容描述 建设计划占地面积总用地地计划总建筑面积约 总投资亿元。 二具体内容 土建工程 恒温库 气调库 低温库 配送中心 商务中心 商业中心 加工包装车间 冷库场地绿化硬化美化及道路 二设施设备 冷库系统设施设备 配送中心设施设备 检验设施设备 供电设施设备 供排水设施设备 消防设施设备 后勤生活设施 第四章工程技术方案施工计划与工程管理 工程技术方案 项目组成 冷链仓储及加工配送区域 检疫检测信息中心 商业商务服务中心 车辆物流调控中心 综合行政办公区 二各项目主要功能 检验功能主要对农产品的检验检疫。 仓储功能包括农产品的储存及常温库低温库储存。 配送功能包括了农产品的分装和配送。 配套设施包括动力中心三废处理及机修库。 办公生活区作为整个中心运营管理的枢纽是整个项目的管理中心检 验检疫中心信息中心。 三生产工艺 生产设备氨制冷压缩机风式蒸发器吊顶风机低温高温和其它 电器部件。 关键技术本项目采用土建复合式冷库储藏农产品。土建复合式冷库采用 国际先进的制冷设备和保温材质。 主要工艺流程鲜活农产品清洁处理田间预冷快速冷冻恒温冷藏 冷藏运输店铺冷藏销售 该工艺方案具有简单易操作具有节能降耗的特点。 二施工计划 建设工期 该项目基础设施建设工程拟安排在月内筹备和建设完成。全过程主要为 工程建设准备阶段完成项目建设的前期工作包括项目立项可研论证及报 批等设计阶段初步设计和施工设计项目实施阶段建设项目施工设 备招标采购设备安装调试阶段竣工监理验收阶段等最后交付使用使 之达到设计规模。 二进度安排 本项目实施过程中各项投资和各工作环节有些是同时开展和交叉进行的因 此在项目报批及可研阶段需将项目实施的各阶段的工作环节进行统规划 以便对项目实施做出切实合理的安排。 项目建设期月项目建设大体分为三个阶段前期准备阶段项目执行阶段 竣工验收阶段具体有如下工作 前期准备工作项目立项项目建议书确定项目资金来源约个 月时间。 可行性研究定性定量进行项目的可行性分析论证投资估算 落实资金来源约月时间。 项目评估对项目的可行性进行评价对项目建设规模工程方案 建设条件软件建设等进行综合方案评价确定最佳方案约个月。 工程设计筛选有资质的设计单位通过招标进行项目总体方案设计 初步设计设备选型施工图设计等约月。 工程建设组织实施工程建设设备购置辅助设施建设设备安装 等约个月。 竣工验收工程竣工验收约个月 投入使用进入正常使用期。 三实施方案 年月编制项目可研上报备案 年设计论证招标 年月年月土建工程 年月年月设备购买安装 年月年月调试试运行 年月日全部运营 三项目招标 发包方式 作范围即指招标文件中约定承包完成的工作内容工作内容可以由个承 包方完成包括可行性研究勘察设计施工试运行等全部工程内容也可以 由不同的承包方完成其中的项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全 过设备和保温材质。 主要工艺流程鲜活农产品清洁处理田间预冷快速冷冻恒温冷藏 冷藏运输店铺冷藏销售 该工艺方案具有简单易操作具有节能降耗的特点。 二施工计划 建建设项目施工设 备招标采购设备安装调试阶段竣工监理验收阶段等最后交付使用使 之达到设计规模。 二进度安排 本项目实施过程中各项投资和各工作环节有些是同时开展和交叉进行的因具体有如下工作 前期准备工作项目立项项目建议书确定项目资金来源约个 月时间。 可行性研究定性定量进行项目的可行性分析论证投资估算 落实资金来源约月时间。 项目评备选型施工图设计等约月。 工程建设组织实施工程建设设备购置辅助设施建设设备安装 等约个月。 竣工验收工程竣工验收约个月 投入使用进入正常使用期。 三实施方案招标文件中约定承包完成的工作内容工作内容可以由个承 包方完成包括可行性研究勘察设计施工试运行等全部工程内容也可以 由不同的承包方完成其中的项或几项工程内容。前者称为工程项目的建设全 合同履行 过程中不可避免地要采用分包方式实施。因此承包价格要比单项工作内容招 标所花费的投资要高。这种发包方式通常适用于业主对项目建设过程中 的管理能力较差的中小型工程项目业主基本不参与建设程的工作内容进行分别招标分别发包给不同性质的承包商。由于工作内 容的单化可以吸引更多有资格的投标人参加投标有助于业主取得有竞 争性价格的合同而节约投资另外业主直接参与各个阶段的实施管理多专业性要求较强 较为复杂因此采用单项工作内容发包方式较为适合。 二招标组织形式 招标的组织形式有自行招标和委托招标两种形式。具备编制相应招标文件 和标底组织开标评标的能力的业主。实行严格的资金使用管理制度由公司法人对每笔支出 进行审批并有名以上会员签字认可防止挪作他用和资金流失。 银行贷款使用和管理 本项目银行贷款总额为万元其中用于建设固定资产投资万 元用于企业流动资金万元。 其他 本项目自筹资金万元。对于自筹资金根据来源不同渠道建立明 细档案分户管理独立核算制定严密的资金使用计划合理安排和使用资 金对购置的资产设立明细账目把有限的资金用在刀刃上杜绝切不合理 开支。 第八章组织管理 组织管理概述 本项目建设实行项目法人负责制项目法人负责项目建设方案策划项目申报 投资筹措组织招标项目管理及竣工预验收等工作。 为加强项目建设中管理及监控特制定了下列制度和管理措施严格按国家有关 建设程序和规定进行建设管理。 二管理制度 按照国家发改委和财政部对项目管理办法的有关规定制定项目管理办法。管理 办法对项目的准备执行与管理项目的监督检查项目的总结评价等方面作出明 确的规定以保证项目管理规范化正规化顺利完成项目建设任务。 项目计划管理制订项目年度