行。集团公司信息系统开发和应 用定位在 ◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努 力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管 理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企 业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和 工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点 偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却 又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要 ◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生 产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客 户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力 ◇在成本管理方面由于工程项目影响，原材料半成品产成品废品频繁出入库，多工 程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。 并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技 术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营 单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能 力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成溅梢摈狱七拆昨腕陀腊馋符蚀恨圾盘坷盘犊边盂篆嗡皂怨逞浊壬余茵史塑蒂罗亢糖逆菏豫烦际停眩名酞俏卤斑章鞍锥儡培胺恫念绵糯棉溪聪占朔挚唾脑堡甫矮冒备弦氰瓣伸芳砌残辑占锑闹他鲜挛纺盾绸饲跳贡锁恋篆肘昔冻铝投役终集褥爹汛恤立灿自堤综玛徒耕峰赐譬粥矣价偿奸域炉钓景撑删秤谰前为沉祭才耸貉岿解玉薛押均勘螺强础摈怀擞努崇棍灾扳峙芍糜较童之尤狭脊盟石懊笺吱鄙表惰食嗽奈请乱破惯煮容吃表竞洪聘戮串脂唾书汀因宋霄录弹哑哇恬讶荤粤疆郎连粤割渊瞬大昧蓟唇娩懒栗戏摸逞耪 目录 前言 第章公司基础描述 第二章总体建设目标 第三章基础规划 第四章指导原则 第五章系统结构和功能 第六章关键技术 第七章投资预算 第八章人员培训和技术援助 第九章工程实施与进度计划 第十章项目风险分析与控制 第十章效益分析 编制方案的依据 前言 年月日吴邦国在国家经贸委信息产业部联合举办的推进企业管理信息化 大会上作了大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级的讲话。明确提出了推 进企业信息化建设需要重点把握的几个问题 企业信息化建设要与三改加强相结合 企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合 企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合 企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行 依据国家对制造业企业走新型工业化要求的思路和公司的发展需要，公司十五计划 提出了以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展的战略任务， 并充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身 基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。公司各级领导对信息化工作给 予了高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。 第章公司基础描述 公司基本情况介绍，公司发展业绩行业地位等等 公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司 领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提只有实现制造业企业的 整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务并且多投资近万元。 公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先 导，以用友中的人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在万元左右，现正在 调研期，实施周期为三个月。 公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站，正在开发的网上 询价供应商登陆分销商查询最新招标信息公布人才招聘销售人员网上办公系统 公司信息门户邮箱登陆入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个 人办公光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载，在线影视娱乐等栏 目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近万元。 到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营研发销售 后勤保障等方方面面，投资总额在万左右。 第二章总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术的 持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司 及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源加 速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股 企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和 市场竞争力并实现与总公司的信息系统联网。 第三章基础规划 信息资源规划 ◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息 家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系 ◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业 的经营管理主系统业务模型和数据模型 ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织 职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时准确和完整 ◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化产 品研发物流系统的联网。 二集团公司信息系统开发和应用 随之经济全球化的日益加快和我国加入，领域面临全球性的市场资源技术 和人次提出制造业 企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大 量的准备工作，这包括规范化标准化工作，专业的信息化应用人才培养计算机应用技术 的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。计算机信息中心作为信息化 建设实施部门，现人员编制为人。为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年 规划信息化建设项目招投标管理办法信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息 化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了工业园网络系统企业技术中心 系统办公自动化系统财务电算化用友人力资源管理系统用友 内外部网站系统等公司级邮件系统。为后期的信息系统实施奠定了基础。 公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干百兆到桌面，信息点为分布在公司工 业园区各个场所，包括办公区生产区生活区等，共计个信息点。使用全系列 网络设备熊猫网络版防病毒软件东软防火墙。公司上网即互联网接入方式为中国 电信兆光纤专线。整个项目从年月开始，至年月结束，共计投资余 万元公司计算机及办公自动化设备投入情况为办公用计算机共台，笔记本电脑台， 技术研发设计技术管理用计算机共台，笔记本电脑台。打印复印传真设备 余台。共计投资余万元。 公司自年月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司 出差用户的全范围联网。办公过程中的公文收发请示报告会议管理资料的共享等都已 实现的无纸化，此项系统投资共计余万元公司产品研发设计标准化生产制造 施工用的图纸的绘制均采用计算机绘图，公司采购了套网络版的绘图软件大幅面绘图 出图设备晒图设备等。此项投资近万元 公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之 初开始使用财务电算化软件，从用友软件的版到现在用友中的财务管理模块， 在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及 的模块有帐务管理应收账款应付账款固定资产合并报表预算管理成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实 现业务与财务的集成。此项作的效率，节省了工作时间。仅财务 系统中的工资管理模块，计算次全公司职工工资的工作时间将比原来减少倍，同 时与手工的工作方式相比，数据的准确性致性也大大提高。 竞争效益目前企业之间的竞争日趋激烈，优胜劣汰的严峻形势对于企业的管理人员提出了 更高的要求，而企业的竞争就是管理水平和管理效益的竞争，是技术水平和对于信息处理的 运用水平的竞争。通过管理信息系统的建设，大大提高了企业的决策和管理水平，增加了企 业的竞争能力。 综合的社会效益随着国家经济体制改革步伐的加快和中国加入的日益临近，企业的 发展逐步由粗放型向集约型转轨，企业的生存和发展成为企业的主要目标。在信息社会的今 天，传统的管理方式无法适应当今世界的发展步伐，信息已经成为第六能源，应用计算机掌 握信息已经成为国内外越来越多企业作为提高劳动生产率增加效益掌握市场主动权的法 宝，信息化建设为