况，附 近的机关企业居民分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应 医疗商业邮电治安条件。 必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通平落实情 况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料设备的到货情况。 组织材料构件半成品的订货生产储运及材料，机具 设备的租赁进场堆放等管理工作。 根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，由采购员了 解市场价格后，由施工员审核项目负责人批准后，方可选择供货单 位订货。 根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备冬雨期 施工使用的材料和专用材料。 根据建设单位提供的水泥电源等，接通施工给水排水 电器照明通讯通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道 路。 根据施工总平面布臵图，组织相关人员搭建临时生产设施 和生活设施。 履行项目部安全消防第责任人的所有职责。 完成总经理室交办的其他工作任务。 项目副经理岗位职责 认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格按照质量保证 体系和质量管理体系实施贯彻，确保工期进度质量安全创建文 明工地目标的实现。 负责工地施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实 施。 全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范 操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 负责劳动力机械材料等资源的调配与供应，有计划地安 排施工机械和材料的进出场。 负责按相关规定认真签写施工日志。 全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施。 协助项目经理做好与分包单位建设单位监理公司等单位 的配合工作。 总工程师岗位责任制 负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。 积极开展合理化建议活动，大力提倡采用新技术新材料应 用。 负责对重大工程项目施工组织设计的审批。 负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。 负责外来文件的收取传递督办和归档。 负责公司上级请示报告等文件的起草核稿印刷送达。 负责编写各部门日常工作情况的反映简报，提供领导参阅。 负责上级机关及领导交办事项的检查催办，承办领导交办的 其他工作。 建筑施工企业规章制度汇编 企业规章制度的概念 规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主 要包括企业各项工作的要求规则规程程序方法标准等。 建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的种 规范化的管理方法，具有以下特征 规范性。用规章制度管理企业，要求按统的标准方法 程序工作，不允许按个人的想法随意变动。规章制度具有规范性这 特点决定了它不可能用于切管理活动，只能用于经常发生的例行工 作。 稳定性。规章制度出台，就不能随意改动。经常变化的规 章制度，谈不上规范职工的行为。当然，稳定也是相对的，并非成 不变。规章制度执行段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化 进行修订。 强制性。如果项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可 执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规 章制度管理企业的根本宗旨。所以，规章制度具有强制性的特点。 二企业规章制度的作用 使企业工作规范化。随着管理科学的发展，人们发现，单凭 个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规 范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向 现代化。 协调企业各部门的工作。通过规章制度，可以使企业各部门 的关系固定化，达到协调致的目的。各部门都按规章制度办事，相 当于在个统标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。 维持正常工作秩序。有了规章制度，职工就有了行动准则， 从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。 提高工作效率。有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题， 就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高 工作效率。 三企业规章制度 建筑施工企业工作制度主要包括经营工作技术工作管理工作 等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定方案。 负责对企业各种生产生活物资采购计划进行审核。 负责组织参与项目竞标工作负责与各项目经理签订相 关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 了解和掌握国家对建筑业有关的新政策新举措和行业动 态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行经理负责制，不断 提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。 定期组织召开企业部门负责人工作例会，总结研究企业 现阶段生产经营及管理情况。 副总经理岗位责任制 协助配合企业总经理的日常行政生产和经营管理工作 组织编报年度工作生产经营计划及成本费用利润指标等直接 对总经理负责。 协助总经理组织研究企业经营市场开发方面的发展规划。 组织拟报企业业务经营管理的各种规定制度，内部机构 的设臵。 组织编制并按时向总经理汇报每月经营合同签订履行情 况及指标完成情况。 负责协调经营处与财务处行政部门及其他部门的协作关系。 组织收集市场销售信息用户反馈信息等。 负责组织推行检查和落实经营部门销售统计工作及统计 基础核算工作。 组织开展市场统计分析和预测工作。 负责组织开展和督导本企业的质量管理体系相关工作。 完成总经理交办的其他临时性工作。 项目经理岗位责任制 建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人 员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。 组织财会人员对国家财经政策财经法规专业知识公司 管理制度的学习与培训，对其进行思想品德和职业道德教育，对应聘 上岗人员业绩进行考评，提高会计人员综合素质。 不断引进吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科 学合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作 的达标升级。 调查了解建筑项目的特征工程概况和性质，弄清设计规模 结构特点工艺流程，掌握主要设备性能设计概预算，摸清工程的 总工期及工程分期分批施工的配套交付顺序要求交付图纸时间，工 程施工的质量要求技术难点。 调查掌握施工场地及当地的自然条件地形与环境条件地 质条件地震级别工程水文地质情况气的各种规定标准 办法条例等。 经营决策制度。包括企业重大决策问题的工作方法程序 职权的规定。 合同管理制度。包括工程承包，工程合同的签订履行 解除，总分包合同管理等方面的规定。 预结算制度。包括预算编制更改签证竣工结算等工作 的规定。 施工管理制度。包括施工准备施工计划施工组织设计 施工作业计划工程任务单施工调度现场管理制度等。 技术管理制度。包括技术资料管理办法图纸会审制度 施工组织设计编制和审批制度技术交底制度计量制度材料检验 制度技术操作规程等。 工程质量管理制度。包括技术标准施工质量检验办法， 隐蔽工程验收办法质量事故处理和报告制度等。 安全生产管理制度。包括安全操作规程环保防护制度 现场消防制度安全事故处理报告制度等。 人力资源管理制度。包括定员定额管理制度，职工考勤 制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资奖励升级退 休离休等各项制度。 材料管理制度。包括材料消耗定额管理制度，物资采购 验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库废料回收制度， 周转材料租用制度等。 机械设备管理制度。包括装备计划购臵验收保管 保养维修使用及操作等管理制度。 财务管理制度。包括会计制度，成本核算办法固定资产 流动资金现金出纳经济活动分析等管理制度。 四施工企业岗位责任制 各级领导岗位责任制 总经理岗位在责任制 主持建筑施工企业全面工作负责处理建筑施工企业的日常 行政人事安全生产管理等事务。 负责组织制定和审批公司各项管理制度管理办法和各项作 业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。 负责确定企业部门的设臵定编定员定岗。 对本企业各部门主管级含以上管理人员有任免权，并进 行绩效考核，有权对考核结果进行处理。 负责组织领导本企业所有员工的业务技能培训工作，提 高员工的专业素质和工作绩效。 负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作 的落实与检查工作。 负责审核企业资金使用费用开支财务预录及班组日志。 ⒁验收安全设施及机械安全装臵。 参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。 真实填写安全管理工作日报。 经营部负责人岗位责任制 认真执行国家的方针政策，在项目经理领导下，努力完成本 部门的各项任务。 参与公司编制年度生产计划，及时下达年季各项技术经济计 划指标。 认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道 运行。 全面正确及时汇总报各种统计报表和有关资料，并利用图表 反映生产动态。 参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件， 计算工程标底，参加评标定标。 配合有关部门做好机电设备的招标工作。 按合同规定做好工程预付款进度款的审核工作。 做好工程预算结算审核工作。 参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与 工程造价有关情况。 做好工程造价分析及资料归档管理。 做好与地方政府工程造价处的联系。 ⑿完成上级领导交办的其他工作。 财务负责人岗位责任制 贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工 结算资料及分包工程的结算。 协助领导签订内外分包施工合同，并严格控制费用标准。 编制固定资金使用计划，编制成本利润计划，编制分百单位 考核指标计划及管理费用控制计划。严格按审批制度及审批程序控制