制度 本企业实行两班工作制，全年工作日天，每班工作日小时。 劳动定员 本项目建成后，按岗位需求全厂全员职工人，其中管理人员 人，技术人员人，生产人员人，其他人员人。 人员培训 本项目管理人员拟从其他企业选调或从社会招聘主要技术人员 及关键操作岗位通过考核从大中专或技校毕业生中招聘。所有人员都 要进行岗前培训。管理人员可通过技术讲座，到高等院校学习或进修 自修的方式提高理论水平和管理能力，力争成为既懂生产技术又懂经 营管理的开放型优秀企业家和指挥人才。新工人上岗前，应集中相当 时间进行技术教育安全教育和劳动纪律教育，熟悉设备性能和生产 工艺，技术骨干选送到国外学习，其费用由设备提供厂家承担。总之， 通过各种形式的培训与学习，企业干部应该既懂生产又能科学组织指 挥生产企业工产车间轻钢元 材料库 成品库轻钢 锅炉房轻钢 配电房砖混 办公楼砖混 食堂砖混 门卫室砖混 外线工程 合计 六公用工程方案 总平面布臵 该项目总平面布臵的原则应根据工厂的生产工艺流程及建筑防 火卫生安全施工等要求，结合厂区地形地质气象等自然条 第部分企业基本情况 企业简介 廊坊澳力发集团公司成立于年，起初是家规模不大的食 品生产企业，经过十多年的发展，已成为集科工贸于体的大型 企业集团，下设澳力发糖饼公司鸿业食品厂北京西客站商贸中心 北京澳力发食品有限公司等众多企业。目前，澳力发集团已经成为当 地农产品加工的龙头企业，在农业产业化发展上迈出了较大步伐，是 北方著名的食品生产企业之。澳力发集团公司现有资产超亿元，固 定资产达万元之多。公司技术力量雄厚，有高级工程师名， 工程师名，工程技术人员名，公司职员近千人。集团公司设 备先进，设施完善，澳力发食品曾获全国公认名牌产品证书第五届 亚太国际贸易博览会金奖中国国粹有型台式干燥 箱，电培养箱箱式电阻炉，真空干燥箱，双目生物显微镜分析天平， 压力蒸汽消毒器等全套检测设备。 近几年来，他更加重视知识，重视人才，重视科学技术，消除了 小农经济的生产模式以高科技促生产，除了组织职工有针对性的听取 专家讲课和起操作外，还先后派出多人次去全国名厂进行培训， 参观学习。这样，既开阔了眼界又学习了先进经验，使社会的最新科 技成果转化为我们的生产力，经过系列的活动，使全厂员工素质和 科技水平有了明显提高。 企业发展目标 企业以以人为本，质量为天，忠诚守信，科技发展为企业文 化，利用公司自有的技术实力，实现知识与资本的完美结合，再加上 科学的管理，力争实现经济的快速增长。 第二部分企业组织管理 企业组织 该企业实行厂长负责制，采用直线职能制，即厂长下设数名副 厂长每位副厂长负责个或数个管理部门，每个管理部门按功能性 质分类负责若干品博览会金奖第三届中国乡 镇企业出口商品展览会金奖获国内贸易部质量信誉奖河北省消费 者信得过产品奖等个奖项，是银行三级信用单位，被河北省工 商局命名为重合同守信用单位，是廊坊市百强乡镇企业之。 法人简历 戴泽荣，男，年月出生，河北省廊坊市大城县八方村人。 年年南赵扶中学毕业 年年沧州师范学校毕业 年年八方村生产队工作 年至今在澳力发集团有限公司任厂长总经理等职务。 经过十几年的艰苦创业，尤其在当的改革开放政策和邓小平理论的指 引下，走科技办厂道路，靠政策，靠理论，靠科技不断更新产品，使 原来的生产队作坊跃成为占地亩，固定资产多万元，职 工近千人，年产食品能力万吨的大型企业。 为了改变经营机制，不断提高企业的自身素质，总经理戴泽荣亲 自到广州上海香港等地聘请了十二名高级饼干技师驻厂传技带 徒，并引进英国贝克饼干生产线和意大利饼干生产线，大型糕点电考 箱两套，大型蛋卷机两台，华夫饼干机台，其工艺装备属国内先 进水平，企业设有标准化实验室间，拥产品符合市 场需求 第四动力部确保动力的持续安全有效供应 第五财务上精细运作，切实起到财务的核算和监督作用，使业 务正常运行。 第三部分项目概况 项目建设背景 在集团公司多年来不断调整产品结构，加强企业管理，增加科技 投入做好本业的同时，积极寻找项目，向其他领域拓展，投资兴办了 水泥厂钢板厂等，并与本县另实力强大的科林公司合作生产铝制 品。近年来，异型铝材非常畅销，尤其是用于门窗密封的非合金铝条 市场非常广阔，建筑用门窗的非合金铝条全部依赖进口，该产品不仅 满足了北方高寒地区室内保温需要，也为全国各大城市室内隔音提供 了保障，同时也为国家节约了大量能源。根据这情况，科林公司进 行了广泛的市场调研并着手研制产品，经过大量调查研究，发现该产 品尚属于国内空白，其原因是国内无生产该产品的生产设备，只有日 本和韩国的设备厂家具有。另外，科林公司现有的生产设备高耗低 效，远的种规格产品。要求铝条厚度，孔眼均匀， 焊接平滑，无非边和毛刺，设计年产量吨。 二技术方案 该项目选用韩国仁川机械制造公司生产的铝材挤压生产线及其附 属设备，现代化程度高，端放入材料，另端成型，无间断工序 次成型。只要掌握设备性能即可全部掌握生产技术，无复杂工艺。 三工艺过程方案 项目工艺过程经过二次预热成型，经模具后生产出成品，完全实 现生产自动化，产品质量有可靠保障。 四设备方案 该项目主要生产设备选用韩国仁川机械制造公司生产线及附属配 套设备，共引进生产线条，供电供暖设备采用国产设备。 设备清单单位万元 序号设备名称规格型号单位数量单价金额 铝材挤压生产线条 选 料 预 热 成 管 挤 压 预 热 成 型 变压器及配套台 锅炉及配套台 办公设备若干 合计 五土建工程方案 项目需新增建筑面积平方米，投资万元。 主要建构筑物估算表 序号建筑物面积结构单价元金额 生满足不了市场的需求，因此，公司寻找合作单位，共同对设 备进行技术改造。经与澳力发集团公司商议后，决定由河北廊坊澳力 发集团公司出资举办该项目，科林公司作为协办单位共同运作该项 目，并已经县发展计划局审批立项。 项目内容 该项目总投资万元人民币，其中建设资金万元，流 动资金万元。其中，项目自筹资本金万元，占总投资的 ，申请银行贷款万元，占总投资的。 项目建设需新征土地亩，地价万元，新建建筑面积 平方米，价值万元，进口生产设备生产线条，价值万元， 附属设备及其它工程费用万元。项目拟建规模为年生产非合金铝 条吨。 项目拟选址在河北省大城县八方工业区，全员职工人，其中管 理人员人，工程技术人员人，生产工人人，勤杂人员人， 另外根据生产需要，不定期聘用临时人员若干。项目建设周期个 月。 项目设计方案 产品方案 该项目产品为中空玻璃门窗非合金铝条，根据国家门窗型材标准， 主要生产以下几种规格产品 宽度为，高度 ，长度 通过各种形式的培训与学习，企业干部应该既懂生产又能科学组织指 挥生产企业工人具有娴熟的技术和定的理论知识技术人员应有 定的理论水平和实践经验，能随时解决生产中出现的技术问题，并 不断应用新工艺新技术提高生产效率，创造高效益。 企业管理模式 经分析，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结 构是较为刚性的集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来 的企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和 定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各 职能部门，如财务经理营销经理人力资源经理和运营经理等等。 他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也 是在简单型组织结构下的公司所不具备的。 在这种组织结构下，公司总经理能够与各部门经理之间保持直接 联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道 和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能 和任务而构成的，它们又由不同的工作任务成，公司中每个员工都 懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助 总经理针对操作层的中长期决策进行反馈。中长期决策权力由总 经理掌握。 随着企业的进步发展，产品和服务范围逐步呈多元化，并开始 打破单的市场划分进入多个市场，并且在地理区域和客户群体和需 求上也开始多元化，例如个公司以前只专注国内市场，而现在已经 开始进入国际市场从事国际业务再例如产品和服务的客户群体及需 求也在扩大。这时企业的职能型组织结构特有的较为单的产品服 务以及明确的细分市场定位开始与企业的发展变化不相适应。例如， 在现有的组并弥补管理规划中的漏洞，为以后工作进步开 展奠定良好的基础，使企业向更高的目标