◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在起，使信息能使所有相关用户方便的存取。基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金流信息流的整合，为生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团公司对下属企业的掌控力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。四全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。五集团信息技术基础设施建设和完善◇经过到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善建立和形成支持集团综合信息系统的高效安全可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开发管理运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和形成目标明确组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安编制方案的依据引用中华人民共和国国家标准计算机软件需求说明编制指南软件工程术语计算机软件质量保证及配置管理计划规范管理信息系统分析设计与实施的基本要求工业自动化系统与集成产品数据表达与交换公司主要生产经营财务和管理等方面的资料目录前言,第章公司基础描述第二章总体建设目标第三章基础规划第四章指导原则第五章系统结构和功能第六章关键技术第七章投资预算第八章人员培训和技术援助第九章工程实施与进度计划第十章项目风险分析与控制第十章效益分析编制方案的依据核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第章公司基础描述公司基本情况介绍，公司发展业绩行业地位等等公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化标准化工作，专业的信息化应用人才培养计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为人。为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。公司到目前为止已成功实施了工业园网络系统企业技术中心系统办公自动化系统财务电算化用友人力资源管理系统用友内外部网站系统等公司级邮件系统。为后期的信息系统实施奠定了基础。公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区生产区生活区等，共计个信息点。使用全系列网络设备熊猫网络版防病毒软件东软防火墙。公司上网即互联网接入方式为中国电信兆光纤专线。整个项目从年月开始，至年月结束，共计投资余万元公司计算机及办公自动化设备投入情况为办公用计算机共台，笔记本电脑台，技术研发设计技术管理用计算机共台，网。第三章基础规划信息资源规划◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能信息归口管理制度信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时准确和完整◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化产品研发物流系统的联网。二集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化的日益加快和我国加入，领域面临全球性的市场资源技术和人才的竞争。公司作为个新兴产业中最为活跃的分子，肩负着的重任，为使高新技术企业的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展，能为更多的用户服务，提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。集团公司信息系统开发和应用定位在◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头财务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。三生产经营主系统的信息系统完善和应用◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整的影响面广◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却又相对较短，这使得整个工程的预算材料人工进度资金使用等控制显得很重要◇在过程控制过程中由于生产车间分布在不同地点产品种类多生产任务多，生产过程控制困难生产数据多，且数据的收集维护和检索工作量大由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力◇在成本管理笔记本电脑台。打印复印传真设备余台。共计投资余万元。公司自年月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司出差用户的全范围联网。办公过程中的公文收发请示报告会议管理资料的共享等都已实现的无纸化，此项系统投资共计余万元公司产品研发设计标准化生产制造施工用的图纸的绘制均采用计算机绘图，公司采购了套网络版的绘图软件大幅面绘图出图设备晒图设备等。此项投资近万元公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的版到现在用友中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的模块有帐务管理应收账款应付账款固定资产合并报表预算管理成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。此项投资近万元。公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先导，以用友中的人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在万元左右，现正在调研期，实施周期为三个月。公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站，正在开发的网上询价供应商登陆分销商查询最新招标信息公布人才招聘销售人员网上办公系统公司信息门户邮箱登陆入口等功能。公司内部网站提供公司最新新闻发布在线学习个人办公光荣榜建议箱员工论坛聊天室各单位专区软件下载，在线影视娱乐等栏目。此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近万元。到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营研发销售后勤保障等方方面面，投资总额在万左右。第二章总体建设目标以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源加速信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与总公司的信息系统联人员起组成项目实施小组，共同进行项目实施工作，可以提高项目实施的成功率，缩短实施周期，减少实施风险。由于信息系统的复杂性，涉及的部门很多，许多实施工作需要各部门的协作才能完成。因而，在实施项目的组织过程中主要解决的问题是协调部门之间关系统筹安排跨部门的实施人员避免出现扯皮现象。因此，年月公司设立了专门的信息化项目实施机构，选派了批既懂业务又懂计算机技术的人员作为信息化项目实施专门人员，并通过送出去，请进来的方式，开展了相应的培训工作。时间和进度控制企业信息化项目实施通常需要三至六个月，甚至年时间。在这漫长过程中，进行项目管理控制项目进度确保整个实施过程能够按照预定的时间表进行，对项目的成败至关重要。特别是在实施过程中必须要保证那些里程碑性目标按时达到，否则会造成项目半途而废或系统上线严重延误。为保证项目按计划顺利实施，公司已指定名副总经理全程跟踪项目的实施情况，并把项目实施情况作为总经理办公会的主要议题，从人力财力上给予大力支持。同时，准备通过引入第三方监理机构对整个项目的实施质量和进度作全程监控，保证项目实施的时间和进度依计划