1、“..... 编写了质量手册第二版。 适用于产品的全过程的质量保证，并于年月完成了对 质量体系设计开发生产安装和服务的质量保证模式在锦州电力电容器有限 责任公司的实际应用，同时通过了质量认证。 在此基础上，基于国际标准的换版，依据质量管理体系要求对质量 手册予以换版第三版，以持续改进，满足顾客和适用法律法规的要求。 本手册是质量管理的最高法规，是指导质量管理活动的纲领性文件，是全体员工必须遵守的质量行为准则，是对 正常运行的质量管理体系的总体的描述，是质量管理体系的基础文件。 依据标准要求和质量管理体系运行的需要，授权总工程师王毅为管理者代表......”。

2、“..... 授权质量管理部负责日常质量管理体系运行的具体协调工作。 我作为总经理，根据中华人民共和国产品质量法和有关的法律法规，对的产品质量全面负责。 为此，我正式批准本手册并发布实施，要求全体员工认真贯彻执行。 总经理 年月日 质量手册 前言 锦州电力电容器有限责任公司原锦州电力电容器厂创建于年月。 该公司位于关内外交通咽喉渤海之滨 美丽英雄的锦州市市中心。 锦容公司是国家大型二档企业，是东北输变电机械制造股份有限公司香港上市公司的子公司，辽宁省电力电 容器产品质量监督检测中心，国家机械部重点骨干企业，是全国电力电容器行业三大厂之......”。

3、“..... 现有员工人，拥有各类专业技术人员人。 其中高级工程师人，中级技术人员人。 占地万平方米，建筑面积万平方米。 拥有主要设备台套，计量检测及仪表设备台套。 拥有总资产，万元，其中固定资产，万元，流动资金，万元。 生产的主要产品有高压并联口管理部门，负责组织生产现场工作环境管理的实施与维护及监督检查。 各分厂具体实施生产现场工作环境的管理与维护。 管理内容与控制要求 生产制造部按生产管理及安全生产的要求，组织对生产现场工作环境的管理，确保在适宜的环境下生产。 各分厂实施对生产现场工作环境的管理，确保并达到在适宜的环境下进行生产......”。

4、“..... 锦州电力电容器有限责任公司标准 质量手册 第版第次修订 手册编号 副本控制 持有者 年月日发布年月日实施 目录 发布令 质量管理体系组织机构图 前言 质量方针和质量目标 范围 引用标准 术语和简称 质量管理体系 总要求 文件要求 管理职责 管理承诺 以顾客为关注焦点 质量方针 策划 ......”。

5、“.....包括质量方针和质量目标。 管理评审输入 质量管理部组织各个有关部门在调查研究的基础上，对管理评审的输入资料形成记录，其具体内容包括 审核结果 顾客反馈 过程的业绩和产品的符合性 实施预防和纠正措施的状况 上次管理评审的结果实施情况和有效性 可能影响质量管理体系的内外环境的变化，包括资源变化法律法规变化新技术的应用新设备的开发等 质量管理体系改进的建议等......”。

6、“.....包括与以下方面有关的措施 质量管理体系及其过程有效性的改进 与顾客要求有关的产品的改进 资源需求，包括对未来所需的资源进行策划。 管理评审的输入输出应形成记录，由质量管理部妥善保管。 相关文件 管理评审规定。 资源管理 资源的提供 概述 为确保质量管理体系的实施和改进，满足顾客需求，增强顾客满意，应及时确定并提供所需的资源。 职责 总经理负责确定并批准所需资源的提供。 生产制造部是资源提供的归口管理部门，负责组织各相关部门确定所需要的资源，并组织有关信息的沟通。 各分厂具体负责提出资源需求，提交生产制造部审核，上报生产副总经理......”。

7、“..... 销售公司负责顾客信息的收集和提供。 组织人事部负责人力资源的调配培训和考核。 财务管理部负责财务资源的计划及调配。 技术中心负责提供技术信息。 管理内容和控制要求 的资源包括 人力资源 信息相关方信息等 设施厂房生产设备监视测量设备工装运输设备计算机 及备品备件等 软件技术文件资料计算机软件等 原材料配套件外购件外协件等 工作环境生产现场库房办公室等 资金。 各相关部门应根据质量管理体系的要求，及时确定并提出所需资源，上报总经理。 总经理对各部门提出的有关资源的计划，及时确定并批准，并指派有关部门提供所需的资源......”。

8、“..... 人力资源 概述要求 人员安排 组织人事部根据岗位人员能力要求及考核管理规定有计划地配备人员，提出各部门人员花名册人力资源表。 并 经人事副总经理的批准，实施调配工作，确保能够胜任的人员承担起质量管理体系规定的职责。 能力意识和培训 根据岗位人员能力要求及考核管理规定对人员进行评价，明确从事影响质量活动的人员能力要求 按培训管理规定提供培训或采取其它措施，以满足各岗位人员的能力的要求，并评价培训的有效性。 确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献。 应保持教育经历培训和资格的适当记录......”。

9、“.....应确保设施设备硬件和软件的配备维护。 职责 生产副总经理是基础设施的主管领导，负责领导生产所需的设施设备硬件的识别提供和维护工作。 总工程师负责领导设计和开发硬件软件的识别提供和维护工作。 生产制造部是基础设施的归口管理部门，负责相关生产设备及工装的管理与控制。 各分厂提供生产所需的设备和工装。 技术中心负责计算机硬件软件的管理。 管理内容及要求 生产制造部组织各分厂按生产设备管理规定组织实施设备的管理与维护保养，以满足生产能力的要求。 按确定产品符合性要求，由各分厂技术处提供新工装项目计划，并设计绘图，提出方案和要求......”。