。其中管理人员人，销售人员人，维修 人员人，其它人员人。 四项目实施进度 该项目建设期年，工程计划于年月份开工建设，计划到 年月份全部完成并竣工验收，投入运营使用。 五投资估算 该项目总投资估算为万元，其中，固定资产投资万元，流 动资金万元。固定资产投资中建筑工程投资万元，设备材料 购臵及安装费万元，其他费用万元，预备费万元， 该项目建设资本金为万元。 六资金筹措 该项目建设资金由建设单位自筹解决。 七主要技术经济指标 综合技术经济指标汇总表 序号指标单位数量备注 生产规模 销售汽车台 二项目计算期年 建设期年 生产经营期年 三项目总投资万元 固定资产投资万元 流动资金万元 四劳动定员人 五正常年销售收入万元 六总成本费用万元 七销售税金及附加万元调整升级不相适应，与全面建设小康社会和构建社 会主义和谐社会的要求不相适应，与经济全球化和全面对外开放的新形势 不相适应。各地区各部门要进步提高认识，切实把思想统到中央的 决策和部署上来，转变发展观念，拓宽发展思路，着力解决存在的问题， 加快把服务业提高到个新的水平，推动经济社会走上科学发展的轨道， 促进国民经济又好又快发展。 根据十五规划纲要，国家对十五时期服务业发展的主要 第章概论 第节项目名称及承办单位 项目名称 重型汽车店项目 二项目建设性质 新建 三项目建设单位 市工程有限责任公司 四报告编制单位 省略 第二节工作依据及范围 工作依据 产业结构调整指导目录年本 投资项目可行性研究指南 建设项目经济评价方法与参数 建设单位提供的有关资料 有关部门提供的资料和证明等 二可行性研究范围 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 建设背景及必要性 建设条件与建设地址 建设内容及设计方案 环境保护 节能 项目实施计划与工程管理 组织管理与劳动定员 投资估算与资金筹措 项目经济世界水平的单级驱动桥缓速器及重卡盘式制动器等重 要总成，并在特种车专用车客车等方面不断实现新的突破，现拥有各 类车型多个，成为国内驱动形式最全和吨位品种最多的重型汽车生产 企业。特别是系列车的开发成功，在国内外重卡行业产生了巨大的 影响，被业内人士誉为重卡领袖，拉开了与主要竞争对手的距离，巩固 了中国重汽集团技术领先优势和市场地位。中国重汽集团已达到三个全国 第牵引车全国销量第，马力以上大功率发动机全国销量第，装 备升以上发动机的重型汽车全国销量第。 第四节研究结论 该项目属于商业服务业，项目的建设符合国务院产业结构调整指导 目录年本中第大类鼓励类第项其他服务业第条电 子商务现代物流服务体系建设及以连锁经营形式发展的中小超市便利 店专业店等新型零售业态中现代物流服务体系建设的要求。 建设规模 该项目拟总用地，建设用地面积，总建筑面积 ，主要是集整车销售维修服务零配件供应信息反馈重型汽车停 放五位体的特许销售服务店。新购臵电脑检测仪举升机大梁矫正仪 发动机分析仪等设备台。 二建设地址 该项目建设地点效益分析 第三节建设单位概况 市工程有限公司是市家发展较快的民营工程公司，目前公司拥有大 型挖土机台，重型汽车台，推土机山推台，压路机台，装载 机台，大型平板拖车台。公司经过几年的快速发展，具备了定的实 力。拟建设的重型汽车店系中国重汽集团在唯的经销代理商。 中国重型汽车集团有限公司以下简称中国重汽集团总部坐落于山 东省济南市，是国内主要的重型载重汽车生产基地，也是我国重型汽车工 业的摇篮，以开发和制造中国第辆重型汽车黄河成功引进斯 太尔重型汽车生产项目和与沃尔沃合资生产项目自主研发产品是目 前中国重型汽车产销量最大的企业而闻名。中国重汽集团在产品开发创新 上下功夫，提高产品的科技含量创新水平和竞争能力，充分利用自身技 术优势，广泛吸纳世界重卡先进技术，坚持自主设计自主开发，努力创 新，全力打造自己的产品优势，年开发出飞龙系列，年成功开发 出了斯太尔王系列年成功开发出黄河王子系列年成功开发出 系列黄河少帅和斯太尔Ш等系列整车产品，年成功开发出 系列斯太尔豪骏系列金王子系列黄河将军系列，在整车开发 的同时开发了具分销商根据全国市场分布而设立， 般以经济区域为标准设点，销售分公司地区分销商在总公司的领导下， 负责指定地区的汽车经销业务。 经销店负责汽车零售业务，其数量根据各地区市场情况而定。 ④对于产量大，产品系列多的大型汽车企业集团，将可能形成由企业集 团销售公司总分销商负责的，按不同产品划分的自销渠道，其经销店将只 经营规定品牌的汽车。 模式Ⅱ 该模式为非自销方式，即汽车生产企业的产品由该企业的销售部门 委托或通过独立分销商完成汽车产品的销售工作。 独立分销商或专业销售公司与汽车生产企业销售部通过不同形式 代理联营协议确立双方的合作关系。 独立分销商只负责汽车批发业务，经销店负责零售，经销店可以专销 汽车生产企业产品，也可兼销若干汽车生产企业的产品。 两种模式的异同以及相应分析 两种模式的异同 其区别在于模式Ⅰ的地区分销商是属于汽车企业集团本身而模 式Ⅱ的地区分销商则是独立的汽车销售企业。另外在经销店的地位上， 前者是专销而后者则既可是专销也可是兼销。 相同之处在于总分销商都是属于生产企业本身，而销售网络的建立 都是按总分销商地区分销商经销店模式建立的。 相应的分析 从长远看，中国汽功能等。 当然销售模式并不是固定不变的。随着信息化时代的到来，以及国际汽 车工业发展趋势的变化，国外大汽车公司合并与兼并频繁发生，超级跨国公 司将出现，这无疑会对汽车销售流通带来深远影响。如戴姆勒奔驰汽车公司 与克莱斯勒汽车公司合并后的首要工作是如何使两家的销售渠道合二为， 如何发挥各自优势，降低销售成本。目前戴克公司的销售渠道合并正在紧 锣密鼓地进行。 而对于些皮包公司，以及不严格执行生产企业销售战略的经销公司， 应当通过市场运行规则将其淘汰出局。 第三节项目建设的必要性 项目建设符合国家产业政策 国务院在国发„‟号文关于加快发展服务业的若干意见中明 确指出党中央国务院历来重视服务业发展，制定了系列鼓励和支持 发展的政策措施，取得了明显成效。特别是党的十六大以来，服务业规模 继续扩大，结构和质量得到改善，服务领域改革开放不断深化，在促进经 济平稳较快发展扩大就业等方面发挥了重要作用。但是，当前在服务业 发展中还存在不容忽视的问题，特别是些地方过于看重发展工业尤其是 重工业，对发展服务业重视不够。我国服务业总体上供给不足，结构不合 理，服务水平低，竞争力不强，对国民经济发展的贡献率不高，与经济社 会加快发展产业结销售流通体系总的取向将是形成以自销模式模式 Ⅰ为主，非自销模式模式Ⅱ为铺的流通模式。就不同企业来说，大型汽车 企业集团将是中国汽车工业的中坚力量，其销售体系应以模式Ⅰ自销为 主，模式Ⅱ非自销为辅，中小型汽车生产企业鉴于其经济实力产品和市 场范围的有限性，其销售体系应以模式Ⅱ非自销为主，但在销售较集中的 市场也可设立相应的自销网点。 考虑到中国汽车生产企业特点，在大型汽车企业集团内可能会出现两 种模式共存的情况，即集团内销售公司负责集团内主要汽车产生企业产品 销售，集团内个别生产企业如合资企业建立相对独立的自销或代理渠道 或采用模式Ⅱ的非自销方式。但是无论哪种模式，在销售流通体系中均实行 销售与生产分离的原则。即汽车生产部门不从事销售活动，销售活动由集团 内独立的销售部门或社会上独立的分销商完成。汽车生产厂家直接销售给 最终用户的方式应严格限制在军队等极小的部分特殊需求对象，并把比 例控制在尽可能小的范围例如总销售量的以内，以免由于厂家直接给 大宗用户供货而损害经销店的销售机会，从而使正常的流通秩序遭到破坏。 根据国外经验，为使体系更好的发挥作用，所有经销店都要具备或功 能。即新车销售旧车回收维修服务提供配件信息反馈经济评价指标 财务内部收益率 财务净现值万元 投资回收期年含建设期年 十三投资利润率 十四投资利税率 第二章项目背景及建设必要性 第节项目背景 自改革开放以来，我国经济增长快速，综合国力显著加强，人民群众 生活质量得到大幅度改善，在满足物质产品要求的基础上，对物质文化产 品的需求日益迫切，势必推动了服务业的发展和建设。 国务院在国发„‟号文关于加快发展服务业的若干意见中明 确指出服务业是国民经济的重要组成部分，服务业的发展水平是衡量现 代社会经济发达程度的重要标志。我国正处于全面建设小康社会和工业化 城镇化市场化国际化加速发展时期，已初步具备支撑经济又好又快发 展的诸多条件。加快发展服务业，提高服务业在三次产业结构中的比重， 尽快使服务业成为国民经济的主导产业，是推进经济结构调整加快转变 经济增长方式的必由之路，是有效缓解能源资源短缺的瓶颈制约提高资 源利用效率的迫切需要，是适应对外开放新形势实现综合国力整体跃升 的有效途径。加快发展服务业，形成较为完备的服务业体系，提供满足人 民群众物质文化生活需要的丰富产品，并成为吸纳城乡新增就业的主要渠 道，也解决民生问题促进社会和谐全面建设小康社会的内在要求。 为此，必须从贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会战略思想的高 度，把加快发展服务业作为项重大而