订合同之前 签订合同必须贯彻 合同对各方当事人权利 双方都必须使用合同专用章 除合同履行地在我方所在地外 任何人对外签订合同 变更解除合同 变更解除合同的协议在未达成或未批准之前 合同管理由董事长授权总经理总负责 公司所有合同均由办公室统登记编号累计达次以上者，扣发当月的基本工资。 旷工半天者，扣发当天的基本工资效益工资和奖金每月累计旷工 天者，扣发天的基本工资效益工资和奖金，并给予次警告处分每月 累计旷工天者，扣发天的基本工资效益工资和奖金，并给予记过次 处分每月累计旷工天者，扣发当月基本工资效益工资和奖金，并给予 记大过次处分每月累计旷工天以上，天以下者，扣发当月基本工资 效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资每月累计旷工天 以上者含天，予以辞退。 工作时间禁止打牌下棋串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违 反者当天按旷工天处理当月累计次的，按旷工天处理当月累计 次的，按旷工天处理。 总经理，由董事局主席提名董事局聘任 副总经理总经理助理部门主任等高级职员，由总经理提请董事 局聘任 部门副主任副部长及其他员工，由总经理聘任 公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情 形进行对外招聘。 公司内部无合适人选时 需求量大，内部人力不足 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。 甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以 该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度工作技能及潜质和 工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。 新聘雇员工，用人单位和受聘人必须填写员工登记表，由用人 单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签 试用合同，经培训后试用个月。 新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程 及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部 负责。员工试用期间，由人事部会同用人单 参加公司组织的会议培训学习考试或其他团队活动，如有事请 假的，必须提前向组织者或带八条 第十九条 第二十条 第二十条 第二十二条 第二十四条 第二十五条 第二十六条 第二十七条 第二十八条 第二十九条 第三十条 第三十条 第三十二条位考察其现实表现和工作能力。 试用期间的工资，按拟定的工资下调级发给。 员工试用期满天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见， 经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘雇用合同。 临时工由各下属公司企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事 部备案。 集团公司管理制度规范手册 员工守则 总则 七档案管理制度 各类规章制度办法人事 各类合同的正本原件由财务部归档 八保密制度 全体员工都有保守公司秘密的义务。 公司秘密是关系公司发展和利益， 属于公司秘密的文件资料， 公司秘密应根据需要，限于定范围的员工接触。 记载有公司秘密事项的工作笔记， 档案室微机室等机要重地， 九车辆管理制度 十工作过失责任追究办法 本办法所称工作过失， 工作人员在实施管理与服务过程中 工作过失责任分为 承办人未经审核人审核批准人批准， 虽经审核人审核批准人批准， 承办人提出方案或意见有，审核人 审核人不采纳或改变承办人正确意见， 批准人不采纳或改变承办人 集体研究认定导致工作过失后果发生的， 两人以上故意或者过失， 对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理 本办法未做具体规定的， 十行政接待工作管理规定 行政接待工作的主要任务 行政接待工作的基本原则 行政接待工作的程序规范 行政接待工作的标准要求办公室管理制度 文件收发规定 文印管理规定 办公用品购置领用规定 三考勤制度 四人事管理制度 五差旅费管理制度 本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。 出差旅费分交通费宿费及特别费三项 员工因公出差 差旅费按业务需要按岗位职务分成如下几个包干 六合同管理制度 公司对外签订的各类合同律适用本制度。 合同管理是企业管理的项重要内容， 合同谈判须由 签订合同必须遵守国家的法律 签约人在签队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照 本制度相关条款处理未经批准擅自不参加的，视为旷工。 员工按规定享支出由各绩效单位减少定员时结余的，如余额不足，则计入员工福利，如员 工享受生育保险或工伤险赔付，则冲抵公司所支付的费用。 如本部门人员基本工资总额超出标准定员的薪资总额，则从绩效奖金中首先扣除超支 的基本工资，剩余部分作为绩效奖金分配。 绩效奖金 绩效奖金的目的在于奖励员工为本工作区域的整体目标达成所付出的个人努力。为员工 每月完成基本工作职责的程度态度及结果的奖励，主要依据为各市场或分部门工作目 标完成情况和员工个人的工作表现评估。 资深制作主任Ⅳ 生产主任Ⅳ 车队长Ⅳ行车补贴 维修主管Ⅳ高压电工补贴 厨师长Ⅳ 领班Ⅳ 制作主任Ⅳ 四级生产员工Ⅳ 高级维修Ⅳ高压电工补贴 制作组长Ⅲ 三级厨师Ⅲ送餐补贴 二级司机Ⅲ行车补贴 三级生产员工Ⅲ 训练员Ⅲ 员工基本工资变更 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。基本工资随工作内容及工作岗位变化而 调整。工作变动时按照新的职级工资之基本工资标准执行。 工资变更从岗位变动后的下个月付薪日起调。 员工在城市间调动，按新的工作城市的工资标准执行。 员工借调超过个月按新城市标准执行，三个月内按原工资标准执行。借调期间工 资由用人单位承担 月中调动员工，该员工当月总收入按月底所在单位核算及支付，按工作日比例由原 城市和现城市分摊。 基本工资总额的核定 基本工资按照各绩效单位定岗定员标准核定总额，核定后如果使用人员减少，总额保 持不变。 核定定岗定员的绩效标准发生变化后，如营业额增加或减少，店数增加或减少人 数增加或减少等，由本绩效单位的直接主管提出变更申请，市场管理团队核定批准， 并报相关主管部门审批后，由公司管理委员会审核批准修改整体薪资比例。 各市场及绩效单位确定绩效目标及定岗定员后，如店内人员定员减少，在店内各项指 连锁店薪资福利手册 版 第章目的 本薪资方案的目的是建立合理的薪资结构，提高薪酬订合同之前 签订合同必须贯彻 合同对各方当事人权利 双方都必须使用合同专用章 除合同履行地在我方所在地外 任何人对外签订合同 变更解除合同 变更解除合同的协议在未达成或未批准之前 合同管理由董事长授权总经理总负责 公司所有合同均由办公室统登记编号累计达次以上者，扣发当月的基本工资。 旷工半天者，扣发当天的基本工资效益工资和奖金每月累计旷工 天者，扣发天的基本工资效益工资和奖金，并给予次警告处分每月 累计旷工天者，扣发天的基本工资效益工资和奖金，并给予记过次 处分每月累计旷工天者，扣发当月基本工资效益工资和奖金，并给予 记大过次处分每月累计旷工天以上，天以下者，扣发当月基本工资 效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资每月累计旷工天 以上者含天，予以辞退。 工作时间禁止打牌下棋串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违 反者当天按旷工天处理当月累计次的，按旷工天处理当月累计 次的，按旷工天处理。 总经理，由董事局主席提名董事局聘任 副总经理总经理助理部门主任等高级职员，由总经理提请董事 局聘任 部门副主任副部长及其他员工，由总经理聘任 公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情 形进行对外招聘。 公司内部无合适人选时 需求量大，内部人力不足 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。 甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以 该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度工作技能及潜质和 工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。 新聘雇员工，用人单位和受聘人必须填写员工登记表，由用人 单位签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签 试用合同，经培训后试用个月。 新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程 及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部 负责。员工试用期间，由人事部会同用人单 参加公司组织的会议培训学习考试或其他团队活动，如有事请 假的，必须提前向组织者或带