础标准体系 ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建 立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型 ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体 系。包括信息管理组织职能信息归口管理制度信息管理责任网络 和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时准确 和完整 ◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接， 实现办公自动化产品研发物流系统的联网。 二集团公司信息系统开发和应用 随之经济全球化的日益加快和我国加入，领域面临全球 性的市场资源技术和人才的竞争。公司作为个新兴产业 中最为活跃的分子，肩负着的重任，为使高新技术企业 的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展，能为更多的用户 服务，提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。 集团公司信息系统开发和应用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为 基础，经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头财第页 务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统 为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工 程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产 的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计 划的因素较多，且相互关联网即互联网接入方式为中国电 信兆光纤专线。整个项目从年月开始，至年月结 束，共计投资余万元公司计算机及办公自动化设备投入情况为 办公用计算机共台，笔记本电脑台，技术研发设计技术管 理用计算机共台，笔记本电脑台。打印复印传真设备余 台。共计投资余万元。 公司自年月开始上线办公自动化系统，到目前为止 已实现各异地分公司出差用户的全范围联网。办公过程中的公文收 发请示报告会议管理资料的共享等都已实现的无纸化，此项系 统投资共计余万元公司产品研发设计标准化生产制造 施工用的图纸的绘制均采用计算机绘图，公司采购了套网络版的 绘图软件大幅面绘图出图设备晒图设备等。此项投资近万元 公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化第页 转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的 版到现在用友中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善 和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的 模块有帐务管理应收账款应付账款固定资产合并报表预 算管理成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本 管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。此 项投资近万元。 公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统 实施以管理咨询为先导，以用友中的人力资源模块为软件支 撑系统，投资预算在万元左右，现正在调研期，实施周期为三个 月。 公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网 站，正在开发的网上询价供应商登陆分销商查询最新招标信息 公布人才招聘销售人员网上办公系统公司信息门户邮箱登陆 入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个人 办公光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载， 在线影视娱乐等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发， 以上投资共计近万元。第页 到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的 生产经营研发销售后勤保障等方方面面，投资总额在万左 右。 第二章总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制 机制管理和的手段，开发面向企业日常关键业务流程的应用， 满足企业内部知识管理的需要，实现企业与客户合作伙伴之间的电 子商务。 通过对企业需求的分析，我建立企业信息化系统建设的的基 本步骤为第页 提供企业级通信服务，实现企业行政资源管理自动化。建立 企业内部通信和交流的基础设施，实施以协同工作知识管理人力 资源管理工作流自动化为特点的办公应用，解决基本的沟通问题， 提高工作效率和信息的传递速度 实施企业信息基础管理系统，实现企业物流，采购，销售， 生产，计划等业务部门的的信息化，提高企业基础管理水平实现企 业对项目的管理。 实现企业产品数据管理，实现产品设计的并行工程， 解决产品设计和工艺设计中存在的问题，加快产品研发数据传递，避 免并行研发过程中产生信息失真和信息脱节现象。增强企业的研发能 力和对市场的反应速度实现产品数据和企业管理系统的结合，提供 从产品设计到制造计划的快速反应，快速进行产品成本预算，帮助企 业制订有利的价格策略。 实现生产自动化系统，对企业的生产线进行自动化控 制施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得 整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种 类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据的收集 维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标 准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品 废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算第页 复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注 重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机 构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产 品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产 品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间 和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化 管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在起，使 信息能使所有相关用户方便的存取。 基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在 依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控 制库存减少资金的占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制 定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量， 满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金 流信息流的整合，为生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下 属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团公司对下属企业的掌控 力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。第页 四全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应 用系统的实施以及国内外先进的业最高管理层及各个业务 部门人员组成的项目实施组显得尤为重要，不能单纯由部门负责 项目实施。 项目实施组的成员应包括各主要业务部门的主管或业务骨干，这 些人员不仅要熟悉本部门的工作，也要了解其他相关部门的情况及相 互关系。其中部分最好兼任有关职能组组长的工作。他们应当是热第页 目录 前言错误！未定义书签。 第章公司基础描述 第二章总体建设目标 第三章基础规划 第四章指导原则 第五章系统结构和功能 第六章关键技术 第七章投资预算 第八章人员培训和技术援助 第九章工程实施与进度计划 第十章项目风险分析与控制 第十章效益分析 编制方案的依据 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！第页 第章公司基础描述 公司基本情况介绍，公司发展业绩行业地位等等 公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发 展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国 际竞争的基本前提只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整 个企业供应链的信息化平台，实现电子商务并且多次提出制造业企 业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信 息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化标准化工作，专 业的信息化应用人才培养计算机应用技术的普及，企业经营管理模 式的优化调整，架构相应的企业文化。计算机信息中心作为信息化建 设实施部门，现人员编制为人。为保证信息系统的有效实施，制定 了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法信息化建 设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司 到目前为止已成功实施了工业园网络系统企业技术中心系统 办公自动化系统财务电算化用友人力资源管第页 理系统用友内外部网站系统等公司级邮件系统。为后 期的信息系统实施奠定了基础。 公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干百兆到桌面，信 息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区生产区生活区 等，共计个信息点。使用全系列网络设备熊猫网络版防 病毒软件东软防火墙。公司上技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四 年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高 效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源加速 信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促 进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和优 化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与 总公司的信息系统联网。 第三章基础规划 信息资源规划 ◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资 源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信第页 息资源管理基拆除，现有甲乙酮装置北侧，地理位置优越，原料供应充足，对提高齐 翔公司整体经济效益具有十分重要的意义。 二主要技术经济指标 万吨年甲乙酮装置改扩建的主要技术经济指标见表。 表万吨年甲乙酮装置