（项目成果）1万千米特种电线电缆项目可行性论证申报材料（华经纵横）

范围 适用于公司环境方针目标和指标环境管理方案的制定更改与实施。

职责 最高管理者批准环境目标指标和管理方案。

环境管理者代表负责审核确认环境目标指标和环境管理方案。

体系推进组负责制定本程序，提出并负责修订环境目标指标和管理方案，掌握各部门 完成环境目标指标和管理方案的信息，每季度结合对各部门环境目标指标及管理方案的 完成情况进行检查。

各部门依据环境目标指标和管理方案负责本部门所承担任务的落，专业技术人员以及操 作人员进行目标指标的宣传贯彻 体系推进组组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司 环境管理体系程序文件 文件编号 版号修改号 环境方针目标指标和方案管理程序页码 及本部门的目标和指标，并付诸实施。

目标与指标的公开 相关方或公众要求公开公司的环境目标于指标时，需经过总经理核准。

环境管理方案 环境管理方案的编制 环境管理方案由各部门依据目标与指标于每年月份进行制定，体系推进组汇总，经 环境管理者代表审核后，报总经理批准后生效 环境管理方案应涉及与实现环境目标和指标有关的全部可能的活动资源及具体措施。

环境管理方案主要包括以下内容 依据的环境目标与指标 方法措施，技术手段 执行部门与负责人 预算经费 启动日期与完成日期等。

环境管理方案的更改 当措施或手段发生变更目标指标变化或涉及到新的或修改的活动产品服务等 情况需更改方案时，更改程序按文件控制程序规定执行。

管理方案的更改不得影响目标指标的实现。

环境管理方案的实施与监督验证 环境管理方案以受控文件的形式发至各相关部门具体实施，由体系推进组负责对方案实 施的进度与效果等进行监督验证。

相关文件 文件控制程序 记录 年环境目标指标和管理方案 年环境目标指标和管理方案实施情况汇总表 环境管理体系程序文件 文件编号 版号修改号 环境因素识别评价程序页码 目的 识别评价公司能够控制的以及可以期望对其施加影响的环境因素，并确定重要环境 因素，以对其进行管理和控制。

适用范围 公司活动产品服务中环境因素的识别评价更新与管理。

职责 管理者代表负责重要环境因素的批准。

各部门负责识别本部门的环境因素，确认环境影响。

体系推进组负责组织环境因素的评审活动，进行综合评价，确定重要环境因素。

工作程序 初始环境评审 公司进行初始环境评审，以了解公司的环境及环境管理现状。

评审的主要内容有 明确使用的相关法律法规及其他应遵守的要求 评价环境现状与上述要求的符合程度，实，保存相关记录。

程序 环境方针 物排放管网位 置分布功能区域划分等 相关方提供的报告记录等背景资料，包括环境报告三同时验收报告等。

初始环境 评审的过程和结果，由体系推进组负责整理成书面报告提交管理者代表。

环境因素识别与评价的时机 以公司的全体部门为对象，每年年初在设定更新体化目标指标前进行。

公司的环境管理体系建立之初进行初始环境评审时。

在相关法律法规变更或追加涉及到新的开发和新的项目或修改的活动产品或服 务，以及相关方的要求等情况下，可适时进行环境影响评价。

环境因素识别与评价的步骤 各部门使用环境因素调查表，选择和确定可能造成环境影响的活动产品或服务， 环境管理体系程序文件 文件编号 版号修改号 环境因素识别评价程序页码 其中活动的选择可涉及包括设计采购生产储存运输设备维修动力绿化废弃 物处理后勤等方面 在识别环境因素和环境影响时，要考虑以下几个方面 由于公司的活动产品服务所排出的废水废气噪声固体废弃物等以及资源 能源的消耗给公司及周围居民和地区等造成的影响。

公司的工程合同方材料供应商废弃物处理者服务提供者等相关方的活动所产 生的环境影响对上述相关方的评价及施加影响详见对相关方环境施加影响管理程序。

正常运行条件异常运行条件如启动关闭与检修等情况以及可合理预见的情况 或紧急状态如火灾爆炸等事故所伴随的潜在重大环境影响。

以往遗留的环境问题现场的现有的污染及环境问题，以及产品出厂计划中的 活动可能带来的环境问题和将来潜在的法律法规和其他的要求。

体系推进组确认各部门的环境因素调查表，并汇总整理列入环境因素评价表， 确定法律法规的符合性及环境影响。

重要环境因素评价依据 对违反相关法律法规和其他要求的直接判断确定为重要环境因素。

对公司确定的潜在环境事故和紧急事件直接判断确定为重要环境因素。

国家重点控制的危险化学品使文件配备表，经部门部长审批，体系推进组备案 登记后，由编制部门发放。

文件发放时，文件发放部门填写文件领用登记表，注明分发号，文件领用人在文 件领用登记表上签名领取文件。

环境管理体系程序文件 文件编号 版号修改号 文件控制程序页码 环境管理体系程序文件文件编号修改号 程序文件清单共页第页 序号文件名称文件编号状态 环境方针目标指标和方案管理程序 环境因素识别和评价程序 法律法规与其他环境要求管理程序 能力培训和意识控制程序 环境信息交流管理程序 文件控制程序 固体废弃物管理程序 节约资源能源程序 安全消防管理程序 相关方施加影响程序 应急准备和响应程序 环境监测和测量控制程序 合规性评价控制程序 不符合纠正与预防措施 环境记录管理程序 环境管理体系内部审核程序 环境管理评审程序 程序文件更改记录 序 号文件名称版本号更改条款 更改 标记更改人 生效 日期 更改通知 单编号 环设背景及必要性 项目建设背景 项目建设的必要性 第四章地产及土地市场前景分析 中国房地产市场宏观经济分析 经济及城市建设发展 房地产市场概况分析 主城区房地产市场分析 土地市场分析 房地产业发展前景分析 第五章项目合法性评价 第六章拆迁内容规模及进度计划 拆迁内容和规模 项目进度计划 第七章投资估算及资金筹措 投资估算 资金筹措 资金使用管理计划 第八章还款能力评价还款来源 项目评价 贷款偿还能力分析 不确定性分析 评价结果 第九章项目风险评价 风险因素分析 不确定性分析 风险评价结论 第十章社会效益分析 第十章结论 第章总论 项目概况 项目名称 旧城改造项目下称本项目 项目业主 城建发展有限公司 业主地址 街道东路号楼 法人代表 王伟 建设地址 ，东邻宏声路，南靠转盘百货，西临原西南大饭店，北临玛 瑙花园 整治规模及内容 项目总用地面积亩平方米 总拆迁面积平方米 其中住宅平方米非住宅平方米。

项目整治期限 本项目建设期拆迁整治工作计划年完成，销售及回款期年。

项目总投资及资金来源 本项目总投资万元，其中业主自筹万元，占项目总投资的 ，申请银行贷万元，占总投资的。

项目业主简介 城建发展有限公司成立于年月日，该公司成立的背景是在 加大危旧房改造，提出按照个主体三个捎带的方式，备付率，大于 贷款偿还期为年，小于贷款期 银行利息收益为万元 项目产生利润万元。

项目投资内部收益率。

计算结果表明，该项目可获得较好的经济效益，贷款偿还期略小于贷款期，同时 利息保障倍数和偿债备付率均较好，同时可获得利润万元，因此可以保证银 行本金在顺利按时回收的同时，银行也可以获得较高且风险较低的利息收益。

评估结论及建议 项目的建设实施是全面深入落实胡锦涛总书记关于有步骤地推进城市 建设和改造，优化城市功能，改善人居环境，提高城市建设质量的相关指示精神的 重要举措。

该项目符合当前市场需要，该项目的实施将有利于提高土地供应量，促进区域地产的健康稳定发展。

项目还款来源稳定，可以保证银行贷款资金的安全和本息的顺利偿还。

该项目建成后，完善了所在地段的规划功能，提升了区域中心城市形象推 动了城镇化进程改善了房地产市场的供应体系，提升了人居质量增加了社会有效 需求，促建发展有限公司为有限责任公司，主营业务为房地产开发房屋销 售租赁土地整治物业管理从事建筑相关业务取得相关行政许可后。

公司营业执照注册号码，证照合法有效，具备合规合法的 贷款主体资格。

公司由土地整治储备中心江南城市建设资产经营管理有限公司 南岸资产经营管理有限责任公司和征地办公室等共同出资成立，根据 公司章程具体的出资情况如下 股东姓名或名称出资额出资方式出资比例 土地整治储备中心万元货币和实物 江南城市建设资产经营管理有限公司万元货币 南岸资产经营管理有限责任公 环境管理体系程序文件 文件编号 版号修改号 环境方针目标指标和方案管理程序页码 目的 建立实施与改进公司的环境管理体系，实现企业的环境方针，确保目标和指标及环境 管理方案有效实施。

范围 适用于公司环境方针目标和指标环境管理方案的制定更改与实施。

职责 最高管理者批准环境目标指标和管理方案。

环境管理者代表负责审核确认环境目标指标和环境管理方案。

体系推进组负责制定本程序，提出并负责修订环境目标指标和管理方案，掌握各部门 完成环境目标指标和管理方案的信息，每季度结合对各部门环境目标指标及管理方案的 完成情况进行检查。

各部门依据环境目标指标和管理方案负责本部门所承担任务的落，专业技术人员以及操 作人员进行目标指标的宣传贯彻 体系推进组组织各部门对所属员工进行目标与指标的培训，确保全体员工清楚公司 环境管理体系程序文件 文件编号 版号修改号 环境方针目标指标和方案管理程序页码 及本部门的目标和指标，并付诸实施。

目标与指标的公开 相关方或公众要求公开公司的环境目标于指标时，需经过总经理核准。

环境管理方案 环境管理方案的编制 环境管理方案由各部门依据目标与指标于每年月份进行制定，体系推进组汇总，经 环境管理者代表审核后，报总经理批准后生效 环境管理方案应涉及与实现环境目标和指标有关的全部可能的活动资源及具体措施。

环境管理方案主要包括以下内容 依据的环境目标与指标 方法措施，技术手段 执行部门与负责人 预算经费 启动日期与完成日期等。

环境管理方案的更改 当措施或手段发生变更目标指标变化或涉及到新的或修改的活动产品服务等 情况需更改方案时，更改程序按文件控制程序规定执行。

管理方案的更改不得影响目标指标的实现。

环境管理方案的实施与监督验证 环境管理方案以受控文件的形式发至各相关部门具体实施，由体系推进组负责对方案实 施的进度与效果等进行监督验证。

相关文件 文件控制程序 记录 年环境目标指标和管理方案 年环境目标指标和管理方案实施情况汇总表 环境管理体系程序文件 文件编号 版号修改号 环境因素识别评价程序页码 目的 识别评价公司能够控制的以及可以期望对其施加影响的环境因素，并确定重要环境 因素，以对其进行管理和控制。

适用范围 公司活动产品服务中环境因素的识别评价更新与管理。

职责 管理者代表负责重要环境因素的批准。

各部门负责识别本部门的环境因素，确认环境影响。

体系推进组负责组织环境因素的评审活动，进行综合评价，确定重要环境因素。

工作程序 初始环境评审 公司进行初始环境评审，以了解公司的环境及环境管理现状。

评审的主要内容有 明确使用的相关法律法规及其他应遵守的要求 评价环境现状与上述要求的符合程度，实，保存相关记录。

程序 环境方针