事处班组及现场管理系统与神东集团神华销售集团乃至神华集团相关业务 系统的对接，更是对神华集团信息化工程的个有益补充。 通过班组与现场管理系统的建设，可以实现现场业务信息的实时采集，解决 现场作业人员重复记录的问题，帮助系统间准确及时传输数据，解决基层业务 数据与整个信息化大系统的实时共享问题。因此，加强班组及现场管理系统建设 以及与神东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处推进信息化建设 的必然选择。 国内外同类项目的发展现状与趋势 在信息技术蓬勃发展的今天，通过现代化管理工具和手段实现班组及现场规 范化管理已是不可逆转的趋势。班组及现场管理信息系统的使用为班组及现场实 现规范化管理创造了有利条件，诸如利用计算机信息技术和手段，实现了对班组 成员班组计划标准化作业班组考核班组培训技术资料班组会议等工 作的规范，这切都使企业能够科学地建立和健全班组规范化管理体系建设，指 导和规范班组管理工作进行，并进步增强企业全面可持续发展和协调的能力。 通过对国内外学术文献及企业应用情况的研究，我们了解到目前同类项目因为行业的不同，以及领导的关注点不同，各有特色。例如电力行业企业班组建设 管理信息系统在软件开发平台，运用结构 体系，采用和相结合的网络方式开发完成，主要包括班 组建设管理工作中的人员管理安全保证生产要求设备管理质量监督和经 济状况等功能模块煤炭行业班组管理系统则根据矿井生产运销业务划分为两 个方向，对于煤矿生产主要侧重于班组矿井生产任务的计划任务安排任务跟 踪考核与总结，形成个的闭环管理对于运销业务方向则侧重于实现 煤炭运销企业的合同跟踪客户销售外购煤采购提煤单库存调度汽 运铁运船运结算资金统计等运销业务的信息化和自动化。并通过对历 史业务数据进行分析，以报表图形的方式展现给企业分析员部门主管或决策 者。通过简单有效的界面给出了高层决策者最需华销售集团东胜办事处数字化验室系统的煤质化验结果，并且参 与神华销售集团港口化验结果对比，为神华销售集团东胜办事处领导分析煤质提 供依据。 接口数据 字段名称约束 化验单位文本型，最大个汉字 供货单位文本型，最大个汉字 装车站点文本型，最大个汉字 煤种文本型，最大个汉字 车次文本型，最大个汉字 装车日期日期型，例目录 项目背景 项目建设的意义 项目建设的必要性 国内外同类项目的发展现状与趋势 项目建设的现状分析 班组建设现状分析 现场作业管理现状 网络建设现状 现有信息系统应用现状 神华销售集团业务管理信息系统 神华生产指挥调度信息系统 神华集团日班生产运行系统 神东煤炭集团公司装车视频监控系统 神东煤炭集团内网煤质管理系统 神华销售集团数字化验室系统 神东煤炭集团实验室管理系统 神东煤炭集团内网神东邮箱 项目目标和内容 项目目标 项目内容建设原则 重点解决的问题 管理咨询解决方案 系统解决方案 系统整体规划 班组管理中心 班前会 班组建设 班组安全 班组考核 班组学习 滚动看板 视频会议 管理助手 计划管理 调度管理 发运管理 煤质管理 业务助手 计划管理 发运管理 调度管理煤质管理 系统后台 计划管理 发运管理 调度管理 煤质管理 班前会 班组建设 班组安全 班组考核 班组学习 滚动看板 领导查班 数据管理中心 系统接口 与神华销售集团业务管理信息系统的接口 与神华神东煤炭集团内网煤质管理系统的接口 与神华销售集团数字化验室系统的接口 与神东煤炭集团实验室管理系统的接口 与铁路车号自动识别系统的接口 项目组织及实施策略 整体建设思路建设策略 组织机构及人员安排 进度计划 经济效益和应用成果分析 经济效益分析 应用成果分析 结论 项目背景 项目建设的意义 今年，神华集团提出了科学发展再造神华，五年经济总量再翻番，建设 具有国际竞争力的世界流煤炭综合能源企业的战略目标，同时在全集团开展 找差距抓整改促提升活动，神华销售集团作为神华集团的龙头，是神华 集团对外销售的窗口，必须站在更高水平更高层次用更高要求来全面提升销 售集团的整体素质和管理水平，牢固树立大销售理念，以此度和信息化手段等方面来 创造性地将大销售的各项工作常态化制度化和规范化，才能真正实现整个 销售集团的战略转型和战略目标。因此，班组建设与班组管理至关重要。神华销 售集团东胜办事处作为煤炭数量与质量把控的第大道关口，战斗在以神东矿区 为中心的发运站现场，更应该加强班组建设，提升班组成员的整体职业素养，以此提高现场作业的质量与效率，夯实企业发展的根基，最终保证整个神华销售集 团持续健康和良性发展。 加强现场作业管理系统建设，是提高神华销售集团东胜办事处现场发运 管控水平的有力手段。 发运站监装发运现场作为神华销售集团东胜办事处安全与效益的前沿基地， 是神华销售集团销售业务实现跨越式发展的第个重要场所。由于发运业务涉及 的站点较多覆盖范围较广，而且现实的路况作业环境和自然环境相对恶劣， 运销处调度对于各发运站现场以及发运站对于旗下装发运站点的管控难度大，信 息上传下达以手工记录电话为主，传递的效率与准确性受员工素质与网络环境 影响同时，运销现场涉及站台火车站以及多家供煤商之间的协作，容易出现 火车车次节数的不致煤种煤质的不致，特别是外购煤装车现场，煤炭 装车主要以铲车为主，装车数量以量尺划线高度为准，需要及时检查，煤炭质量 也因不同煤源而造成煤质差异较大，因此，现场煤炭数量与质量的监管难度大， 影响煤炭数量和质量的不可预料因素非常多，任何处漏洞都可能酿成严重的经 济损失。因此，发运站监装现场管控水平的提升，更多的依赖于信息化建设的加 强，通过现场作业管理系统的建设，实现现场人员与火车的有效管控，必将使得 火车发运现场管控水平步入新的台阶。 作为神华集团下属的重要单位，加强班组及现场管理系统建设以及与神 东集团系统间的接口研发是神华销售集团东胜办事处的必然选择。 目前，神华集团正在大力推进信息化工程的建设，作为神华集团下 设的重要子公司，顺应集团公司的大局发展，快速推进信息化建设工作是当前神 华销售集团东胜办事处的重要使命。随着信息技术的不断创新和广泛应用，企业的管理扁平化办公分散化等现代企业管理理念被全面采用，办事处领导发挥作 用的领域越来越广阔，管理者应对的现场范围越来越广阔。神华销售集团东胜办 事处深切地意识到加强办事处管理，不仅要加强视频监控等硬技术的应用，还要 加强管进再翻番和 世界流发展战略顺利实施。 神华销售集团东胜办事处作为销售集团的分支机构之，主要承担着整个销 售集团在神东矿区的煤炭发运任务，严把煤炭销售数量与质量的第道关口，对 整个神华销售集团销售业务的支持有着举足轻重的作用。其中，神东矿区是神华 集团目前最大的煤炭生产基地，神东自产煤和外购煤占神华集团煤炭总销量的 。因此，如何利用信息化手段，加强发运煤炭数量及质量的管控，加强产 运销各业务版块的紧密联系，在严格执行上级调度的指令基础上，安排好装车计 划，积极督促组织装车，加快列车周转，压缩车辆管内周时，推进装车最大化， 确保神东大井生产不顶仓，避免铁路不合理的交叉作业，实现整个集团利益的最 大化，是摆在当前集团公司领导面前的重要课题。 与此同时，神华销售集团与神东集团都同属于神华集团下属的个重要单位， 两个单位都非常重视信息化建设，包括运销业务系统煤质系统自动化系统 工业监控系统等，而且两个单位存在紧密的业务联系，但是系统间没有建立应有 的业务关联各自独立运行，无法实现数据交换和信息共享。而且，神华销售集团东胜办事处的信息化建设还远远落后于神东集团，因此，不论是从业务关联关 系，还是从管理提升方面，都迫切需要利用信息化手段改造传统的业务协作模式 和基层单位的管控模式，为矿区现场业务的快速发展和管控水平的提升提供更为 有效的支撑。 项目建设的必要性 班组建设与现场管理是项综合性的基础工作，涉及到站台发运安全生产 质量效益基础管理学习创新队伍建设等方面工作，同时涉及到与集团公司 调度部门神东集团及相关供煤单位相关铁路部门的沟通和协调工作，以此保 证站台发运的质量与数量，并借助有效的沟通手段，实现各单位间的信息正确传 递，以确保上报的各类装车及煤质数据准确无误，为销售集团正确决策提供依 据。而面对神华销售集团东胜办事处基层班组信息化手段的缺失，因此，迫切需 要构建班组及现场管理系统开发神东集团与销售集团系统间的接口，来提升班 组及现场的管控水平。 加强班组管理系统建设，是夯实企业大厦根基之本。 卓越企业看基层,神华销售集团的战略目标最终要落实到旗下多个分支 机构的具体业务活动中。而班组作为企业的基石，是企业各项工作的落脚点。只 有每个基层单位都能从人员素质工作流程管理现本地化验数据从矿区直到港口的煤质化验结果数据对比分析 实现煤质巡查中场存煤质信息的现场记录 实现煤质信息变更提示功能，当现场工作人员在系统中进行煤质信息变更并 提交后，所有终端以消息推送及短信的方式进行提醒 完成对整个煤质情况的监控，并形成最终的煤质日报煤质预测预报，为办 事处的领导以及神华销售集团领导决策提供数据依据。 班 前会 实现对发运类班组和流动抽查类班组的各项数据录入修改功能，为班组 管理中心提供查看依据。班 组建 设 实