将来要建五大物流功能区，分别是郑州国际物流园区，航空港物流园区，西部物流园区和南北两个城市配送服务区。南北城市配送服务区建成以后还能引导花园北路，二里岗，货站街，南阳寨等物流企业也设施逐步退城进区，缓解城区交通压力。此外，河南省还加快建设郑州国际物流园交通基础建设，完善两横两纵交通路网，加快南三环东延，航海路东延，前程路北延，中信路南延建设，推进新加坡国际物流产业园，新安路两侧等重点区域配套基础建设。这样就突出了郑州最大优势是区位和交通，而由此放大优势就是现代物流。郑州将成为全球物理格局枢纽功能和地位，最终将成为国际物流中心带动整个中原经济区现代物流业发展。综上所述说明郑州物流业发展潜力巨大，做郑州同城物流配送，中转和速递符合未来发展趋势。市场现状分析河南省物流业发达，但是本土企业小弱散，从全省范围看，河南省经济人口交通物流设施和物流活动呈现以郑州为中心大中城市集聚态势。从城市内部看，物流设施和物流企业出现向物流园区集中趁势，截至年月份，全省通过国家物流企业分类评估标准级及以上企业家，其中级物流企业家，级物流企业家，级物流企业家，级物流企业家，国内顺风，邮政等快递公司以把郑州作为运输基地。但是，河南省现代物流业发展总体水平相对较低，物流服务结构性供给不足，企业物流外包比较低，大而全小而全物流企业较为普遍。据测算，全省企业自营物流占整个市场规模以上，而且，物流资源空间布局分散，公路，铁路，航空协调配套运行能力较差，多式联运尚未得到充分发展。此外，河南省本土企业小弱散，全省资本不足万元物流企业占到以上，大多数物流企业仅能提供简单运输和仓储服务，缺乏流通加工，信息服务，库存管理，成不控制等物流增值服务能力。未来市场分析河南省未来规划目标是，力争到年，全省物流业增加值达到亿元左右到年，把郑州建设成为全国流内陆型国际物流中心。郑州国际物流中心建设分三个阶段，起步阶段到郑州市物流业增加值达到亿元。初步建成覆盖中西部内陆无水港辐射中亚欧洲东方陆港。提升阶段到年，郑州市物流增加值达到亿元，把郑州建成中西部领先综合型内陆港和国内重要航空付。收费标准普通件三环内元每件含公斤，三环四环元每件含公斤，龙子湖高校区元起价，续重元公斤上午收件下午送达，下午收件第二天上午送达尺寸不超过，超过另计加急件元含公斤，续重元公斤小时送达限时件元含公斤，续重元公斤小时送达易碎件鲜花，蛋糕派送起价代取物流每公斤算个标准件，个标准件是元准时达业务准分送到，绝不延误，块钱起价，不还价代收款手续费，保价费率，不足元按元计，整元后小数不足元按元计外地件只提供发件服务，保证快件第时间安全转发，请客户自己拨打快递统客服电话派送中小快递企业快件价格普通件元公斤，续重元公斤上午收件下午送达，下午收件第二天上午送达尺寸不超过，超过另计，重量不超过统到快递公司及仓库取件不负责上门收取散件赚终端投递差价。备注同城普通件快递公司首重元把快件收放到公司即可有我们统收件，这样提高他们接单效率，解决了高薪雇工，有件没人发难题，我们个件首重收元，续重元公斤，然后拉回公司仓库进行分拣有我们快递员派件，个件为票，票是元，成本分三份，员工元，仓储和管理元，公司元。赔偿准则货物如有丢失或者说破损，未保价货物按实际损失金额赔偿，但最高不超过实际运费倍，保价货物按实际损失金额赔偿，最高不超过保价金额。以下情况不在赔偿范围内货物包装没有破损，或二件分别打包没有包装在起，但同时只填写个面单，造成货物丢失，公司不承担责任。温馨提醒多件货物，个收件人要装在个包装内，装不下，也要填写面单，以免造成不必要损失。第四章市场营销目标客户郑州市当地企事业单位和个人，在城区内发生物品派送及需要进行同城业务服务人群。郑州市内中小快递企业和异地到郑州运输公司营销方式渠道建立以郑州市为中心辐射周边地区特色同城快递服务网络。利用郑州市物流运输网络，吸引有良好关系网络有能力代理人，完善公司服务网络。建立公司网站和客户档案，积极推动公司网络销售拓展，适时拓展网上营销。宣传突出服务无止境，诚信求发展经营理念，让客户了解同城快递服务特快准好省专业化服务。在些重大节日等向客户赠送印有公司宣传挂历小礼品等，以达到联系客户增加友谊目，同时提高客户对公司服务品牌认知度。人员推销开发潜在客源，组织营销人员走出企业，维护客户，并进行服务质工作。投资者退出方式公司把投资者在退出时候资本最大化增值放在重要位臵，风险投资者可以有几下几种方式退出利润分红投资者可以通过利润分红达到收回投资目。公司上市可以按公司发展战略，申请上市，上市成功就可以在公开市场上转让，将风险资本退出。股票转让投资者在投资两年以后可以进行股权转让。值达到亿元。初步建成覆盖中西部内陆无水港辐射中亚欧洲东方陆港。提升阶段到年，郑州市物流增加值达到亿元，把郑州建成中西部领先综合型内陆港和国内重要航空货运基地。成型阶段到年，郑州市物流增加值达到亿元。把郑州建成我国中高端工业品全球分拨中心，进口产品分拨中心和全球航空货运网络关键枢纽。随着郑州国际物流中心建设，郑州作为全球物理格局枢纽功能和地位将确立，大力促进了郑州物流业发展，发展郑州同城物流配送，中转和速递市场前景广阔。行业竞争分析据不完全统计郑州目前有快递企业家，都有同城快递业务，快递公司为加盟网点和些家族企业，各企业利益多元化，行业内有无统定价标准，很多快递企业只能靠低价争夺市场，快递企业利润率已从年下降到目前约，甚至有部分加盟网点亏本，因此贸然涨价就意味着放弃市场。目前郑州快递市场整体服务欠佳，多数因为业务急剧增加得不到休息，快递员，分拣员不充足不能按时完成投递快件，快件目录第章执行摘要公司描述市场分析组织机构资金需求风险分析及对策第二章市场分析宏观市场分析市场现状分析未来市场分析行业竞争分析第三章业务流程介绍服务流程收费标准赔偿准则第四章市场营销目标客户营销方式运营策略核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,运营目标第五章组织机构设置公司性质公司组织构架部门职责创新机制第六章分析优势分析劣势分析机遇分析威胁分析第七章风险及对策风险因素风险控制第八章资金需求资金需求资金筹措公司运作第九章经济效益分析赢利预测编制基准盈利预测基本假设财务报表预测结论第十章融资与退出投资建议资本结构公司管理层条件投资者介入公司业务程度投资者退出方式第章执行摘要公司描述公司名称郑州同城快递有限公司公司性质集同城快递，商务便民，货物配送及中转于体快递公司。公司宗旨提供安全方便准确快捷优惠快递服务。公司目标打造郑州本土化品牌，整合郑州同城快递市场和资源，创建个健康良性快递市场秩序和环境。经营理念务实拼搏团结创新经营策略以打造品牌本土化为主，把市场细分化，树立品牌形现实状况无重大变动本公司经营业务涉及纳税基准或税率以及外汇汇率将在正常范围内波动无其他不可抗力因素及不可预见因素对本公司造成之重大不利影响。财务报表公司年度营业税金及附加估算表见表公司年总成本费用估算表见表公司年全部现金流量表见表公司年固定资产折旧表见表公司年利润与利润分配表见表公司年财务预测指标汇总表见表预测结论营业收入预测公司正常运营后，预计年均营业收入为万元。营业税金公司正常运营后，预计年均实现营业税及附加万元。投资回收期所得税后投资回收期累计净现金流量开始出现正值年份数上年累计净现金流量绝对值出现正值年份净现金流量年附表营业销售税金及附加估算表万元序号名称单位经营期年份年年年年年营业收入营业税金及附加营业税城乡维护建设税教育附加税金附表固定资产折旧表万元项目固定资产残值率折旧年限年年年年年折旧费设备原值折旧费残值房屋建筑物原值折旧费残值附表总成本费用估算表万元序号项目合计经营期年份年年年年年办公消耗性原料燃料及动力工资及福利费维检费折旧费摊销费管理费用营业费用财务费用总成本费用其中固定成本可变成本经营成本附表利润分配表万元序号项目合计经营期年份年年年年年营业收入税金及附加总成本费用利润总额弥补上年亏损应纳税所得额所得税税后利润公积金公益金等可分配利润本年未分配利润累计未分配利润附表项目财务现金流量表万元序号项目合计经营期年份年年年年年现金流入营业收入回收固定资产余值回收流动资金现金流出建设投资流动资金经营成本税金及附加所得税净现金流量税后累计净现金流量税后净现金流量税前累计净现金流量税前附表财务预测指标汇总表序号项目单位指标备注项目总投资万元年均营业收入万元年均营业税金及附加万元利润总额万元所得税万元税后利润万元投资利润率投资回收期年税后第十章融资与退出投资建议投资形式普通股投资性质风险投资资本结构资本全部为普通股，资产结构全部由股东权益构成。公司管理层条件投资者可出任公司董事财务经理，负责公司进步融资及公司公开发行股票并上市工作，协助公司管理层制定发展战略及寻觅高级管理人才。投资者介入公司业务程度根据投资者投资程度，双方协商解决。投资方参与指导公司管理制定公司发展战略，协助制定市场计划竞争对手服务水平基础上，结合更加详尽客户调查与自身服务能力分析，通过对比制定更加完善客户服务策略，提高团队客户服务能力与竞争能力。做好预案工作随着区域业务不断发展壮大，为了防止突发状况出现，团队将提前对下年业务发展做出详细预案，并根据预案增加资金投入，如扩充场地增加人员购臵设备等，以应对可能出现业务增长高峰。运营目标完善公司管理机制，服务水平，执行标准和企业文化，强化公司整体水平和核心竞争力。依托郑州市内资源优势以资本渗透和网络合作为目标拓展专业服务领域，实施资本运营扩张兼并，实现成为郑州市最权威投递企业目标。将公司发展为中原地区最具实力，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术设施齐