奥汽车空调有限公司 汽光洋转向装置有限公司吉林汽车制动器厂凯世曼东方铸造长春有限 公司吉林大华机械制造有限公司青岛双星轮胎销售有限公司等的物流合作伙 伴，物流服务保障体系深得社会各界和广大客户的广泛认可和信赖。我司始终奉 行诚实守信安全准时为客户创造价值的服务宗旨，以标准化个性化的 物流解决方案，为广大客户提供仓储流通加工运输配送等综合物流服务。 组织结构见下图 组织结构图 人员构成 我司现有员工多名，下设业务部信息管理部仓储部配送部行政 人事部财务部，其中本科专科学历以上员工超过，技术人员占，拥有 朝气蓬勃勇于创新的管理团队和员工队伍。 我司硬件设施 配送中心仓库采用现代化的设置装卸平台，前进后出。装卸平台可以自动或 手动调节高度，适合不同的车型并同时停靠台车辆，满足每天进出多辆车 的需要。主仓库设置大面积的敞开式作业区域，可同时处理吨的货物，仓库 地面均作防尘硬化处理。我司自有车辆辆，吨级的辆吨级的辆 吨级辆。 运输网络 我公司的海口物流配送中心地处海域东线与海南大道交汇处，地理位置优越，周 边道路交通四通八达。 我司信息系统建设 总 经 理 业 务 部 仓 储 部 信息 管理 部 配 送 部 行政 人事 部 财 务 部 大客 户组 业务 受理 组 客户 服务 组 仓 管 组 装 卸 组 叉 车 组 运 输 组 调 度 组 车 队 财 税 组 结 算 组 核 算 组 维 护 组我公司物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统库存管理子系统运输管 理子系统配送加工子系统网上物流子系统报表子系统等。 仓储管理系统 包括进货作业系统 出货作业系统 盘点工作由财务部经理和物流部经理统布置领导，提出具体要求。 具体盘点工作由货仓记录直接监督管理，货仓主管作好协调工作，货仓工 作人员在盘点表上填上盘点数之后，仓储主管将予复查，并在盘点标签上签字确 认。 在盘点过程中，如发现变质及损坏的情况，由质检小组进步检验，由质 目录 公司情况简介 组织结构 人员构成 我司硬件设施 运输网络 我司信息系统 我司优势 二海马公司服务需求分析 贵公司对我司高标准的需求 个性化物流服务的具体做法 三业务流程规划 四仓库布局方案 仓库布局概要 仓库布局平面布置 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,拣货信息的处理 七流通与特色服务方案 八配送方案设计 配送作业 送达服务 逆向物流 配送的安全作业 九常用单据设计 仓库部管理表格 配送部管理表格 十服务承诺 我司现有的先进物流管理方法 我司承诺能实现的服务指标 十我司的成功案例 附件公司情况介绍 海口物流配送中心占地面积，主仓库占地面积大约为，设有 配送中心主仓库 仓库布局建筑物设计 仓库管理系统 仓库管理信息系统软件模块 我司仓库管理系统整体效益 五仓库保管方案设计 盘点计划 盘点注意事项 帐卡档案管理 根据订单收发货物 验收 储位管理 补货系统 六分拣方案 合理规划与管理分拣作业系统 分拣作业各细分流程 拣货技术方法效率到更新，在系统管理上也没有实现有效的库位管理，系 统中无法了解到物料在仓库中的分布状态及仓库的仓储能力，工人在摆放和领取 物料时，没有系统对其进行指导，可能会发生物料摆错位置物料领取高 度的现象，最可怕的事可算是发错货，给公司带来严重的损失。以上种种弊 端严重影响了仓库管理的效率，降低了企业仓库的仓储能力，但却提高了仓库管 理成本和人力，制约了企业的发展，所以为了提高企业经济效益，满足客户最大 需求，我公司引入了仓库管理系统。 引入仓库管理系统优越性 把条码引入我公司的条码仓库管理系统后，去掉了手工书写票据和送到机房 输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。不论物品流向哪里，我们都可以自 动跟踪。条码技术与信息技术的结合帮助仓库有效地利用仓库空间，条码仓库管 理系统以快速准确低成本的方式为客户提供最好的服务。仓库管理信息系统 软件功能强大。 仓库管理系统结构如下图 仓库管理系统主要解决以下问题如下图 入库 仓库的人员按单验收货品，在这个环节发生极少的，但都会使库存不 准确及可能引发后段物流环节的其他。采用手持终端条码数据采集器 ，可以快速准确无误完成收货数据采集。在收货时，操作人员按照单据内 容，使用手持终端扫描或输入货品货品条码及实收数量。数据保存到仓库管理系 统，仓库人员或管理人员可以查询相关收货数据。 入库采用系统效益 无纸化的收货操作。 检查货单和收货货品的差别，确保所收货品和数据的正确性。 方便于保存相应数据上传回机上供更新和查询。 ④快捷操作，提高工作效率。 出库 仓库的人员按单据的需要在指定的货位进行拣货，并将所发的货送到公共发 货区，使用数据采集终端河南新大陆扫描货品货位及货品条码，输入实发 货品数量，如果所发的货品与出库单号数理不相符时，终端自动显示及报警提示， 避免操作仓库人员或管理人员可以查询相关发货数据。 出库采用系统效益 通过手持终端验对能及时进行补码的发货操作。 检查货单和发货货品的差别，确保所收货品和数据的正确性。 方发现问题， 以优化商品库存管理。 我司于年月开始综合采用了以下几大领先技术仓库管理系统 无线射频技术计算机辅助拣货系统。依赖于这些新技术，实现 了多种先进的物流管理方法实时配货仓库管理方法先进先出管理等。 指标有了全面改进，集中体现在分拣速度提高配货时间缩短分拣 率减少收货准确率大幅提高和过期损耗额减少批次管理和先进先出管理 门店退货采用扫描枪方法实现了无纸化操作。 我司实行先进先出管理，加强对货品生产日期与批号的管理。系统存储 了入库货品的详细信息，包括了生产日期批号等，在分拣补货时，自动筛选先 入库货品，从而保证了先入库货品先出库，减少了货品在库内过期所造成的损失。 盘点注意事项 仓储部的有关工作人员做好盘点前的准备，确定盘点方法和作业程序以及时 间，可以根据物品的不同特性价值大小流动速度重要程度来分别确定不同 的盘点方法和时间。准备好盘点过程中需要用到的用品和各种工具，准备好盘点 单账卡单据和有关资料，并且对盘点现场进行清理，提高盘点工作的效率。 在盘点时间，仓储部的盘点工作人员会同财务部有关工作人员与来自管理部 门的人员共同进行盘点。 另外，会根据分类法，对各类货物进行盘点。 盘点操作程序 先由人组，按照已填好的盘点标签对货物逐清点。已经清点的货物 或货堆，将被贴上标记，以免重复清点。 盘点人员及时将货物的盘点数量准确无误地记入盘点标签，并签名确认。 盘点人员完成清点工作后，由仓储主管在盘点标签上签名确认。 当盘点工作结束后，帐卡物相符则通过，并批注盘点标记。发现所得的 盘点结果数据与账簿的资料不符，而且差异超过容许误差时，有关工作人员会 及时通过对各种可能产生差异的原因进行分析。差异原因追查清楚后，会针对主 要原因进行合理的调整与处理，通过盘盈盘亏和报废品的处理，使物品在账面数 与实物数保持致。 仓储部通过盘点，检查货物保管过程中存在问题，通过对问题的分析与总结， 对管理制度方式流程等方面进行改进，改善库存管理的现状，降低货物的损 耗率，提高仓库的经营管理水平。 盘点监控办法 于保存相应数据上传回机上供更新和查询。 ④记录完成发货时间，方便统计员工的工作效率。 盘点 对仓库的货品进行清点，比较于实际库存及数据统表单的差异，提高库存数 据准确性。系统可以根据仓库区域生成盘点的计划，仓管人员使用手持终端盘点 机在指定仓库区，对于货位的货品进行盘点扫描货位条码，货品条码，并输入 货品盘点数量。所有货