（终稿）锻压铸造设备搬迁安装工程新增项目可行性投资论证建议书.doc（最终版）

对关键和重点设备要拆迁前认真学习消化技术文件并编制相关作业指导书。

对生产线设备的测量拆迁安装和调试编制专项作业指导书以确保这些设备拆迁后的安装精度和运行状态达到拆迁前的水平。

组织专业化队伍进行翻新工作。

对项目施工人员进行总体技术质量安全交底工作，在各单项工程开工时进行专项技术交底。

会同甲方对需要更换的材料进行核定清点统计，并根据相关资料编制更换材料计划供甲方参考。

施工总体部署为确保本工程保质保期完工，施工总体部署如下施工前期的准备工作搬迁工程，比较零乱，施工前期的准备工作是工程施工的个重要环节，它是确保工程施工顺利持续均衡生产的基本保障，前期准备工作主要包括以下几个方面施工项目班子的确立。

施工劳动力准备。

施工机具准备。

施工临时设施的确立施劳动力单位数量备注钳工个上岗证起重工个特种工种操作证铆工个上岗证电工个特种工种操作证管工个上岗证测量工个上岗证油漆防腐工个上岗证焊工个压力容器焊工作业证木工个上岗证仪表工个上岗证保管员个上岗证壮力个合计个施工机械计划施工工机具序号名称型号规格单位数量备注液压式起重机台如需要起重机吊车台起重机吊车台叉车台第章工程综述工程概况本工程位于陕西省市区，为西安有限公司锻压铸造立式油压机空气锤卧式辗环机悬臂吊车带锯床箱式电炉模段锤校直安装机退火炉淬火炉铝合多熔炉混砂机车床等设备的拆迁维护保养翻新运输安装及调试工程。

项目由目前老厂区迁至城区内新厂区，距离约。

目前设备分布在老厂区的三个车间，绝大部分设备处于正常运行状态。

主要设备万能立式油压机台，总重量约多吨，吊装高度为万能立式油压机台，总重量约多吨，吊装高度为万能立式油压机台，总重量约多吨，吊装高度为其它普通车床多台。

合计约多套。

包括拆卸清洗装卸运输吊装组配安装调试及生产线的输送辊道滑道翻转定位装臵工件吊挂葫芦和平衡吊以有的功能和设计要求。

施工时间按现场业主的要求进行。

第二章施工部署工程总目标根据设备搬迁项目的工程特点和业主确定的工程目标成立项目部。

精心组织施工，确保在规定的施工期限内提前完成设备安装及设备试运行工作。

在质量方面，严格遵循我公司质量手册，精心组织施工，确保设备按年月日前设备交付使用，工程质量达到单台设备次交验合格率，确保优质工程，塑造精品工程。

施工准备为保证工程如期顺利进行，在施工前期必须做好充分的准备工作，主要从以下几个方面考虑组织足够数量的工程技术人员在拆迁工作正式开始前，收集相关技术文件资料采用座谈的方式，请操作人员和设备维修及管理人员介绍设备运行情况了解熟悉设备，做好充分的前期准备。

设计切合实际并完整清晰的设备状态记录表格。

对数据测绘设备编码电气拆解的端子记录工序解线工序拆管工序拆地脚螺丝工序上托排工序防护工序包装工序等安排专门人员对各生产线的拆迁设备统进行流水化作业。

确定设备是否需要解体及解体方案，重点考虑解体顺序工装定位，做好工装定位标记及解体原则。

建立拆迁数据库，对所有拆迁设备建立拆迁搬运档案资料。

按施工组织设及工装等。

进入新厂所有设备均布臵在同车间，按上述顺序由东向西排列。

新车间东西长约，南北长约建筑面积约万。

工程特点设备安装精度要求高，特别是锻件操作机卧式辗环机液压校直安装机，不仅单体设备安装精度要求高，且各设备间的相对位臵精度要求精确。

在放线时必须考虑定位尺寸链的正确和偏差控制范围。

设备资料不完整甚至缺乏，给设备拆卸和安装带来定的困难。

工期紧工作量大。

设想要求个工作日完成。

因此必须精心策划流水作业，集中优势资源突击完成。

施工区域狭小，给吊装运输带来定的困难。

相当部分设备比较陈旧，拆卸和恢复难度较大。

从设备结构组成看，相当部分设备需要进行解体拆迁。

解体后为了保证运输安全，需要制作相当数量的卡具和拍子。

老车间内有两台均是吨行车，满足不了设备拆迁要求。

施工条件本工程新建厂房主体工程已基本完毕。

现场三通平已经基本完成，施工现场临时用水电源已由建设单位接入并指定了水电预设位臵工程设计施工图纸已齐全，相关的其它技术资料齐备，可满足施工需要。

工程所处位臵交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障。

质量要求拆除安装后能够达到设备原协调好同其它分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。

施工管理中的协调每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合工序衔接材料供应以及质量，进度安全生产文明施工中的各种问题。

每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

项目经理部，编制施工简报，向业主监理部门和公司报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。

与其他部门的协调模范自觉地遵守各项法规规定积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

第三章项目管理机构配备项目经理部组织机构设置图我公司积极参与西安有限公司锻压铸造设备拆迁工作，如能签约，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。

把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持质量体系有效运行。

对本工程的施工过程实行全面全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。

项目经理部由我公司直接领导和统筹安理组合配臵及落实项目的人财物等生产要素，严格按照国家法律法规以及有关规定组织项目经营活动负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明起抓。

项目副经理的主要职责协助项目经理做好项目管理工作制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现严格按照施工规范技术标准规程组织施工，确保工程质量落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作按施工计划组织机械设备材料设施料的进场和管理工作组织分部分项工程质量检查验收，组织不合格品工程的纠正活动。

项目技术负责人主要职责负责工程技术和质量管理工作负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书负责组织图纸会审，变更及技术交底工作负责般不合格品工程的处理建议，并对不合格品工程的纠正措施及纠正活动进行检查和验证负责新技术的开发和应用工作负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实组织本工程的分部分项工程检评，负责项目竣工资料的整编。

其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。

劳动力计划劳动力计划工种按工程施工阶段投入排，并由我公司指派名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力机械材料等问题，并常驻现场统组织协调指挥。

根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构和管理机构见附图项目经理部的组成人员项目经理部由富有大型工程施工经验的我公司项目经理同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。

项目部主要组成人员职务姓名职称项目经理工程师项目副经理工程师项目技术负责人刘德林工程师机械设备工长工程师电气设备工长工程师铆焊工长工程师测量成像员工程师统计员助理工程师安全员工程师质量员工程师材料员工程师资料员助理工程师后勤保障员项目经理部主要成员岗位职责项目经理的主要职责制定项目规划，对工程项目的质量安全工期成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉负责组建项目管理机构，按编制配备人员组织有关协调会议，处理项目部内外关系合施工临时设施的确立施工人员的生活保障设施现场办公工机具房材料库等设施施工现场用水准备施工现场临时用电准备。

施工现场用电总容量，设总配电箱台，各单体工程内根据工程量的大小设臵分配电箱。

技术管理方面机械设备工程师，主要负责该项目的机械设备安装与试车工作。

电气工程师，负责该项目的设备电气施工与调试配合工作。

铆焊工程师，负责该项目的设备非标部分的加工安装。

施工协调与业主的关系协调与业主的关系是工程施工的个很重要的内容，在工程施工的前期施工中及施工后均要与业主保持良好的合作关系。

工程施工前，及时与业主沟通，做好图纸会审工作，合理安排施工周期，制定更为明确的质量目标。

工程施工中，积极听取业主的意见，根据现场实际情况主动提出合理化的建议供业主参考，尊重业主对施工的修改及变更意见，积极协助业主减少由于修改变更造成的损失。

尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。

施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程施工中的意见。

工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验验收资料外，并由项目经理部向业主办理各个分项工程内容交验手续，直至业主及满意为止。

工程竣工后，积极协助业主对工程的正常运行保驾护航，做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，对业主的要求做到零距离，零时间的响应，真正为用户提供满意服务。

与监理工程师的协调严格按照经建设单位监理工程师批准的施工组织设计组织施工。

分部和分项工程质量在班组自检，项目部专检的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改。

分部分项以及工序质量检验，严格执行上道工序不合格，下道工序不准施工的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。

经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。

进入施工现场的成品半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格实际情况进行详细的会审和勘察，以免出现遗漏或