供应商及厂家加强整体协调。建设社会化整体的供应链，势 必要求供应商及厂家要由社会内该行业生产同类产品的所有生产厂 商进行整体性的生产。行业内的厂商应按照社会的整体需求，自动调 节行业的生产。这并不是要求行业回到过去那种计划体制，而是要在 社会需求信息完全透明的情况下，厂商根据自己的生产能力来自动调 节生产。 批发及物流发展第三方物流企业。这里涉及到了供应链中很 关键的个步骤，即物流。由于当前天津运输部门管理和观念滞后， 多式联运没有形成有机整体，影响了及时运输运输全过程服务的质 量。应推动传统的运输企业货运代理企业向为社会提供全天候多 功能的公用型物流服务企业转型。 为了促进社会整体物流的发展，应该大力发展第三方物流。供应 链管理是企业间高效的物流管理模式，它着重于物流信息的管理，具 体物流的运作还需企业各自完成。第三方物流作为物流服务的专业提 供者，具有快捷，安全，服务水准高，成本低的特点，它可以整合整 个供应链上的物流进行统运营，降低整个物流系统的作业成本。第 三方物流企业能够提供物流总承包的服务，从运输，保管，配送到装 卸，包装，流通加工，实现物流的合理化，减少中间环节，同时也降 低了物流成本。 零售行业新型业态的发展。目前，连锁商业超级市场等新 型业态已进入了天津的流通领域，如美国的沃尔玛，法国的家乐福等 已经在天津设立了多家超级市场，本市的劝业集团，国内的国美，苏 宁等连锁业的巨头也纷纷在天津进行着自己的圈地运动。这些新 型业态的加入，为市民提供了优质服务，促进了物流终端的发展。 招商引资对物流产业的需求 建设现代化的区域性物流中心。大力发展仓储业运输业和配送 服务业。黄骅港开发区的诸多优势显示了它完全有可能成为个集运 输仓储分拨包装装卸搬运配送物流配是双向 要求，具体说包括以下几个方面员工的素质与岗位相匹配岗位与 报酬相匹配岗位与企业管理相匹配岗位与管理政策人力资源开 发政策匹配岗位的难度明确性与岗位自身价值的匹配才能与 岗位匹配。 营造竞争环境。公司通过建立合适的竞争机制，形成个 既有动力，又有压力的竞争机制。这既有利于员工奋发向上，积极进 取，不断提高素质，同时也为优秀员工脱颖而出创造条件。 改善硬环境 硬环境指工作环境是否优越和员工工作所需的硬资源是否充足。 硬环境的改善，方面可以宣传企业文化，加深员工对企业文化的理 目录 第章公司简介 公司名称 二公司概况 三公司负责人刘洋 四公司建设地址及规模 五股东结购刘洋，杨小龄，陆国龙 第二章项目背景及建设的必要性 项目市场研究模型分析 政策法律因素的分析 二经济环境分析 三物流公司建设的必要性 第三章市场营销策略及项目定位 产品策略 二价格策略 三销售渠道及促销策略 四公司定位 第四章员工队伍建设及主要职责 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,二组织构架 四人员培训 第五章公司项目分析的假设前提 项目的顺利开展 二产品市场平稳发展 三国家经济发展平稳 四财务假设 第六章项目投资估算 建设投资及成本估算依据 投资估算依据 二费用及成本 二建设投资估算内容 第七章销售收入和成本费用估算 销售收入与销售税金的估算 二总成本费用估算 生产成本的估算 二管理费用的估算 三销售费用的估算 第八章结论与建议 社会效益分析 就业效益分析 二税收效益分析二经济效益分析 三建议 第章公司简介 公司名称 物流有限责任公司 二公司概况 物流有限责任公司位于，是新 成立的所富有活力的物流公司。公司注册资金万元，现有员工 余人。公司现有运输车辆辆详见附件。以运输配送民经济竞争力等方 面发挥着重要作用。 国家支持物流业的大力发展，充分发挥市场配置资源的作用，调 动企业的积极性，从满足物流需求的实际出发，注重投资的经济效益。 业务管理营运信息管理 心 车辆设备 管理 业务拓展营销策划 政府要为物流业的发展营造良好的政策环境，扶持重要的物流基础设 施项目建设。统筹国内与国际，全国与区域，城市与农村物流协调发 展，做好地区之间，行业之间和部门之间物流基础设施建设，建设与 发展的协调的和衔接，走市场化，专业化，社会化的发展道路，合理 布局重大项目。建立技术标准，推进体化运作。 按照现代化物流理念，加快技术标准体系建设，综合集成仓储， 运输，货代，包装，装卸，搬运，流通加工，配送，信息处理等多种 功能，推进物流信息体化运作，提高物流效率。大力推进物流服务 的社会化和专业化。 鼓励生产和商贸企业按照分工协作的原则，剥离或外包物流企业 功能，整合物流资源，促进企业内部物流社会化。推动物流企业与生 产，商贸企业互动发展，促进企业供应链各环节有机结合。积极发展 多式联运，集装箱，特种货物，厢式货车运输以及重点物资的散装运 输等现代运输方式，加强各种运输方式运输企业的相互协调，建立高 效，安全，低成本的运输系统。加强运输与物流服务的融合，为物流 体化运作与管理提供条件。 天津物流的发展 建设天津的社会化供应链。随着物流活动规模越来越大，物品以 原材料的形式，经过各个环节，直至变为产成品到达最终消费者的手 中这系列环节所经过的各个企业，形成了条链式结构，称为供应 链。处于供应链中的各个企业往往只顾及自己的利益，缺乏有效的管 理与沟通，使得整个供应链系统的效率十分低下，最终损害供应链中 每个企业的利益。针对这个问题，人们提出了供应链管理理论，它摒 弃了局部管理的思想，利用系统的观念和方法对物流系统进行整合， 以达到整个系统的最优。在当今时代，所有的企业都将面临更为严峻 的挑战，以前的竞争是企业间的竞争，而以后的竞争将是供应链与供 应链之间的竞争。 天津在面临和 仓储为核心开展业务并承揽各类货代业务，同时在几年内将致力于发 展建成物流配送网络，为各企业提供仓储运输配送信息体化物 流服务。 经计算本项目总投资万元，其中建设投资万元，流动资 金万元。资金来源由企业自筹，项目计算期为年，其中项目 第年为建设期，第二年以后为经营期，根据项目实施进度安排投资 计划。 三公司负责人刘洋 四公司建设地址及规模 有限责任公司运输仓储中心建设项目是通过目前南开区仓储 股东会 综合办公财务部 营运管理 物流市场状况进行考察论证的基础上，拟新建物流中心。该项目的建 设讲促进当地的仓储物流业的发展和经济的发展。 本项目位于计划占地面积 ，其中建筑占地面积，绿化占地面积， 厂区道路占地面积。总占地面积，购置运输 设备及其他相关的设施设备，并配套道路，绿化，停车场，排水和变 配电等辅助设施工程。 经计算本项目总投资万元，其中建设投资万元，流动 资金万元。资金来源由企业自筹，项目计算期为年，其中项 目第年为建设期，第二年以后为经营期，根据项目实施进度安排投 资计划。 五股东结购 董事会监事会 劳资人力资源 行政综合会计出纳 副总经理 发展部 董事长执行董 事 总经理 第二章项目背景及建设的必要性 项目市场研究模型分析 外部环境对市场作用的因素主要由政治法律，经济，社会文化， 技术等环境构成，建立在几种要素基础上的市场宏观经济环境分析方 法称为模型分析法。 政策法律因素的分析 物流业调整振兴和规划 年月日，国务院常委会议审议并原则通过了十大振兴 规划中的第十个产业物流业，规划中提出物流业是融合运输业， 仓储业，货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组 成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产，拉动消费作用大， 在促进产业结构调整，转变经济发展方式和增强环境，促进地区经济的振兴。 公司的建设有利于区域产品的流通 本区域内聚集着多家以煤炭，钢材，铁材，化工，海鲜，盐生产 为主的企业集群，但同时该区域内第二产业独大，现代服务业发展不 足，尤其是现在服务业企业较少，大力发展该区域物流业对于优化该 区域产业结构，提升该区域内企业的产品流通速度有着非常重要的意 义。按照黄骅市未来规划定位的要求，即建成现代化的渤海新区的要 求，本公司更是具有极强的示范带动效应。 提升城市形象，完善城市功能 本公司也是天津市赶超现代城市发展步伐的需要，也符合近年来 国内外城市发展的潮流。从国内外许多有着影响的城市看，都争相把 建设当地现代物流摆上日程。 第三章市场营销策略及项目定位 产品策略 本公司的建设产品主要有三部分是提供运输服务二是提供 仓储服务三是提供各类货代业务。 企业将以建设现代化专业化物流中心为宗旨，结合现代的管理和 服务理念，努力打造区域内流的服务水平。 二价格策略 本公司定价结合黄骅市经济发展水平及成本，采取适中或偏低的定价 策略。 三销售渠道及促销策略 采用电视促销人员促销及发送纸质宣传资料方式进行大范围 宣传结合黄骅市的制造业布局情况，积极推进黄骅市委托物流服务 利用现代电子商务系统，进行网上推广 四公司定位 本公司市场定位如下结合区域环境，创建流物流服务中心。 第四章员工队伍建设及主要职责 人员编制人 总经理名 财务名 业务名 车务主管名 司机班人 备注随业务量的增加适时