计划调度生产管理制度 第章总则 第二章年度综合计划管理制度 第三章全面计划管理 第三章计划管理的组织机构 第四章统计工作制度是企业经营活动全过程的成本分析，是成本管理的重要组成部分，通过成本肯定成 绩，找出差距，制定措施，挖掘降低成本的措施，提高经济效益。 第四十五条 成本分析的内容 生产费用预算执行情况的分析 第三章成本管理制度 第四章财产物资定期盘点管理制度 第五章固定资产的管理制度 第六章存货的管理制度 第七章货币资金管理 第八章关 目录 企业信息化管理制度 第章总则 第二章信息化工作管理 第三章内部电脑安全管理 财务管理制度 第章总则 第二章流动资金管理各部门指标，即责任成本，是各部门行动的标准，并据以控制，考核 和奖惩。 第三十条 成本控制的分类 成本控制分为前期控制事前控制反馈控制过程控制防护性控制制度控制三种， 也是三个信息的控制。 第三十二条 成本控制的对象 以产品形成过程为成本控制对象，即对产品形成全过程进行控制，凡是发生耗费，影响成 本的地方，都按不同的特点进行有效的控制。 以部门为成本控制对象，控制各部门的费用和损失。 以产品的成本控制对象，按每产品料工费定额与实际相比，进行控制。 第三十三条 各成本控制对象具体内容 对原辅材料消耗的控制，企业各种定额。建立限额发料，废物回收及损失赔偿制度。 对劳动消耗的控制，定员定额，合理安排劳力，控制工资资金。 各项费用开支的控制，按费用计划指标，费用开支范围进行控制。 对废品损失的控制以工作质量工程质量保证产品质量，严格质量检查制度。 第三十四条 成本控制方法 根据管理的基本原则定的人对所分管的定的工作完全负责，实行成本分级控制责任 制和成本归口控制责任制。各级单位及全厂每个职工均负成本责任，以成本归口单位为中心，形成 控制成本的责任中心。 成本分级控制责任制分厂级部门车间班组三级进行成本控制。 企业的成本计划要层层分解，落实到人。 各级成本控制要保证成本计划的实现。 进行成本计划执行情况的考核检查分析工作。 根据经济责任制的要求进行考核，评比，奖惩。 第三十五条 成本归口控制责任制 根据各单位部门职业职责范围及各项经济指标由各单位对本部门所发生的成本费用计 划指标进行控制，并保证成本费用计划指标的完成。 第三十六条 成本核算的任务 正确反映生产过程所发生的各项费用和损失，正确反映原材料，燃料动力，车间经费，销 售费用等各项消耗定额及费用预算执行情况。 计算和提供产成品半成品在制品的实际成本。 反映和控制在制品动态，为生产资金管理提供资料。 为产品订价， 成本。 加强各种物资的管理，认真贯彻各种物资的收发领退转移调拨保管报废定额 清查制度，严格实行定额发料制度。 各部门都要建立健全各种定额，统全厂的原始凭证，计划价格目录及各项管理制度等 基础工作。 正确及时完整按月核算产品成本，不得以计划成本代替实际成本，不得估算成本。 第三十八条 成本项目根据上级规定，成本项目包括原材料及主要材料，燃料动力，工资及工资附加费， 车间经费，停工损失，废品损失，企业管理费和专用费用。 第三十九条 成本计算 机加工，热处理，装配等的费用分配按工时费用比例进行分配。 基建，更新改造，大修理，福利设施，新产品，外协等成本计算采用定单法。 工厂成本采用平等结转分步法。 产成品与半成品在制品之间的成本分配采用定额比例法。 第四十条 完工产品的成本结转必须以完整手续的产品入库单为依据。 第四十条 成本计划的资料来源 各种定额由归口科室负责提供。 各种统计资料 车间统计员每月日向车间核算员提供工时统计表，产品包括劳务工时统计表。 质管拉科负责提供各产品废品损失包括料废工废统计报表。 设备科每月日向财务科