第页共页其后顾之忧。 保安部清洁绿化部应将配备人员名单交前期部存档。凡发生人员变动 应书面通知前期部。 项目派驻管理人员的，日常工作由管理人员安排管理人员无法解决的， 报前期部或主管副总经理协助解决。 编号标题 前期部组织架构图 前期部职权与职责 前期介入工作内容 前期部与相关部门的联系 前期部与发展商之间的联系 售楼处样板间接管程序 售楼处样板间管理人员职权与职责 售楼处样板间保安员岗位职责 售楼处样板间保洁员岗位职责 售楼处样板间资源配备 售楼处人员培训与考核 前期介入期间的经营管理 入伙前资料的收集与准备工作 分公司成立后的交接工作 物业入伙时间览表 前期介入工作安排表 物业入伙资料清单 入伙资料审批表 第页共页 目录编号 万科集团 物业项目前期部工作手册 目录编号 前期部工作手册版号修改状 态清洁 第页，共页 前期部与相关部门的联系编号 前期部工作手册版号修改状 态 绿化管理的合理化建议。 接管售楼处样板间的项目，清洁绿化部负责为其配备保洁安人员， 并对他们进行上岗培训，达到中海及发展商的管理要求。 同财务部的联系 对新接项目进行物业管理费的测算，并报市物价局审核批准。 建立售楼处账目，收取或支付所发生的费用。 同质量管理部的联系 提供中海物业管理公司的对外宣传资料，协助发展商及售楼人员了解 中海物业的管理模式，需要时可为其培训。 同人事部的联系 向发展商提供中海物业宣传资料及入伙时所需要的资料样本。协助发展 商售楼，保证其顺利入伙。 分公司成立后，向发展商引见各部门管理人员，使他们顺利交接，保持 良好的工作关系。 对发展商提出的其他要求，在力所能及的范围内给予满足或经双方协商 达成致意见。 第页，共页 售楼处样板间接管程序编号 前期部工作手册版号修改状 态 前期部同发展商签定售楼处样板间管理协议后，及时向保安部清洁 绿化部经理发出联络单，根据实际需要配备人员，按时入场。 人员进驻前，前期部应负责督促发展商提供必要的住宿条件，安排好日 常生活条件，解除 为售楼处样板间工作人员制作工牌。 同办公室的联系 负责提供合格供应商，及时印制评审后的入伙资料及其他宣传资料。 第页，共页 前期部与发展商之间的联系编号 前期部工作手册版号修改状 态 市场部办理移交手续后，前期部正式同发展商接洽，开始工作。 向发展商提供前期介入工作安排表，双方确定具体介入时间。 根据发展商的要求，组织相关部门进行实地考察，提供合理化建议。 起草房屋使用管理维修公约，协助发展商到市居住小区管理办 公室审批。 起草售楼处样板间管理协议及管理方案，经双方认可后签字 生效。 督促发展商安排好售楼处工作人员的日常生活起居，力争为其创造良好 的工作和生活环境。 前期部组织架构图编号 前期部工作手册版号修改状 态 主管副总经理 前期部经理 售楼处管理人员 保安员保洁员其他工作人员 并负责物业办公室的布臵。 同保安部的联系 组织保安部人员对新接项目进行考察，向发展商提出有关安全保卫 消防监控及停车场管理的合理化建议。 接管售楼处样板间的项目，保安部负责为其配备保安人员，并对 其进行上岗培训，达到中海及发展商的管理要求。 同清洁绿化部的联系 组织清洁绿化部人员对新接项目进行考察，向发展商提出有关 前期部工作手册版号修改状 态 编号标题 售楼处样板间管理协议评审表 联络单 售楼处样板间月检记录 前期介入意见征询表 前期部分公司交割单 第页共页其后顾之忧。 保安部清洁绿化部应将配备人员名单交前期部存档。凡发生人员变动 应书面通知前期部。 项目派驻管理人员的，日常工作由管理人员安排管理人员无法解决的， 报前期部或主管副总经理协助解决。