（项目成果）5万头原种猪生态园可行性论证申报材料（华经纵横）

推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。

企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。

企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。

企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。

信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。

这些在已成功实施建设的国内外各类企业案例中得到证实。

认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。

信息化工程并建立相应的数据模型。

所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。

管理模式组织构架详见附图核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，各机构的职能分工集团现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。

根据这管理模式，各机构的职能如下技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。

生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。

供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备的采购。

销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的实施和安装。

财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。

各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发生的业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。

因此从管理角度看，集团实际上是个集团型管理企业。

各分厂的生产方式是按订单组织生产。

项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。

要把推进国民经济和社会信息化放在优先位集团未来三年的信息化建设作出如了规划。

建设的内容网络系统的建设集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。

集团信息系统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网人员素质和认识的原动力等。

可以说企业信息化建设正是天时地理人和最佳时期。

企业内部的依据和必要性经过多年的信息化建设，集团已初步完成了设计过程数字化和会计电算化等项目，在信息化建设方面取得了定的成绩，提高了产品质量，缩短了产品开发周期，提高企业管理和资金使用水平，解决了部分手工管理问题，但在诸多管理上财务电子图档管理三维造型生产人力资源物流和设备等管理上方面还存在不少问题，具体体现在根据企业情况描述企业决策规划方面目前，集团管理决策层所在地只能得到各下分厂书面形式的各种日年月报财务生产物资等，难以对其进行管理加工分析，长期积累下来的有价值的数据不能形成有价值的信息资源。

决策所依赖的数据缺乏准确性实时性，也没有决策分析工具，厂部决策具有定的盲目性。

因此，急需个统集成的信息平台，帮助决策层及时收集加工分析各种信息。

销售管理方面集团所生产的产品品种多，随着企业的不断的发展，其产品品种和系列还会不断增加。

而且，不同产品在生产市场等方面没有相互的内为联系，各自的市场比较独立。

各分厂都建立了自己的销售渠道，它们的客户销售员分布在全国各地，与各厂的联系仍然依赖于传统的电话传真等，甚至信件。

这种联系方式不仅费用高，信息不利保存查询和统计，更为严重的是销售信息传输速度慢，有时还会受阻，严重的影响交围子系统实施单位范围计算机网络及通信系统覆盖全厂财务管理子系统厂部对各分厂或独立核算单位采用分帐管理物流进销存子系统各分厂或独立核算单位生产管理子系统生产型分厂或独立核算单位人力资源管理子系统厂部设备及固定资产管理子系统厂部客户关系管理系统厂部电子商务系统厂部集团信息化项目及解决方案主要内容集团的项目规划中，最重要的部分是系统的建设，所包含的内容有电脑辅助设计的建设产品数据管理工艺文件管理系统客户管理计算机网络及通信系统机构调整及业务重组财务管理系统采购管理系统总论企业简介企业信息化现状集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套，有科研开发中心以及各种检测设施。

集团拥有专业技术人员名高级专业人员名。

另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使用的产品设计系统外，没有任何其他的如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂及各部门对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息化队伍搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等购置及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要的信息化管理系统选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，置。

要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。

用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。

采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环和国源回收综合利用办法项目单位提供的相关资料及网络资料。

可研报告工作范围根据国家相关法律法规有关方针政策规范及标准对本项目背景和建设必要性，以及产品市场情况进行分析对项目的建设规模及产品方案进行确定对产品生产工艺技术设备及工程方案进行分析论证对环境保护及节能措施进行研究对项目组织机构与人力资源进行配置对项目实施进度进行安排对项目投资估算及资金来源项目实施后的经济效益等方面进行综合论证。

项目建设单位概况会宁红玉汽车综合性能检测有限公司是年兰洽会期间交通部门引进的招商引资项目，总投资万元，由兰州光明伟业商贸有限公司出资建设，占地亩，是汽车与物资储运为体的综合性服务场所。

公司有检测货运办公楼两座，面环保署补贴元港币等，说明该行业属于政策鼓励的公益性行业。

我国于年开始已将废旧轮胎的循环利用列为重点发展目录第章总论项目背景项目概况，结论与建议第二章项目背景及建设必要性项目背景项目建设的必要性第三章市场分析及预测市场分析市场预测竞争力分析第四章建设规模及产品方案建设规模及内容产品方案第五章厂址选择及建设条件厂址选择建设条件第六章原材料供应原材料需求原材料供应第七章建设方案技术方案设备方案工程方案第八章总图布置及公用辅助工程总图布置厂内外运输公用辅助工程第九章环境保护环境现状项目对环境的影响项目采用的环境保护依据及标准污染治理措施绿化环境保护投资估算环境影响评论结论第十章节约能源节水节电能耗指标及节能效果第十章劳动卫生安全与消防国家的相关法律及设计依据规范劳动安全措施劳动卫生措施消防第十二章组织机构与人力资源配置组织机构设置人力资源配置生产车间工作制度人员培训第十三章项目管理及实施进度安排项目管理项目建设工期安排第十修车间平方米化验室平方米配电室平方米门房平方米地磅房平方米硬化场地平方米及用电用水等配套基础设施。

项目投资及资金筹措项目总投资万元，其中固定资产万元，无形资产及其他资产万元，流动资金万元资金筹措自筹万元，申请国家财政扶持万元，申请银行贷款万元经营流动资金。

项目效益分析项目达产后，年营业收入万元，上缴税金万元，实现税后利润万元。

同时，废旧轮胎的循环利用不仅能够缓解我国橡胶资源的匮乏问题，为经济建设节约大量资金，还可以减少黑色污染，对发展循环经济建立节约型社会意义十分重大。

项目可研报告编制依据中华人民共和国循环经济促进法我国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定国务院关于加快发展循环经济的若干意见国务院关于进步支持甘肃经济社会发展的若干意见国家发改委产业结构调整指导目录年本工业和信息化部废旧轮胎综合利用指导意见资源综合利用章投资估算与资金筹措投资估算资金筹措第十五章财务分析与评价依据及范围参数选取财务效益与费用估算财务评价指标不确定性分析财务评价结论第十六章可行性结论与建议研究结论建议附表建设投资估算表设备购置费估算表项目总投资使用计划与资金筹措表流动资金估算表营业收入和营业税金及附加估算表总成本费用估算表固定资产折旧节，实现信息采集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。

推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。

企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。

企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。

企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。

信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。

这些在已成功实施建设的国内外各类企业案例中得到证实。

认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。

信息化工程并建立相应的数据模型。

所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。

管理模式组织构架详见附图核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传，各机构的职能分工集团现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有独立的财务管理。

根据这管理模式，各机构的职能如下技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。

生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。

供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备的采购。

销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的实施和安装。

财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。

各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无独立法人资格，但它们都是独立核算单位，厂部对它们之间发生的业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。

因此从管理角度看，集团实际上是个集团型管理企业。

各分厂的生产方式是按订单组织生产。

项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。

要把推进国民经济和社会信息化放在优先位集团未来三年的信息化建设作出如了规划。

建设的内容网络系统的建设集团的网络的建设，在未来应形成比较完善的内外体。

集团信息系统网络由三个部分组成企业内部网企业外部网