不收费。 本项目商业发展模式符合国际物流行业的发展趋势，利用信息技术对 传统业务进行重组，具有爆炸式增长的潜力。通过对该项目的市场服务 技术管理财务进行分析，以及凭借项目建设单位业已形成的各项竞争 优势和优秀的管理团队，有理由相信该项目设定的建设计划和盈利目标是 可实现的。通过该项目的建设和创新经营理念创新商业模式，以及永不 言败的拼搏精神，沈阳物流网络科技有限公司必将会发展成为中国第四方 物流服务行业的航空母舰。 项目对相关产业发展的作用和影响 该项目的建设，为辽宁建设国际货运中心增加了重要的功能拓展 支点，将成为国际物流中心建设的重要子系统。 辽宁省是国家振兴东北老工业基地行动中的枚重要棋子。辽宁地处 于东北亚经济圈的中心位臵，是东北三省及内蒙古东部地区的主要出海口， 同时也是环扼渤海连接日韩的重要的交通枢纽。正是基于此，中央国 务院将辽宁发展定位之是成为东北亚重要的国际货运中心，希望其在东 北振兴中发挥龙头牵动作用，并在区域竞争中应取主动，体现国家战略需 要。国际物流中心建设，是个巨大的系统工程，其不仅仅包括港口铁 路高速公路设施等硬件的建设，还包括众多的软件系统建设。同样，国 际物流中心也不仅仅是个货运的中心，而是经贸金融信息等多个中 心。正是如此，在发展竞争中，辽宁建设国际物流中心需要不断给自己增 加功能拓展支点。本项目建设，可有效汇集本地及腹地的货运需求，同时 也可以利用电子商务平台及呼叫手段，跨越时空局限，汇集国内及海外的 货运需求，从而实现集货物商流和信息流在辽宁的汇集。该项目发展建设， 有望成为辽宁国际货运中心建设的重要子系统。 该项目的建设，顺应了世界贸易中心的转移趋势，将会增加辽宁 建设国际货运中心同周边地区竞争的砝码 国际货运中心的兴衰往往同世界经济中心贸易中心的布局形态息息 相关，其产生与发展往往随着世界经济发展中心的转移而转移。从世纪 末到世纪年代，世界贸易中心经历了三次大的转移即从地中海到 大西洋，从大西洋到太平洋，并由此形成了三大贸易中心西北欧北究与应 用，促进物流信息化的发展。 物流综合信息服务有着巨大的经济价值，在它每个服务功能的背后都 对应着个经济增长点。本项目的推广和应用将有效地加快中国物流现代 化的步伐，必将产生巨大的经济效益和社会效益。 四建设方案 项目建设的主要内容 物流综合信息服务项目的主要建设内容为 物流综合信息服务平台应用系统建设 目录 项目背景及发展设想 试点项目的管理体制及运行机制 项目对相关产业发展的作用和影响 试点推广的政策法规环境 市场需求和必要性分析 近期发展计划 二项目承担单位基本情况和财务状况 项目承担单位介绍 项目负责人基本情况 股东构成 三项目的技术基础 成果来源及知识产权情况 相关技术特点和比较优势 本项目对行业技术进步的重要意义和作用 四建设方案 项目建设的主要内容 项目建设规模 技术特点 设备选型 主要技术经济指标 建设地点工期进度安排及管理 五各项建设条件落实情况 六投资估算及资金筹措 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 项目总投资规模 投资使用方案 资金筹措与落实 申请国家补助资金额度 七项目财务分析经济分析及主要指标 项目财务分析 项目风险分析 经济效益分析 社会效益分析 八附件 沈阳物流物流综合信息服务试点项目 以下简称为物流综合信息服务 项目背景及发展设想 试点项目的管理体制及运行机制 项目的管理体制 项目的组织 本项目实行董事会领导下的总经理负责制，由总经理负责基地的全部 经营活动，企业人员实行全员聘用制。为了保证项目按计划进度顺利实施， 沈阳物流网络科技有限公司成立了三级项目组织，即领导小组项目建设 小组和项目运营组。它们各负其责，以会议记录和文档形式管理评估 记录项目实施的全过程。 组织管理机构 沈阳物流网络科技有限公司的最高权力机构是股东大会，选举产生的 董事长对全体股东负责，公司的运营在董事长监督下，实行总经理负责制， 整个公司共设个部门，为研究发展部技术质量部市场开发部客 服部人力资源部财务部行政事业部等。组织结构如下图组织结 构图如示。 沈阳物流网络科技有限公司就是领导小组机构。负责制定战略总体 目标协调项目实施工程中相关部门，指定几名骨干组成项目运营机构，在部门主管指导下， 研究本部门实施相关系统所需要的各类资源，提供各类支援。如财务部， 提供资金保证和实施单位经济往来审计人事部负责相关业务系统使用前 的培训和项目建设起的人事管理。 产品的推广计划 试点起步，逐步推广 建立产品营销网络。在巩固现有市场，重点占有大城市推广中小城 市的市场方针，充分利用已取得的业绩品牌资源在年内成为该领域最有 影响力的强势公司。 批量生产，降低成本 依据市场需求和企业生产能力，逐步扩大批量生产规模，采取目标成 本管理办法，进步降低成本，增加经济效益。 寻求投资商 寻求合资合作伙伴增大生产能力和扩大市场占有率，以提高经济效益 和社会效益。 产品的广告计划 抓住国内和国际上有影响力的各类活动，推出城市宣传广告， 为推广物流手机做好宣传。 通过有影响的宣传媒体，进行报纸杂志等广告宣传。 公共关系制定策略 建立本公司的企业文化，树立良好的公关形象，与各地交通管理部门 和和客户建立良好的公共关系，及时沟通拜访交流主动服务。以规 范管理提高效率为出发点，实现交通管理的信息化及现代化。 销售队伍的管理 建立现代激励制度，制定销售规范与流程，加强人员的培训，实现目 标绩效管理。应用客户关系管理系统，防止人员的流失而失去客户的信息 及客户的流失。 市场运营策略 物流综合信息服务的运营管理在东北西北华北华中华东华 南和西南七个区域，投资成立代理管理公司，管理公司负责在其管辖的区 域内发展地市级代理商物流会员物流手机会员终端车辆会员承揽 广告赞助发布商会员及合作伙伴等。发展可分为初创扩张完善和 成熟四个阶段。 获利模式 产品收入来源收费标准收费方式 物流信息平台服务费每月元人民币年度收费 物流手机服务费每月元人民币年度收费 物流手机硬件销售每台元人民币次性 车辆管理服务费每月每台车元人民 币 般按季度收费 车辆定位使用费每次元人民币次性物流卡收费 身份证查询使用费每次查询元人民币次性物流卡收费 物流车辆终端服务费每月元人民币年度收费 物流车辆终端硬件销售每台元人民币次性 物流神特服务费每年元人民币年度收费 物流卡由物流公司推出的与人民币的各种矛盾，改革不利于项目实施的各种管理 因素明确各部门职责树立尊重信任合作的团队精神设定项目目 标范围及评价考核指标批准项目计划，监控项目进程检查工作成果 和项目进度，赏罚分明调配人力和资金支持项目实施，对项目成败全面 负责。 图组织结构图 项目建设机构 沈阳物流网络科技有限公司成立有物流综合信息服务项目建设组。 项目建设组的工作主要是根据发展战略和发展趋势，制定所负责工作的 实施计划，保证计划的实现指导组织和推动职能组的工作做好项目 实施过程中与政府公司内部各部门银行等单位的协调工作负责初试 化方案和原则的制定，业务流程分析业务需求确认，权限划分和管理 有计划分步骤地完成各种设备投入及软件系统的安装与运行，参与人力 资源的初始配臵，保证物流信息网的顺利运行，步入稳定发展阶段。有下 列成员担任，由董事会主席兼总经理时明先生担任项目建设组组长。 公司的研发队伍由个科研人员组成，分为软件开发室和硬件开发 室，主要由硕士本科生构成。 技术力量和人员配臵 公司现有名员工，其中人具有本科或本科以上学历。人年龄 在岁以下。从人员构成上分析，物流公司从高层领导到线骨干，绝大 多数员工都是来自网络科技物流营销企业管理等各行业第线的优 秀人才，而且还有国内许多著名的专家成为物流综合信息服务的后盾。 公司管理团队及核心技术人员都是公司的股东成员，保障了物流网络 科技所拥有知识产权，包括所有的策划创意以及核心软件的原代码，有 效地防止核心技术的流失，这是物流综合信息服务发展的原动力所在。 项目的运行机制 项目工作模式 物流综合信息服务电子商务系统的开发采取在总方案的指导下分 阶段实施的开发步骤，在技术开发上采取自有的核心设计思想，同时广泛 邀请有实力的专业公司合作开发。 股东大会 董事会 监事会 董事长 总经理 副总经理总经理助理 技术总监财务总监市场总监 研 究 发 展 部 技 术 质 量 部 财 务 部 事 业 发 展 部 市 场 开 发 部 客 服 部 人 力 资 源 部 行 政 事 业 部 项目运营机构 沈阳物流网络科技有限公司成立有物流综合信息服务项目运营组。 由公司息服务。 公司拥有卓越务实的管理团队和技术超群的研发团队，全体员工具有 超强的凝聚力全新的思维理念和积极向上的拼搏精神。面对现代综合物 流产业发展的巨大商机，公司以强大的信息技术为基础，通过整合外部运 输资源，向第三方物流信息服务产品提供商和批发商延伸。自主开发物流 信息服务业务管理软件，创办物流综合信息服务，搭 建电子商务平台，年访问量始终保持同行业相关网站的第名。物流综合 信息服