述 企业决策规划方面 目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务 生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值 的信息资源。决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有 定的盲目性。因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析 各种信息。 销售管理方面 集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增 加。而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较独立。各分 厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖 于传统的电话传真等，甚至信件。这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计， 更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交货时间和工厂的信誉。 生产管理方面 由于市场变化快，生产计划几乎每时每刻都需要调整。对这种难以琢磨的市场，目前， 生产管理人员处理办法是在每周开始，根据定单情况，作出个周计划，并将这种周计划作 为生产指令下达到生产车间，当有新的定单时，再根据新定单，下达个调整计划。由此可 见，各种类型生产计划都随着市场的变化而随时变化，而且目前对这种变化的处理都是靠人 工完成的，不仅时间长，而且经常发生。为了安排正确，他们不得不时时进入车间，了 解生产动态状况，生产管理人员非常繁忙，非常辛苦而生产车间更是忙而无功，经常要更 换加工工序，忙于配料等。 为了解决生产管理上的上述问题，应该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在 内的生产管理系统。 库存管理方面 集团各分厂都有各自独立的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库 存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长般采取开碰头会方式处理。但 在碰头会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需 要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影 响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响 生产的现象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门 仓库管理部门和采购部门之间的信息又不能及时沟通，采购部门很难做到按需采购。为了保 证生产的正常进行，不得不采用增加库存的办法。目前，库存积压占销售量的以上。 采购管理方面 集团的采购计划般由生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了解， 因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需 求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据产品结构制定，这就需要采购 部门人员对产品结构生产工艺等非常熟悉，这不符合采购业务对采购人员素质的要求，因 为采购人员应将精力放在对供应商的发展和保证满足生产需求上来。由于市场的不稳定性， 使得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往 采取增大采购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统， 形成生产计划制定部门生产部门仓库管理部门和采购部门之间的快速准确的信息沟通 平台，使各种销售生产采购等计划能迅速地达到优化平衡。 财务管理方面 集团对其下分厂财务采取的管理方式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式 捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处理。该建立套包括生产计划车间作业控制等功能在 内的生产管理系统。 库存管理方面 集团各分厂都有各自独立的原材料和产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库 存部门又不了解生产信息，为了能够互因此，为了不影 响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响 生产的现象。 造成这种状况的原因主要是生产计划制定部门难以制定个准确的生产计划，生产部门 生产计划派生，但由于集团的生产指挥中心对库存不能及时了解， 因此，无法将主生产计划分解成生产计划和采购。但生产部门交给采购部门的并不是物料需 求计划，而是零部件需求计划，物料需求计划由采购部门根据得生产对物料的需求也不稳定，采购计划时有改变。为了保证生产的需求，采购部门往往 采取增大采购量的方式，使库存量增大。 解决采购管理方面上述问题的途径是对采购机构和业务进行整合，建立信息管理系统， 式是集中处理全程监控分帐管理，这种方式 捋清财务制度，建立的财务预算制度。但由于目前所使用的财务管理系统仅是电算化系统， 财务和业务没有统和集成，厂只能部只能各分厂的事后财务数据进行评估和处门人员有厂部直接任命管理，下属分厂的主要管理采取责任承包制进 行任命，其他人员由承包者在全厂聘用。所有人员资料由厂部集中管理，而人员业绩由其所 在部门或分厂进行评估，这样不利于对人员的动态管理和人系统计算机网 络及通信数据库等技术经过多年的应用和发展，已非常成熟，在包括军事航空航天医 疗金融等重要部门在内的全社会各个领域都得到广泛的应用。应用软件是种现代企 业管理思想发达国家得到广泛的应用，为企业带来了巨大的经济效益，创造了无限的 商机。自上世纪年代初引入我国以来，系统也得到了广泛的应用，特别是在大型企业 和东部发达地区。尽管有许多系统实施不成功案，造成大量的盲目 采购以及资金的无效占用。 有限的产能无法满足不确定的销售订单的需求。 为了解决这些问题，首先需要制定合理可行的主生产计划。本功能提供了多种计划生成 方式，帮助生产管理人员制定需求计划及主生产计划。 对于已经制定的主生产计划，还可以修改优先级。 物料需求计划 本功能可以根据不同目的分步生成毛需求计划净需求计划物料缺货数据，减少计算 所需的时间。 本功能可以计算每套计划中各子项物料的净需求数量，生成采购计划并有选择的传送到 采购模块，可以减少工作量，提高工作效率及采购计划制定的准确度，减少原材料的不合理 占用。 可以只运行生产周期中个或随意几个生产计划的物料需求，以实现灵活组合生成 物料需求计划。 可以只运行个或随意几个独立物料需求，以按照生产项目来确定物料需求。 能力计划 可建立多个工作中心，并可对每个工作中心建立独立的工厂日历，以满足不同工作中心 不同工作时间的需要。 对每个工作中心可以设定不同的影响能力的因素。 对每个工作中心可以按正常和最大两种情况设定工作时间，更能充分反应生产的实际情 况。 对每个工作中