统建设项目的目标 系统的梳理现在的现状，确定整合方案 设计系统 把系统与企业文化建设有机整合 在全公司推行系统 盛勤管理咨询公司 公司标志的内涵与外延解释 梳理商标设计要素 图形及组合 注册情况 内涵与外延的确定 梳理系统的应用要素办公场所车间厂房旗帜服装办公用品报纸 网站等等 梳勤管理咨询公司 具体内容可参见案例渤海证券手册 企业文化与系统推行方案 根据具体的设计成果来规划推行，内容参见以下案例 内容方案建议完成 时间 建筑物刷涂 见册和金晖设计手册 抓紧同制造厂家的协商 月日 金晖路见实施手册月日 铁路桥见实施手册和金晖设计手册 参考尺寸 字牌金属标牌，蓝底，白色施手册和金晖设计手册 参考尺寸 导引牌或标牌款高，总高 月日 办公楼上方标 志 见实施手册和金晖设计手册月日 盛勤管理咨询公司 办公楼内水牌见手册 参考尺寸 正方型楷体字，米黄色 月日 汽车喷漆见实施手册和金晖设计手册月日 食堂外走廊黑 板 样式同现有黑板，尺寸根据墙的长度平均分布月日 生产区平面图业标志在上方，企业文化 的文字在下方。 金晖的标志是 金晖标志及周边底色为白色 企业文化的内容是 上升无止境 超越自我追求卓越 月日 盛勤管理咨询公司 诚信为本 以正合以奇划 阶段三恒丰的系统实施 在第三阶段，我们的盛勤项目小组将帮助牡丹江恒丰纸业集团实施新的系统。在 实施过程中总的目标是从现有的现状向新的系统顺利过渡，用新设计的果按时完成把相关的知识传递给牡丹江恒丰纸业集团项目小组保证咨询 服务的质量 牡丹江恒丰纸业集团项目小组提供所需信息并与盛勤项目小组协同合作协 同盛勤项目小组制定工作计划督促牡丹江恒丰纸业集团有关人员参与项目。 高层指导委员会 •恒丰纸业集团公司领导 •盛勤管理咨询公司领导 盛勤项目小组 盛勤项目总监人 咨询顾问人员人 恒丰纸业集团项目小组 由领导委员会指定的管理人 员，主要为各部门领导。 项目总监 盛勤项目经理人 盛勤管理咨询公司 第五章项目成员背景 根据本次咨询项目的特点我们将安排最合适的四位咨询顾问含名项目总监 及名项目经理组建成项目小组，项目小组的成员或者对企业文化及有着深 刻的理解，或者在设计方面拥有丰富的咨询经验。 项目总负责人贡玉春 毕业于清华大学，获工商管理硕士学位。现任盛勤管理咨询有限公司董事长 总经理。 管理咨询领域具有年多的经验，先后参与或领导了七十多个管理咨询项目的 咨询工作，其中包括江钻股份超声电子国药股份等上市公司，山东鲁能集团 中国联通郑州分公司等大型国有企不足，许多地方还存在着急救 盲点，以致急救服务半径与平均反应时间较长，市民特别是远 郊农村群众要车难等候时间长等矛盾仍未完全解决。 旦 车间由的考虑，但不统 办公场所整洁，但没有突出要素 车身外观没有考虑要素 大门没有考虑要素 网站需要把要素应用进去 文件信笺档案袋等办公用品不统 礼品与纪念品没有考虑要素 名片不统 宣传片需要考虑与要素的结合 广告与的配合需要考虑与要素的结合 厂服与胸卡有考虑要素，但不要素的组合 雕塑意义宣传不够 广场与花园需要与要素统筹考虑 盛勤管理咨询公司 前期企业文化咨询成果的回顾 恒丰纸业企业文化诊断 恒丰纸业企业文化发展大纲 恒丰纸业员工手册 恒丰纸业企业文化推广落实方案 以上成果主要还是关注企业文化的精神理念和行为规范层面，是些软性的东西， 在落实到企业形象方面，还需要系统的的设计和推行，只有这样才会把无形企业文化 落实到具体的生产经营中。 系统建设的作用与意义 系统鲜明独特的系统，是落实企业文化的工具 系统的实施，可以起到凝聚员工激励员工美化企业的作用 系统也是员工培训的工具 系统也是宣传企业展示形象的必备要素 系统可以与公司的广告和营销活动结合起来，强化企业的底蕴 系统可以从个侧面体现企业管理水平。 本次系统建设项目的目标 系统的梳理现在的现状，确定整合方案 设计系统 把系统与企业文化建设有机整合 在全公司推行系统 盛勤管理咨询公司 第二章咨询的工作内容 根据系统目标的要求，此项咨询工作分三个阶段进行 阶段恒丰的现状梳理 梳理系统设计要素 公司 公司标志与文字颜色的组合 公司标志的内涵与外延解释 梳理商标设计要素 图形及组合 注册情况 内涵与外延的确定 梳理系统的应用要素办公场所车间厂房旗帜服装办公用品报纸 网站等等 梳理现在企业系统的使用情况 恒丰纸业系统规划 阶段二恒丰系统设计 手册的设计 设计说明 图形 文字 基本色 标志延伸 应用要素设计 盛勤管理咨询公司 具体内容可参见案例渤海证券手册 企业文化与系统推行方案 根据具体的设计成果来规划推行，内容参见以下案例 内容方案建议完成 时间 建筑物刷涂 见实施手册 月日 建筑物高度色彩条参考宽度 建筑物标牌见实施手册和金晖设计手册月日 金晖路口见实施手册和金晖设计手册 抓紧同制造厂家的协商 月日 金晖路见实施手册月日 铁路桥见实施手册和金晖设计手册 参考尺寸 字牌金属标牌，蓝底，白色宋体字 月日 车站外围见实施手册和金晖设计手册 参考尺寸 标志牌高 字牌金属标牌，蓝底，白色宋体字 月日 停车导引牌和 停车位标牌 见实施手册和金晖设计手册 参考尺寸 导引牌或标牌款高，总高 月日 办公楼上方标 志 见实施手册和金晖设计手册月日 盛勤管理咨询公司 办公楼内水牌见企业管理水平。 本次系发生急危重病无法得到及时的救援，更无法形成全市 急救机构对突发公共事件的快速联动。 应急救治保障能力不适应城市发展和社会应急保障体 系建设的需要 随着经济建设的快速发展，各种危险因素和隐患也随之不 断增加，但作为社会公共安全和公共卫生应急保障体系的重要 组成部分，院前急救体系由于应急救援装备和基础设施比较落 后，在应急救援响应和保障能力上，相对于其它公共安全保障 系统仍显滞后，发展水平不相对应，影响了公共安全应急救援 工作的有效开展，制约了社会综合公共安全应急保障体系的建 设与发展。 人口总量的增长老龄化的加剧急救疾病谱的变化， 带来日常急救服务需求不断增长全市总人口万人，随着城市经济的发展，城区规划区 面积的扩大，城区人口年将达。而人口年龄结构则呈 现出少儿人口减少老年人口持续增长的倒金字塔型，人口年 龄结构类型已完全进入老年型。据预测，城市人口老龄化和高 龄化趋势还将不断加剧。而创伤急性脑血管病呼吸道急症 肿瘤昏迷心脏病车祸高血压急性腹痛及中毒等疾病， 特别是创伤急性脑血管及呼吸系统疾病已占急救服务总量的 ，并处于不断上升趋势。鉴于上述发展趋势，日常急救服 务需求量将有较大幅度增长。 突发性灾害事故的应急救援任务日趋繁重 近年来，经济飞速发展，城市化建设成绩喜人，但对于 社会公共安全应急保障体系来说，交通公共卫生突发事件等 各种潜在威胁和影响随时都可能出现，并威胁到人民群众的生 命安全和经济社会的发展。因此，作为社会公共安全应急保障 体系重要组成部分的急救中心将面临更为严峻的形势与挑战。 因此，为了进步改善急救中心面貌，改善病人治疗条件， 提高中心服务质量及服务水平，为社会发展为经济建设和人 民群众身体健康服务，市第人民医院拟改扩建急救中心， 使其充分发挥医院效率，满足广大患者及医疗服务的需要，已是当务之急。 项目建设的必要性 是经济社会发展的需要 随着市城市建设步伐的加快，社会经济不断发展和城市 规模不断扩大，全市人口数量将逐年增多，今后到医院看病就 医的人员也会随之增多，加之中国建设中西部的步伐加快，鄂 西北地区的经济发展和社会进步也进入了快车道，这就迫切需 要大量的身心健康的人力资源投入到经济建设中来，市第 人民医院，理所当然地应担负着促进人口素质和健康水平提高 的重任，以满足经济和社会发展对人力资源的需求。 医疗体制改革的需要 随着我国医疗体制改革步伐的不断加快，新型农村合作医 疗的建立，以公有制为主体，多种经营方式和多种所有制形式 并存的医疗市场新格局已初步形成。该项目的实施，有利于医 疗水平的快速提高，有利于巩固并壮大国有医疗机构的主体地 位，也有利于解决人们就医难的矛盾，减轻患者负担，促进全 市的社会稳定和经济繁荣。 是保障人们身体健康的需要 随着社会经济的不断发展，人们统建设项目的目标 系统的梳理现在的现状，确定整合方案 设计系统 把系统与企业文化建设有机整合 在全公司推行系统 盛勤管理咨询公司 公司标志的内涵与外延解释 梳理商标设计要素 图形及组合 注册情况 内涵与外延的确定 梳理系统的应用要素办公场所车间厂房旗帜服装办公用品报纸 网站等等 梳勤管理咨询公司 具体内容可参见案例渤海证券手册 企业文化与系统推行方案 根据具体的设计成果来规划推行，内容参见以下案例 内容方案建议完成 时间 建筑物刷涂 见册和金晖设计手册 抓紧同制造厂家的协商 月日 金晖路见实施手册月日 铁路桥见实施手册和金晖设计手册 参考尺寸 字牌金属标牌，蓝底，白色施手册和金晖设计手册 参考尺寸 导引牌或标牌款高，总高 月日 办公楼上方标 志 见实施手册和金晖设计手册月日 盛勤管理咨询公司 办公楼内水牌见手册 参考尺寸 正方型楷体字，米黄色 月日 汽车喷漆见实施手册和金晖设计手册月日 食堂外走廊黑 板 样式同现有黑板，尺寸根据墙的长度平均分布月日 生产区平面图业标志在上方，企业文化 的文字在下方。 金晖的标志是 金晖标志及周边底色为白色 企业文化的内容是 上升无止境 超越自我追求卓越 月日 盛勤管理咨询公司 诚信为本 以正合以奇划 阶段三恒丰的系统实施 在第三阶段，我们的盛勤项目小组将帮助牡丹江恒丰纸业集团实施新的系统。在 实施过程中总的目标是从现有的现状向新的系统顺利过渡，用新设计的果按时完成把相关的知识传递给牡丹江恒丰纸业集团项目小组保证咨询 服务的质量 牡丹江恒丰纸业集团项目小组提供所需信息并与盛勤项目小组协同合作协 同盛勤项目小组制定工作计划督促牡丹江恒丰纸业集团有关人员参与项目。 高层指导委员会 •恒丰纸业集团公司领导 •盛勤管理咨询公司领导 盛勤项目小组 盛勤项目总监人 咨询顾问人员人 恒丰纸业集团项目小组 由领导委员会指定的管理人 员，主要为各部门领导。 项目总监 盛勤项目经理人 盛勤管理咨询公司 第五章项目成员背景 根据本次咨询项目的特点我们将安排最合适的四位咨询顾问含名项目总监 及名项目经理组建成项目小组，项目小组的成员或者对企业文化及有着深 刻的理解，或者在设计方面拥有丰富的咨询经验。 项目总负责人贡玉春 毕业于清华大学，获工商管理硕士学位。现任盛勤管理咨询有限公司董事长 总经理。 管理咨询领域具有年多的经验，先后参与或领导了七十多个管理咨询项目的 咨询工作，其中包括江钻股份超声电子国药股份等上市公司，山东鲁能集团 中国联通郑州分公司等大型国有企不足，许多地方还存在着急救 盲点，以致急救服务半径与平均反应时间较长，市民特别是远 郊农村群众要车难等候时间长等矛盾仍未完全解决。 旦