（终稿）某年产60万吨玉米深加工整体搬迁新增项目工程监理实施方案.doc（最终版）

每月每周向业主提供协调方面的月报周报。

项目安全控制内容 监督承建商严格按照国家和省市各项安全生产规定进行施工，杜绝重大伤亡 事故 定期检查各承建商的安全措施和现场安全情况 制定工地安全生产奖惩办法 向业主提供安全文明施工月报周报。

辽宁博大民兴年产万吨玉米深加工整体搬迁项目专项监理工作内容 我司于较早时通过政府相关部门了解和关注本项目工程的进展情况。

鉴于本工程 项目跨度大结构复杂的重型钢结构，业主办公地点与建设地点相距较远等特点和因 素，现就监理工作做以下计划布置 由总监理工程师全面负责，现场监理工程师按工程需要配置，另特增加人配 合业主为本项目工程联络事务及资料整理。

现场办公室内配置台电脑和打印机进行工程资料管理。

负责联系设计，并及时沟通，转发业主设计施工单位在施工图设计和更改 的事情。

协助业主做好项目工程的总进度计划的编制和跟进。

负责本项目工程的建设工程规划许可证报建报审相关手续及施工许可证 报建相关手续。

全面负责施工过程的三控制三管理协调的各项工作，针对工程中存在的技术上的难点等，可提供科学合理的技术分析方案，如本项目中的厂区内百吨荷载 道路的技术分析方案。

保修阶段的监理工作内容 保修阶段的主要监理内容 负责组织检查工程状况，参与鉴定质量方面出现问题的责任，督促承建商回访， 保证工程的正常使用。

保修阶段的实施 保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知总监理工程师，由监理工程师 组织业主设计单位承建商及有关各方确定质量缺陷的事实和责任，必要时，可建 议业主邀请质量监督机构及具有相应资质的专业部门参与。

在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺陷的处理方案，审批 并监督方案尽快实施。

若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通知业主，并建议由其 他承建商完进度，并与资金计划 和资源投入相匹配，尽量避免赶工，减少施工机械设备重复进场，避免施 工措施费的增加。

对投资控制进行风险分析 分析工程投资中容易突破部分，作为投资计量控制重点。

分析和预测工程风险及可能诱发索赔的因素，制定事前防范对策。

二投资控制的事中控制 工程计量控制 工程计量的范围第章工程概况和监理工作综述 工程概况 工程名称辽宁博大民兴年产万吨玉米深加工整体搬迁项目 工程地点辽宁省调兵山市晓南镇 工程规模万 结构类型钢结构，砖混结构 工程总投资约亿元 工期约个月 二监理工作综述 施工监理服务期 计划工期约个月，即从年月至年月。

监理服务期为 业主发出要求进场的日期开始，直到工程完工，资料移交完毕保修期满 后结束。

保修期与工程总承包单位的保修期相同。

施工监理工作范围 建设工程监理规范规定的隶属于本项目的房屋建 筑与安装装饰工程设备安装给排水供电照明空调及通风智 能管理系统室外供电供水市政道路排水环境园林绿化电讯电 视煤气等管网工程垂直交通系统环保绿化及美化等工程施工准备期 施工期工程质量保修期阶段的质量控制投资控制进度控制组织协 调合同管理安全文明施工等监理工作。

监理目标 质量控制目标所有分部分项工程质量合格，部分工程优秀。

投资控制目标严格控制施工合同价，严格控制设计变更和现场签证。

进度控制目标确保在在业主确定的日期内土建竣工，设备安装调试。

监理工作内容 根据业主委托意向，我们针对本工程的具体情况，各阶段的监理内容如下 施工准备阶段的监理工作内容 为业主提供建设前期的工程咨询意见，协助业主进行市政配套工程与政府有关 部门之协调，负责办理报建有关事宜。

协助业主进行设计管理。

协助业主进行招投标管理工作，协助业主编制招标文件不含标底编制。

协助业主考察承建商，就考察结果提出专业意见。

参与评标议标工作，根据投标文件向业主建议优选的标书及其承包商。

协助签订工程承包合同，对承包合同提出建议。

向业主建议开展开工前的各项准备工作，组织开工前场地调查和周围构筑物的 了解，提出有益的施工组织建议。

审核承建商提交的施工组织设同文件中有关投资的条款 审核计算各类索赔金额，报业主审批 分析设计变更对投资的影响等，及时报业主。

按时向业主提供投资控制月报周报。

项目质量控制内容 确定本工程项目质量要求和标准包括施工材料和设备多个方面 审核承建商提交的施工组织设计和施工安全措施，要求承建商对桩基地下室 防水预应力钢结构等工程提出单项施工方案 审批承建商进场的物料成品半成品及设备质量 对施工质量进行严格把关，及时组织分部分项工程和隐蔽工程的检查验收 签证，以及竣工验收 审核招投标及合同文件中质量条款 对工程中出现的质量问题安全隐患组织相关单位进行及时处理 协助业主对承建商选择的分包单位进行资格审查，并审核承建商的质量保证体 系 分析设计变更对质量的影响 按时向业主提供质量控制月报周报。

项目进度控制内容 编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行若有必要进行调整 审核承建商提交的各阶段各年季月周进度安排计划，并控制其执行 审核施工方和物料设备供货商提出的进度计划并检查督促其执行 在项目实施过程中，每月每周进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较 结果报表和进度控制表，及时调整进度偏差。

按时向业主提供进度控制月报周报。

项目合同管理内容 收集各类合同样本，掌握各类合同的主要内容 协助业主确定本工程项目总包分包材料设备的采购的合同结构 协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判 进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检 查，并提交合同管理的各类报告 协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜 按时向业主提供合同管理月报周报。

项目信息管理内容 建立本工程项目的信息编码体系，按业主方监理方总承建商设计方材 料与设备为主系统建立信息系统 运用电子计算机进行本工程项目的投资控制进度控制质量控制和合同管理， 随时向业主提供有关工程管理的信息服务，并定期提供监理报表。

建立会议制度，作好会议记录，及时签发会议纪要 督促设计施工材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。

按计。

审核承建商编制的施工进度计划，对不妥之处提出修改意见并要求整改。

控制设备采购质量通用设备采购要依据设计图纸，充分调查市场，进行产品 比较，了解生产厂家质量保证体系和生产流程，以确保所购设备的质量。

施工阶段总的监理内容 协助发包人与承建商编写开工报告，协助业主办理开工手续。

协助发包人选择分包单位和各种设备的供应商，协助业主考察及参与确认承建 商选择的分包商。

组织施工图纸会审。

审查施工图预算。

报经发包人同意后，发布开工令停工令复工令。

审查承建商提出的施工组织设计。

督促检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范标准协调业 主与承建商之间的关系。

审核承建商提供的材料设备，对不合格材料设备有权通知承建商停止使用。

控制工程进度质量和投资，督促检查承建商落实施工安全保证措施。

对不 符合规范和质量标准工序分项分部工程和不安全的施工作业，有权通知承建商停工整 改或返工。

主持协调发包人设计承建商及监理提出的工程设计变更。

监督承包合同的履行，主持协商承包合同条款的变更，调解合同双方的争议， 审核索赔事项。

⑿检查工程进度及施工质量，组织分项工程和隐蔽工程的检查验收审查工程 造价。

做好有关本项工程的合同管理和信息管理工作。

⒁协调工地参建各方的关系，保证工程顺利实施。

督促承建商整理合同文件和技术档案资料。

组织工程竣工初步验收。

提出竣工验收申请报告。

参加竣工验收，审查工程结算。

施工阶段监理工作的具体内容 项目投资控制内容 审查施工图预算，确定本工程项目总投资控制目标 编制本工程项目总投资并切块分解，确定土建设备等工程的投资，确定桩基 地下室主体专业工程的投资控制目标，并在项目实施过程中控制其执行，若有必要，进行调整。

根据总进度计划，编制本工程项目各阶段年季月度资金使用计划，并控 制其执行 协助业主审核工程进度款，协助业主进行工程结算 在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际计划值的比较，并向业主提交 比较结果和报表 对设计施工工艺物料和设备进行多方面的技术经济比较论证，以挖掘节 约投资提高项目经济效益的潜力 审核招标文件和合会议现场例会纪要必须反映对 安全质量进度造价的控制措施与效果，并有检查落实。

做好隐蔽与转序交接验收，避免和防止推诿责任。

项目监理机构应把好主要工程材料构配件设备进场许可与按规定检 验后许用的关口，现场施工过程按规定做好隐蔽转序与分部验收记录工 作，避免和防止因材料设备质量或施工交接失控而影响整体工程质量进 度，甚至引起不必要的索赔。

总平面布置施工场地分配上合理安排，尽量减少相互干扰。

协调做好工程竣工资料的归档工作。

第三节对本工程的合理化建议 关于控制投资的建议 设计对于工程项目建设工期工程造价工程质量以及建成后能 否获得良好的经济效益起着决定性的作用，因而要首先对设计方案进行审 查，设计中是否在贯彻执行国家技术经济政策的前提下，做出安全适用 技术先进经济合理确保质量的设计，是最有效的造价控制。

为此建议 推行限