能 津 贴 女 保 工 龄 津 贴 特 殊 津 贴 固定工资保险 生 育 保 险 医 疗 保 险 失 业 保 险 工 伤 保 险 养 老 保 险 结构制 津贴绩效工资 基 本 工 资 季 度 绩 效 工 资 住 房 津 贴 技 能 津 贴 女 保 工 龄 津 贴 特 殊 津 贴 固定工资保险 生 育 保 险 医 疗 保 险 失 业 保 险 工 伤 保 险 养 老 保 险 岗 位 工 资 月 度 绩 效 工 资 年 度 绩 效 工 资 高 温 夜 班 加 班 工 资持性的辅助人员生产线的普工清洁工厨工保安等。另类 人员指公司优秀的专业技术人才管理人才和为公司提供战略支持和 高级智囊服务的技术专家和管理专家返聘人员等。 提成制与销售业绩相关的营销业务人员，主要指业务员与营 运业绩相关的华美运输公司的司机等。实行提成制的薪酬体系的员 工，其工作特征是他们的工作绩效与销售收入销售量等相关。 第四部分各公司薪酬结构体系 华美集团薪酬结构体系 工资结岗位年薪结构协议提成备注 提成制 津贴绩效工资 基 本 工 资 季 度 绩 效 工 资 住 房 津 贴 工 龄 津 贴 特 殊 津 贴 固定工资保险 生 育 保 险 医 疗 保 险 失 业 保 险 工 伤 保 险 养 老 保 险 月 度 绩 效 工 资 年 度 绩 效 工 为 工作关系发生平调时，由分管副总或部门经理按照新的岗位确定新的 薪酬层级，人力资源部负责评估辅导与监督工作。 特别情况下，应聘人员的工资要求超过该岗位等级内最高等级 的，经公司授权人批准后，其超出部分工资以特殊津贴形式发放。 备注华美钢铁棒材厂生产部薪酬形式 原有的日工资与月工资形式统为结构制的薪酬形式。试用期 内工资采取日工资的形式发放，通过试用期期限与转正考核后采 取结构制的月工资薪酬形式。 享有技能津贴的岗位按照技能等级评定标准与技术等级评定 第部分总则 本制度是华美集团有限公司薪酬领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提 供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度活动和行为都必须遵照 并服从于本制度。 本制度的目的在于为员工提供公平合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬 对员工的激励作用，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。 本制度遵循国家深圳地区及相关地区的劳动法律法规，并依据公司的战略 发展思路制订。 公司薪酬分配的依据是岗位价值员工能力市场水平和工作绩效。 本薪酬管理制度适用于公司所有员工。 第二部分薪酬结构 公司的薪酬结构包括级构成和二级构成。级构成包括固定工资绩效工 资加班工资津贴和保险四大部分。固定工资包括基本工资岗位工资等。绩 效工资包括月度绩效奖金季度绩效奖金或年度绩效奖金。津贴包括技能津贴 住房津贴工龄津贴高温津贴夜班津贴女工保护津贴女保特殊津贴 等。其中，特殊津贴包括通讯津贴节假日费司机里程津贴总经理津贴等。 保险包括医疗保险失业保险工伤保险养老保险等。如图所示。薪酬结构示意图 员工标准年薪是指员工税前年薪，包括公司支付给员工的固定工 资绩效工资，但不包括加班工资国家规定需支付的社会保险除 法律规定的其它福利。所有员工的年度标准薪酬都是经岗位价值评 不低于标准时薪 的 休息日安排员工工作的，支付不低于标准时薪的 法定节假日安排员工工作的，应支付不低于标准时薪的 公司加班工资的计算基数是基本工资。标准时薪基本工资 。 基本工资标准 岗位层级层级层级层级层级层级 基本工资 标准固定工资 地区最低 保障工资 比例 地区最低 保障工资 比例 地区最低 保障工资 比例 地区最低 保障工资 第三部分薪酬体系 公司薪酬体系采取五种不同类别与公司整体经营业绩相关的高 级管理人员的薪酬体系年薪制与管理和技术生产相关的职能 人员的薪酬体系结构工资制与具体事务相关的辅助人员及外部 专家的薪酬体系协议工资制与公司产品销售有关的薪酬体系提 成制。如下图所示 年薪制适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员， 这些岗位主要指集团总经理集团副总经理分公司总经理等。实行 年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是其工作业绩需要通过全公司的 总体业绩来进行评估。 薪酬体系 年薪制 基 本 工 资 固 定 工 资 绩 效 工 资 加 班 工 资 提 成 奖 金 年 度 绩 效 工 资 协议制结构制 固 定 工 资 绩 效 工 资 津 贴 协 议 绩 效 工 资 提成制 津 贴 保 险 津 贴 保 险 保 险 协 议 固 定 工 资 保 险 结构制采用结构制薪酬的员工其工作特征是他们的工作绩效比 较复杂，需要从多个角度进行评价。这部分员工主要是指分公司副总 经理集团部长助理生产管理人员生产车间的线生产工人 技术人员和职能部门的相关人员人力资源管理战略管理财务管 理行政管理营销采购质检等。 协议制主要包括两类人员，类是以重复估员工能力素质定位并结合公司年度薪酬策略及外部薪资水平而定 的。员工年度标准薪酬是指个员工在年内的工作基本处于饱和状 态，工作业绩刚好达到公司的目标值，且没有缺勤的情况下公司支付 的薪酬总额。 固定工资是员工薪酬构成的基本组成部分。固定工资包括基本工 资和岗位工资。 基本工资是公司根据国家规定，为了保障员工必要生活所需而 确定的，公司依据各地区的生活标准进行确定。公司确保所有员工的 应得收入不低于国家规定的最低工资标准。 岗位工资是根据个人薪酬层级的调整或公司值的调整等原因 薪酬总额 津贴绩效工资 季 度 绩 效 工 资 基 本 工 资 岗 位 工 资 加 班 工 资 生 育 保 险 月 度 绩 效 工 资 年 度 绩 效 工 资 高 温 津 贴 工 龄 津 贴 女 保 夜 班 津 贴 保险 住 房 津 贴 技 能 津 贴 特 殊 津 贴 固定工资 医 疗 保 险 失 业 保 险 工 伤 保 险 养 老 保 险 通讯津贴节假日费总经理津贴司机里程津贴而确定的工资，原则上每年调整次。 绩效工资包括月度绩效工资季度绩效工资和年度绩效工资等， 不同层级和不同职位族员工的薪酬结构由其中种或多种构成。高层 管理人员享有年度绩效工资，部门经理享有季度及年度绩效工资，其 它员工享有月度绩效工资或季度绩效工资。员工绩效工资根据绩效考 核结果得出，对不同薪酬体系的员工，绩效工资所占的比率和发放的 方式不同。 加班工资是公司为员工超过规定的劳动时间而计付的工资。公司 实行天工作制，每周工作的标准时间是小时。加班在半小时之 内的，不计加班费。层级及以上结构制年薪制协议制员工 原则上不计加班工资。 公司严格按照劳动法规定计算员工的加班工资 正常工作日内安排员工延长工作时间的，支付经营管 理人员 层级岗位总经 理厂长  职能管 理类 层级岗位生产 副总副厂长技 术副总副厂长 层级以下岗位 厂部办公室技术 部生产管理部 第四车间主 任生产管理员 生产班长仓管员 不含提成 制与协议 制岗位 营销类 生产制 造类 技术操作工类 生产辅 助类 普工 八华美工业园薪酬结构体系 工资结 构 岗位年薪 制 结构 制 协议 制 提成 制 备注 经营管 理人员 层级岗位常务 副总指挥  职能管 理类 层级岗位副总 指挥 层级以下岗位 综合管理部外协 部工程管理部 投资控制部生产 准备部设备工艺 部 不含提成 制与协议 制岗位 营销类 生产制 造类 技术操作类 生产辅 助类 普工 九华美商务薪酬结构体系 工资结 构 岗位年薪 制 结构 制 协议 制 提成 制 备注经营管 理人员 层级岗位总经 理  职能管 理类 层级岗位不含提成 制与协议 制岗位 营销类 其他层级岗位不含 采购员  十华青盛业薪酬结构体系 工资结 构 岗位年薪 制 结构 制 协议 制 提成 制 备注 经营管 理人员 层级岗位总经 理  职能管 理类 层级岗位总经 理助理 层级以下岗位 综合管理部财务 管理部业务部经 理客户管理员 开单员理货员 片区经理销售文 员 不含提成 制与协议 制岗位 营销类业务员生产制 造类 其他普工 第五部分各公司薪酬结构比例划分待定 针对不同薪酬体系及不同管理层级的员工，其