组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月 项目管理制度汇编 技术主办技术内业工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号 考核指 标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 计划编制根据工程进度及时准确编制相应计划 资料的 收集整 理 技术规范规程图集施工图方案及各种技术资料收集齐全分类保管传递及时发放签字手续完备 参加技术性会议，整理会议记录纪要和有关文字资料 及时准确处理各类签证和报验资料月报表 按照档案验收管理规定和公司相关管理办法，及时完整清晰的进行相关资料的归档和移交。 各类材质证明文件和检试验报告收集齐全，汇总评定及时有效。 准确及时绘制竣工图。 负责项目贯标工作协调，接洽和处理。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 施工员工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 施工过程管理 按图施工，遵守国家现行规范操作规程 参与施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好班前技术交底 及时完成隐检预检程序。及时完成本区的技术文件资料和质量记录施工日记办理本区的签证手续 根据月度计划，编制本区项目书记行政后勤按项目总体要求提出项目安全文明施工 行政后勤耗用计划并控制实施控制项目与行政有关的间接费开支建立 完善相关台帐。 技术内业收集和保管好各种原始单据和各种资料，确保竣工工程 资料的完整准确。 第四条成本控制程序 分包结帐控制程序 项目工程部管理人员考核办法 为了充分调动项目管理人员工作积极性，规范管理人员工作行为，提 升项目精细化和规范化管理水平，按照公司相关管理要求，结合项目岗位 职责和管理办法，本着公开公平奖勤罚懒原则，制定本考核办法。 考核组织机构 为确保考核工作的有效实施，项目部成立考核领导小组 组长项目经理 副组长副经理执行经理 成员项目书记项目技术负责人项目施工负责人 考核日常组织工作由项目书记或项目副经理组织实施。 二考核时间和程序 对项目管理人员的考核时间，原则上安排在每月的日之 间，因特殊情况不能按时完成的须在当月底前完成。 二对项目管理人员的考核，须在组长主持下进行组长因特殊情 况不能参加由副组长组织实施。考核采取定量和定性指标相结合的方式。 三考核流程管理人员自我总结并自评分考核组成员根据收集 的相关数据，进行有效评价提建议或意见考核组成员综合打分。 四考核分部门组织实施施工部门管理人员为组，质量安全 材料行政设备管理人员为组，技术测量预算人员为组。 五项目副经理书记施工负责技术负责等由项目经理实施考 核。项目经理由公司工程管理部根据日常工作情况进行随机考核，并确定 月度考核分值。 三评分 考核实行百分制评分。根据分值划分为不合格合格良好和优秀四项目管理制度汇编 等，根据等次确定月度考核工资发放等奖罚。 优秀分以上，增加基本考核工资的 良好分以上，增加基本考核工资的 合格分以上，按基本考核工资发放 不合格分以下，不发放当月考核工资，连续两次考评不合格的， 退回公司工程管理部或按公司相关规定处理。 四考核与奖罚 月度考核结果与每位管理人员月度考核工资挂钩，并将之作为 个人年度评优评奖的重要参考依据 二在月度按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月日 项目管理制度汇编 施工负责人工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 工期目标结合合同工期目标，拟定项目月施工计划，根据施工计划拟定各种资源配置计划，并组织实施。 质量目标对合同质量目标和项目质量目标的组织实施和实现情况。 安全目标杜绝重伤死亡事故，避免工伤事故。 成本目标 材料成本控制 人工费的控制。 施工过程管理 工程施工策划准备 对施工管理人员和班组的管理 体化相关职能的完善 文明施工管理 组织或参与项目周检。 定性 指标 职业道德 敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动 按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率 完成交办的其他工作。 总计 考核负责人考核人考核时间年月 技术负责人工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考核 得分 综合 得分 定量 指标 规范标准贯彻情况 严格贯彻执行国家行业和地方的规范规程和标准 及时组织相关人员对新技术新规范的学习 组织贯彻和实施体化管理体系文件。 施工组织设 计方案的 编制 及时编制施工组织设计 根据工程进度及时准确组织各个阶段方案的编制，并对重要方案的实施进行监督管理 及时对相关人员进行方案交底，并形成交底记录 过程质量 技术管理 负责项目质量监督和检查 对质量缺陷和质量问题进行处理或上报，制定纠正预防措施 组织各阶段性验收，准备相应资料 指导各类工程资料的正确填写汇总整理完善 及时解决各部门的施工技术问题，必要时与设计监理和业主进行沟通并形成书综合考评当中出现不合格的，不能参加公司的年度个人 评优在月度综合考评当中获得优秀考核次数较多的，可优先获得项目推 荐公司的个人评优。 三在当月考核期内对工作做出突出贡献的可在综合考评分的基础 上考虑加分，但分值不应超过分。 四实行重大事故票否决原则在规定时间内未完成项目的工作 目标或出现严重的安全质量事故的，考核组组长可提议对事件负有主要责 任的管理人员作不合格处理。 五相关规定 本考核办法从发文之日起执行，在运行过程中将根据项目的实 际情况逐步调整完善 项目党支部书记工作绩效考核表 考核期间年月 指标 类别 序 号考核指标考核内容分值 考评 得分 综合 得分 定量 指标 党务管理 宣传贯彻党的路线方针政策和公司的方针目标，教育员工遵纪守法 建立党务工作台帐，发展建党积极分子和新党员，发挥党员的模范带头作用 参加公司党委组织的书记联系会，并按时完成公司党委安排的工作 加强对项目工会团支部的指导，围绕生产开展各类竞赛活动 接受群众监督，受理群众举报，经常听取群众的意见和建议 加强管理人员职业道德教育。 安全文明施工 项目安全文明施工形象策划及管理，对项目安全文明施工管理负领导责任 组织实施项目周检，作好周检记录，并督促相关责任人进行整改 督促指导行政负责人对会务民工宿舍食堂周边清洁卫生进行管理 实施对现场保卫人员的管理，对项目消防治安负领导责任 环境污染控制及管理 实施对农民工夜校的管理。 综合管理 协助项目经理对项目管理人员实施考核，完善奖罚机制 项目文化建设方案拟定和组织实施 负责项目规章制度的会审和建立。 内外协调 工作 深入班组，及时为民工排忧解难，化解内部矛盾 做好控制和疏导工作，化解各种矛盾，处理突发事件 根据工程建设需要，积极主动做好协调工作，确保工程建设顺利进行。 定性 指标 职业道德敬业精神 积极主动开展项目生产管理工作，为班组排忧解难 维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动的标准。 考核工资根据当月完成产值的定比例提取，并根据考核结果，参考 各岗位系数考核发放。各岗位系数标准 岗位参考系数岗位参考系数 项目经理施工区段长 副经理执行经理技术主办 项目总工施工员 技术施工负责技术内业 项目书记材料员 商务经理安全员 材料负责人质检员 安全负责人行政员 质检负责人 备注各项目岗位职务设置根据具体情况分别确定，对应或参照执行。 第七条项目人员工作时间执行不定时工时制和综合计算工时制，休 假加班等待遇按照公司相关规定执行。 第四章激励 第八条项目般管理人员职级调整，经项目部考核确定。 第九条项目部门负责人及区段长的职级调整，经项目部考核提出使 用建议，报公司工程管理部和人力资源部考查备案。 第十条项目人员职级调整后，应执行个月的试用考核期，试用考 核期满后提出考核意见。 第十条项目人员评先评优人选的确定，由项目班子在充分征求 广大员工意见基础上决定，或经项目全体管理人员投票表决并结合月度考 核结果产生。 第五章调动 第十二条员工调入项目凭公司工程管理部出具的介绍信到项目行政 部门报到。行政人员登记备案和项目基本情况介绍。 第十三条人员调出程序 项目部门负责人提出