓展培训基地作为监狱企业的部分， 将为划分入监狱企业的民警职工提供更多自主择业的工作岗位，如基地 的培训管理培训实施后勤管理餐饮服务管理等岗 位。 贯彻落实三项重点工作，社会管理创新的实践与运用需求 户外拓展培训基地建成后，将很大程度上促进监狱企业与社会企事业 单位间的联系和交流。而由此必将引进系列的先进管理理念和思路。如 现代企业管理餐饮服务管理后勤服务管理等。 硬件优势和政策支持 我国是农业大国，农业旅游及产业发展是时代发展的需求，更是风 靡时髦的休闲项目，随着不断的发展，社会已经越来越关注城市近郊旅游 休闲项目的开发，国家和政府给予高度重视，在政策和税收方面给及大的 优惠，在这个大环境下，依托于得天独厚的有利条件，发展自然风光 旅游休闲拓展训练特色农业项目将取得多重效益。 项目成功开发的各方面条件具备 项目的交通情况离市区公里且道路条件好自然情况 市后花园天然氧吧配套设施餐饮住宿设施完善，培训场所和场地全 面土地资源辽阔垂钓健身应俱全人力资源充足培训教官经验 丰富经营管理人员有丰富的市场经验以及合作单位公司丰富的市场 策划推广运作经验广大的客户资源和强有力的媒体支持以及前期对市场 充分的调查和分析，可以确保该项目稳定快速发展。 三组织机构设臵董事会监事会总经理办公室含教官行政人员 住宿部餐饮部市场拓展部财务部。 四管理制度 讨论稿 行政管理制度 工作态度端正，服从工作分配和安排。 上班时间各施其职，不得随意离开工作岗位及窜岗。不得大声喧哗 打闹聊与工作无关的事及出现不文明行为。 员工外出须登记填写，交待去向及时间，不得无故自行外出。外出时 须得将手头工作交接给其他相关人员，以免工作空缺。 上班时间认真戴好工作证。上班时间不得吃东西化妆，在电脑上 说与工作无关的事。 注意资料文件的保密工作，开会未正式公布事宜及制度不得任意 总经理 办公室 市场部 餐饮部 住宿部 财务部 董事会 监事会传达议论。 员工在下班前应自觉关好门窗，及关闭已无人工作区域的照明饮 水机电脑等。 上班时间接打私人电话超长即煲电话粥，第次发现应提出警 告，第二次发现罚款元，第三次发现罚款元，第三次以后发现，罚 款参照第三次执行，并进入绩效考评登记。 每个员工必须小时保持通讯方式畅通，不得停机和关机无信 号除外，否则除全额承担因通讯故障造成的切经济损失外，每次处罚 元，连续次经教育不改者将予以严厉处罚直至解聘。 公司员工不得在非指定地点吸烟。 公司用车制度按公司车辆管理制度执行。 凡公司通知开会必到的员工必须准时或提前到达，不准拖延。 凡违反上列条款者，除注明处罚外其余每次处罚违反者元的罚 款，被处罚的罚款，必须在天内交财务，逾期未交将给予加倍处罚。 凡公司业务，业务人员必须签正式合同，如金额小的业务可以代 签合同交到综合部，否则综合部不准予执行，如因此造成的损失，均由地资源辽阔垂钓健身应俱全人力资源充足培训教官经验 丰富经营管理人员有丰富的市场经验以及合作单位公司丰富的市场 策划推广运作经验广大的客户资源和强有力的媒体支持以及前期对市场 论稿 行政管理制度 工作态度端正，服从工作分配和安排。 上班时间各施其职，不得随意离开工作岗位及窜岗。不得大声喧哗 打闹聊与工作无关的事及出现不文明行为。 员工外出须登记文件的保密工作，开会未正式公布事宜及制度不得任意 总经理 办公室 市场部 餐饮部 住宿部 财务部 董事会 监事会传达议论。 员工在下班照第三次执行，并进入绩效考评登记。 每个员工必须小时保持通讯方式畅通，不得停机和关机无信 号除外，否则除全额承担因通讯故障造成的切经济损失外，每次处罚 元，连续次经教育不改者将予以严厉处违反者元的罚 款，被处罚的罚款，必须在天内交财务，逾期未交将给予加倍处罚。 凡公司业务，业务人员必须签正式合同，如金额小的业务可以代 签合同交到综合部，否则综合部不准予执行，如因此造成的损失此项工作纳入督查督办和年度考核。逾期未交者，将对部 门或者员工予以通报，凡被通报的部门或者员工个人，第次将给予元 处罚，第二次将给予元处罚，第三次将给予元处罚，在通报后日 内自觉到财务交纳不 请假不登记漏岗次处罚元。 每周周末各部门组织大扫除，由办公室牵头不定期进行环境卫生 检查，每月考评次，对于检查不合格部门将予以元罚款，此罚款金 额均分给合格的部门。 公司员工工坚持宁缺勿滥行业精英的原则，在核定编制内， 录用能胜任岗位工作素质较高的人员，公司正式员工律签署聘用劳动 合同。 本着公开招聘严格考核择选录用的原则，采用社会招聘人 才交流机构用物资，对设备进行认真的保养和维修。在满足客人使用保证服务质量 的前提下，努力降低成本，减少支出。 提出客房陈设布臵的方案及更新改造的计划。客房的陈设布臵要 求以科学合理的使用功能及美好的艺术形式来为客人创造个美观舒适 的生活环境。根据客房使用的年限及市场需求的变化，提出客房更新改造 的计划，其中包括客房种类的调整，陈设布臵的变化，每年有计划地更新 改造部分客房。制定房务预算，控制房务支出。客房部经理根据预测的客房出租 率及本部门各种费用支出及物品耗用量的历史资料，科学地制定房务预算。 房务预算包括购臵布品及制作员工制服的预算，购臵客房供应品清洁 工具及清洁用品等的预算，客房修理改建更新内装修及家具设备的 预算。预算制定后，旦经总经理批准后，客房部经理应严格将本部门的 各种费用支出控制在预算之内。 巡视和检查本部门的工作状况。住宿部经理经常巡视酒店整个范 围，检查公共区域及客房的清洁卫生质量服务水准及设备设施完好的 情况，了解和督导下级管理人员及服务人员的工作，并认真作好记录。 对客房服务质量进行管理和控制。善于运用日常