1、“.....增长， 其中城区比重占，人均元。 能源需求的快速增长为城市培养了批中高端消费群体，主要分 布于煤电化等产业，月均收入元以上，总人数近万。综合看 目前淮南的商业发展动力充足城市具有数量可观的高收入人群，居民 收入增长高于支出，消费潜力较大。年年社会消费品零售总额 消费品零售总额增长指数 图表年年淮南社会消费品零售总额 二商铺空置率上升......”。

2、“.....商业物业的开发已经过多，空置面积不断增加， 主城区商业物业保有量约万，空置量约万，占存量的。 商业空置的首要原因在于人口总量有限，特别是有购买力消费者总量 受到限制。 其次是由消费结构决定仍停留于较低层次和少量业态，短期 不会大幅变化。年淮南市消费支出结构图 食品 衣着 家庭设备 医疗保健 交通和通信 教育文化 居住 杂项商品 食品衣着家庭设备医疗保健 交通和通信教育文化居住杂项商品 图表年淮南市消费支出结构 同时商铺供应结构两极分化......”。

3、“.....主要空 置部中是小部分核心区中位置较差的铺面以及次核心区的铺面。主 要为集中商业，其次为内街。 图表年淮南各商圈商铺租金统计 三龙湖路商圈成为淮南新商业中心 龙湖路两侧集中了全市主要的商场，有市区最繁华的步行街 主要的专卖店和商场，面积超过万专卖店以及目前最繁荣的 商贸广场步行街区，总面积超过万，以服饰专卖为主要业态，经营较好。 分析根本原因，宏观上是城市新区发展拉动，中观是龙湖路商 贸迎合了城市商业升级的需要，微观方面是商业开发和管理水平 商品档次和业态聚积三大因素......”。

4、“.....高端消费外流 淮南市是个矿业城市，城区分散城市基础建设相对滞后， 消费者需求没有被满足，尤其是高端需求外流。目前城市的商业 业态只能满足中档以下人群的消费需求，城市高端客户大量外流。 消费主力为年轻人泛公务群体和生意人，倾向定档次和品 牌，主要消费形式为购物，部分需求外溢合肥，娱乐休闲方式为吃 饭唱歌。 四项目地块的商业竞争策略 从上述分析可以看出，淮南商业地产呈现的是种结构性过 剩，因此，淮南的商业地产发展，应当是种补缺式的开发，根据 市场需求地块优势做理性投资精品开发......”。

5、“.....处于核心商圈的二级干道 上，从商圈的整体位置来看，作为零售物业其地缘优势不明显。根 据商圈的理论研究，整个核心商圈的二级干道是发展餐饮娱乐业的 最好地区。从地块周边的环境状况来看，这理论是成立的。 从商业业态分析竞争策略 地块周围商业业态已经基本齐全，紧邻大润发商城 ，超市营业面积，服装，百货，超市白马服装批发市场国美电器商城营业面积，服装，家电和在建的商 之都营业面积，中高档百货，对面的财富广场，建设内 容也是商场超市等业态......”。

6、“.....因此，继续发展 零售商业，竞争将更为惨烈。 二从商业发展趋势角度分析竞争策略 从商业业态发展趋势来看，般会遵循这样的发展轨迹 原始的集贸市场传统的百货商店批发市场现代购物中心 综合商业体南各商圈商铺租金统计 三龙湖路商圈成为淮南新商业中心 龙湖路两侧集中了全市主要的商场，有市区最繁华的步行街 主要的专卖店和商场，面积超过万专卖店以及目前最繁荣的 商贸广场步行街区，总 四消费者满足度低，高端消费外流 淮南市是个矿业城市，城区分散城市基础建设相对滞后......”。

7、“.....尤其是高端需求外流。目前城市的商业 业态只能满足中档以下人群的消费需求，城以看出，淮南商业地产呈现的是种结构性过 剩，因此，淮南的商业地产发展，应当是种补缺式的开发，根据 市场需求地块优势做理性投资精品开发。 本项目地处龙湖路商圈的边缘地带，处于核心商圈的从商业业态分析竞争策略 地块周围商业业态已经基本齐全，紧邻大润发商城 ，超市营业面积，服装，百货，超市白马服装批发市场国美电器商城营业面积，服装，家电和在建的商 之都。 二从商业发展趋势角度分析竞争策略 从商业业态发展趋势来看......”。

8、“.....但是从各种项目的实际来看则呈现了两种状态，是， 完全照搬外国发展模式，硬件水平迅速达到发达国家水平，但经营效 果不佳。二是，概念炒作，借助国外新颖的商业名词，形成具有吸引 力摊 集贸市场 百货商场 商业街 批发市场 购物中心 便利店 仓储式商店 人均 美元 低于以上 城市化率低于图表商业业态发展轨迹 发展大型购物中心......”。

9、“.....城市消费能力不足以支持万平方米 的大型购物中心，般情况下二线城市城区人口万以下的城市， 的环 境考虑，此地块在发展商超的机会也是不大的，地块周边已经存在了 多家大型超市，趋于饱和状态。 专业店专业市场从地块的条件来讲，可以寻找突破口 的就是细分的专业店，目前地块周边存在有日常用品专业市场，装修 电器专业店等业态。可以突破的方向有结合高尚住宅区，发展专业体育健身专营店时尚家居生活馆以及餐饮娱乐文化产业。 三从竞争环境的角度分析竞争策略 从规避竞争的角度出发来考虑这地块的商业用途，可以发现......”。