济类大学本科，精通会计业务和 财务会计法规，敬业精神和原则性很强。 三公司发展规划 公司三年发展规划 年，完成资金形象技术人才四大工程建设。 实现销售收入万元，其中软件销售收入万元，硬件 销售收入万元，税前利润达到万元。 年，完成股份制改造，进入省内软件企业十强。 实现销售收入万元，其中软件销售收入万元，硬件销售收入万元，税前利润达到万元。 年，达到二板上市企业标准并上市。实现销售收 入万元，其中软件销售收入万元，硬件销售收入 万元，税前利润达到万元。 关键成功因素 奉行以人为本的企业文化。 倡导团队精神创新精神。 对交通行业信息化的现状及发展趋势有深入的研究。 有独立研究开发能力，能够根据顾客和市场需要不断 开发出新产品。 建立动态联盟，把非核心技术交给合作伙伴完成，公司 对交通行业信息化建设项目进行分层面研发，集中精力培育 和发展核心技术及前沿技术，从而实现技术的成功嫁接 和始终保持领先地位。 第二节公司产品及市场分析 产品特点及优势 产品 公司立足于交通领域，以推动和加快交通行业信息化建设 为交通运输管理部门运输企业运输市场提供流的应用软件 及信息化全面解决方案为使命。 现已开发的产品是 运政管理信息系统 物流基地管理信息系统 交通运输企业综合经营管理信息系统 办公自动化系统等六套管理应用软件。 正在开发产品 稽查管理信息系统 待开发产品 地球卫星定位技术及地理信息技术在交 通行业的应用 客运联网结算系统 特点及优势 技术先进。基于广域网和大型分布式数据库技术，符合 当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。 前瞻性。公司产品的开发充分考虑交通业和信息技体系与合理的薪酬制 度。 推行员工持股计划，实现知识与资本的结合，构建 利益共同体，增强公司发展的动力。 采取股票期权等多种股权激励方式，促使经营者以实现 企业价值最大化为目标，解决所有者与经营者之间目标背离问题。 导入竞争机制，充分调动员工的积极性和发挥他们的创 造性。 积极开展员工培训工作，建立起集管理培训技术学 位培训和新员工上岗培训于体的培训体系。提倡员工之间交叉 互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进步提 升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。 四研究与开发 软件开发管理 目录 第节公司基本情况及未来发展战略 公司基本情况 二创业人员的背景及素质 三公司的发展规划 第二节公司产品及市场分析 公司产品特点及优势 二行业和市场 三公司的独特性和市场竞争力 四竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测 公司目前的财务状况和资本结构 二融资需求 三财务分析汇总表 四财务分析 第四节公司运营和管理 公司发展战略 二公司的组织结构和管理模式 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,三人力资源规划 四软件开发管理 五市场策略 六外部支持 七资本运营 第五节投资方的介入和退出 投资建议 二投资方在公司经营管理中的地位和作用 三资本退出 第六节风险及对策 风险 二对策 第节公司基本情况及未来发展规划 公司基本情况 公司的成立与目标 山东联桥计算机信息技术有限公司是由山东省交通厅联运中 心深圳亚桥软件公司北京方正新世纪公司共同投资组建的有 限责任公司，是家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产万元人民币。 注册地址济南市舜耕路号交通厅北楼三层 注册资本壹佰贰拾万元 法定代表人孙光 成立时间年月 经营宗旨顾客的高满意度股东的高回报率员工的广 阔发展空间 目标面对交通行业信息化改造领域广阔的按照总经理的思 路多谋，断要在谋的基础进行，最后达到善断之目的。 战术管理决策战术业务决策向管理部门和员工充分授 权，积极组建具有管理自主权利的的职能机构，管理者和员工承 担起更大的责任和独立的开展工作，灵活机动地实施决策，并不 断地创新，以提高员工积极性，增强员工责任感。 公司经营决策方法科学化。充分运用软硬两种 技术和定性定量的分析方法，把专家的智慧和经验与用数学模 型进行系统分析结合起来。 公司经营决策体制科学化。随着公司的迅速扩展，公司 将逐步建立起经营决策系统信息系统智囊系统执行系统 监督系统有机构成的完善的经营决策体制。 公司经营决策程序科学化。 反馈 可 行 发 现 问 题 确 定 目 标 收 集 资 料 制 定 方 案 选 择 方 案 贯 彻 实 施 追 踪 检 查 各部门 各项目 经理 运营 管理 中心 总 经 理不可行 反馈 公司主要经营状况 单位元人民币 研发费用 年公司研究开发费用为，年为万元。 二公司创业人员的背景和素质。 董事长，孙光，男，岁，高级经济师，经济管理专业硕 士研究生。年毕业于中国社会科学院研究生院。现任山东 省交通厅联运中心总经理。 董事，薛锷峰，男，岁，年毕业于西安交通大学自 项目年期年年 主营业务收入， 主营业务利润， 利润总额， 税后利润， 总资产 净资产 销售利润率 净资产利润率动化控制专业，后获得工商管理硕士学位。现任深圳亚 桥软件有限公司总经理。 董事，傅金虎，男，岁，大学本科。年毕业于吉林 工业大学科技情报专业。现任深圳亚桥软件有限公司副总经理。 董事，闫开伦，男，岁，大学本科，高级会计师。现任 山东省交通厅运管局计财科科长。 董事，杜永安，男，岁，高级工程师。年毕业于曲 阜师范大学数学专业。现任北京方正新世纪公司山东公司总经 理。 总经理，杨旭场前景，我 们的目标是立足交通领域，推动和加快交通行业信息化建设， 用三年时间，把联桥建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。 公司的技术市场发展过程 公司自成立以来，便承担着山东省交通行业信息化建设的重 任。目前，公司已独立开发了拥有自主知识产权的运政管理信 息系统交通运输企业综合经营管理信息系统等六套应用软 件，其中运政管理信息系统办公自动化系统已经 在威海烟台济宁三地市安装使用，运行良好，并将在山东省 地市推广应用。另外，济南汽车运输总公司对交通运输企业 综合经营管理信息系统也给予了高度评价。 公司将立足山东，积极开拓全国市场。 公司的股本结构 股东名称出资额出资比例 山东省交通厅联运中心万元 深圳亚桥软件公司万元北京方正新世纪公司万元 公司股东基本情况 项目注册 资金 法人代 表 经营范围年末总 资产 年末净 资产 山东 省交 通厅 联运 中心 万元 孙光客货联运代 理培训配 载服务咨 询客货运站 综合开发交 通运输信息 咨询服务汽 车及配件的 销售。 元 元 深圳 亚桥 软件 公司 万元 薛锷峰计算机软硬 件的开发销 售及售后服 务通信产品 国家专控 产品除外的 销售。 元 元 北京 方正 新世 纪公 司 万元 杜永安计算机网络 技术开发技 术转让技术 咨询培训 服务等。 元 元 公司组织管理决策方式 组织管理的基本原则公司围绕产品市场，超越经营职 能，灵活地组织和管理。 建立授权型扁平化组织结构，以满足公司快速发展和 创新的需要。 以合作化的人性管理思想为指导，建立以目标管理为基 础以项目管理为核心同时实施数字化管理柔性管理知识 管理的多元化管理模式。 战略经营决策实行以总经理为核心的集体决策，为 之断。公司的智囊部门运营管理中心负责决策研究，为之谋。谋与断各尽其责。谋要及市场竞争力 独特性公司是交通行业信息化软件开发的专业公司， 承担着山东省交通行业信息化建设的重任，在山东市场有着得天 独厚的优势。我们以山东省交通信息化市场为依托，积极开拓全 国市场。 市场竞争力 公司的竞争优势集中表现在以下几个方面 技术优势。公司拥有实力雄厚的技术队伍，掌握了当今 国内交通行业领先的信息技术。 政府支持优势。交通信息化建设是山东省交通科技十 五发展规划的重中之重，公司作为省交通行业信息化建设的承 担单位，交通厅从各方面给予了大力的支持。确定公司总经理参 与交通厅信息化领导小组，共商信息化十五发展规划。 产品组合优势。公司已经开发了拥有自主知识产权的六 套应用软件，并将进步完善产品结构，可为各省市的交通行业 信息化建设提供全面解决方案。 市场优势。山东省交通运输业在全国交通行业中处于领 先地位，高速公路建设居全国第，交通行业信息化市场份额很 大。更重要的是，山东省交通业在全国有很强的影响力，它的选择直接影响到其他省市有关部门和企业的决策。可以说，得山东 而得天下。 质量成本优势。公司对交通行业有较深入的研究，聘 请了熟悉交通行业业务流程的专家对软件开发给予业务上的指 导，因而可以减少大量的调研活动，缩短开发进程，降低开发风 险，提高产品的质量，大幅度降低成本。 管理优势。公司管理队伍整体素质较高，有着良好的知 识结构年龄结构，富