这阶段从世纪年代初期到年代末期。进入年代以后，美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划和控制技术。在各种方法中，最为有效和方便的技术莫过于网络计划技术，网络计划技术克服了甘特图的缺陷，能够反映项目进展中各工序间的逻辑关系。网络计划技术的出现，给管理科学的发展注入了活力，它不仅促进了年出现的系统工程，而且使第二次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实，网络计划技术也由此而成为门独立的学科，项目管理因之更加充实，并逐渐发展和完美起来。项目管理的成熟和完善阶段这阶段是从年代末到现在。在这阶段，项目管理在理论和方法上，得到了更加全面深入的探讨，逐步把最初的计划和控制技术与系统论组织理论经济学管理学行为科学心理学价值工程计算机技术等以及项目管理的实际结合起来，并吸收了控制论信息论及其他学科的研究成果，发展成为门较完整的独立学科。项目管理在我国的应用与发展我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，至今有两千多年的历史。我国许多伟大的工程如都江堰长城故宫等都名垂青史，反应了我国工程项目管理的水平和成就。然而，由于各种原因，我国大规模的工程项目管理实践活动，并二〇二年四月二十日星期五没有系统地上升为工程项目管理的理论和科学，在工程项目管理科学理论上是片盲区，更谈不上按工程项目管理模式组织建设了，直到上世纪年代末年代初，工程项目管理理论首先从西德和日本分别引进到我国，之后，其他发达国家特别是美国和世界银行的工程项目管理理论和实践经验也随着文化交流和项目建设陆续传入我国，并结合建筑施工企业管理体制改革和招投标制推行的有利时机，在全国许多建筑施工企业和建设单位中开展了工程项目管理的试验。我国工程项目管理的发展具有以下三个阶段的特点引进阶段国外工程项目管理在我国的试验是我国第个利用世界银行贷款并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程布鲁格水电站引水系统工程。年国际招标，年月开工，产生的极大的影响，也提出了很多宝贵的修改意见，使我受益匪浅，在此对老师表示衷心的感谢,另外也感谢家人对我的理解和支持，使我能够有时间专心完成作业。对在学习生活帮助过我的同学老师朋友在此并表示感谢,感谢我所实习的单位给予我大力的支持和帮助。二〇二年四月二十日星期五摘要建筑企业是项目业务导向型企业，施工项目是建筑企业经营生产的出发点和落脚点，是建筑企业利润的源泉施工项目管理的好坏决定着建筑企业的市场份额，只有占领了更多的市场份额，建筑企业才能不断的发展壮大，施工项目的管理是建筑企业研究的永恒课题，各建筑企业都非常重视，并投入了很大的精力进行研究，对施工企业来说，从理论上系统进行研究，并不断总结实践中的经验才能进步搞好施工项目的管理，才能提高项目的效率，进而提高建筑企业的效益。研究施工项目管理的特点，对于揭示施工项目管理的规律，诠释项目管理的内涵，具有重要的意义，施工项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，是其全过程中个非常重要的阶段，两者的广义特点有其相同之处，区别主要是管理的范围不同。投标施工组织设计的施工方案如果无特殊规定，般可表现方案的定的选择性。是对施工方案的评价对比选择，对已选定的施工方法合理性的论证施工机械的选择，包括主要施工机械设备的类型数量功率等主要项目施工方法包括主导施工过程的施工方法，关键部位的施工方法及特殊部位的施工方法冬雨委和特殊地理环境的施工措施，包括季节性和特殊地区的施工保证质量安全的技术措施。它能实现项目的组织计划控制之间的联系，使这些活动的开展建立在个共识的基础上，进而提高企业的工作效率。由于项目是次性的，项目部也是次性的，每个项目部都是针对个特定的工程项目而组建的临时管理机构，项目目标完成即工程完工，项目部也应随着解散，但项目部成员去向问题应明确的安置。它不同于企业内部的职能部门，有其独特的职能。关键词施工项目管理规划目标管理项目结构分解二〇二年四月二十日星期五目录引言施工项目管理概述项目管理的发展史项目管理在我国的应用与发展施工项目管理的基本概念和特点施工项目管理的定义特点工程项目管理和施工项目管理的共同特点施工项目管理的具体特点施工项目管做以及如何做的具体方案，是实践过程般规律的总结。理论旦形成就对实践具有指导作用。为了逐步提高施工项目管理水平，必须首先从理论上进行总结和研究，因此系统施工项目管理规划，对于增强建筑企业的竞争力具有非常现实的意义。项目管理是指利用系统工程的观点，理论和方法，对种复杂的次性任务进行全过程，全方位的管理。所谓次性任务，是指这次任务完成以后，不再有完全相同的另项任务。所以称为单件性。即完成该任务的过程中要根据其结构特点特殊要求合同约定的质量时间和预算等进行工作，不能成批，也不会重复。项目管理的外延极其广泛，有多少种项目就有多少种项目管理，工程项目是项目的大类，凡是最终产品与工程有关的项目都是工程项目，就工程项目而言，根据不同的管理主体又可分为建设项目施工项目监理项目和设计项目，施工项目管理是指施工项目主体为实现项目目标，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行的计划组织指挥控制和协调的行为过程。本文主要研究以建筑施工企业为管理主体的施工项目的管理问题。论文根据现代管理学和项目管理学的成果，紧密结合企业在施工项目管理中的经验体会和教训，运用系统论的原理和方法，阐述和分析施工项目管理规划中存在的问题和原因，采用理论和实际相结合的方法，提出相应的对策。本文主要对施工项目管理规划以下几个方面进行了研究。施工项目管理概述项目管理的发展史项目管理经历了从低级到高级阶段的发展过程，从其产生到形成完整的学科，大体经历了以下四个阶段二〇二年四月二十日星期五项目管理的产生阶段这阶段从远古到世纪年代以前有项目就有项目管理，因此西方人提出，人类最早的项目的管理是埃及的金字塔和中国的长城。但是，直到世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法。没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。因此对项目的管理还只是凭个人的经验，智慧和直觉，依靠个人的才能和天赋，根本谈不上科学性。项目管理的初始形成阶段这阶段从世纪年代初期到年代初期，本阶段的特征是用横道图进行项目的规划和控制。第二次世界大战前夕，横道图已成为计划和控制军事工程与建设项目的重要工具，横道图又称条线图，由亨利甘特于年前后发明，故又称为理的主要内容施工项目管理的基本过程投标签约阶段施工准备阶段施工阶段竣工验交阶段投标签约阶段施工项目管理规划招标程序投标程序编标工作施工项目管理实践规划施工项目目标管理施工目标管理的概念施工项目目标体系的构成内容施工项目目标间的相互关系施工项目分解结构施工项目分解结构的定义施工项目分解结构的目的施工项目分解结构的步骤施工项目分解的方法施工项目组织规划基本概念项目组织设计依据项目组织设计的内容施工项目进度规划确定项目的各项活动确定活动顺序时间估算编制时间进度计划施工项目质量管理规划施工项目质量和质量规划二〇二年四月二十日星期五施工项目质量规划的依据施工项目质量规划编制的程序施工项目成本管理规划施工项目成本管理的对象和内容施工项目成本管理规划的作用成本规划的原则成本计划的编制施工项目风险管理规划施工项目实施的干扰因素风险的分类风险成本施工项目风险管理规划西安印钞厂四十三号工房降噪项目实例项目背景项目目标的描述结束条件最终交付成果组织管理设计组织管理机构项目管理办公室项目职能分配表分工分解结构人力资源使用计划费用分解编制项目计划成本分析风险分析项目状态分析与项目进展报告状态概括项目进展状态报告我国施工项目管理规划存在的问题及对策我国施工项目管理存在的主要问题项目管理不规范，内部凝聚力弱，管理水平低小项目部职能不明分工不细责任分工不明确，利益分配不公施工企业制约力不足项目管理机构庞大，加大了施工成本项目经理素质低，难以发挥项目管理的优势对策建立施工项目管理运行机制参考文献二〇二年四月二十日星期五施工项目管理规划研究引言建筑企业是项目业务导向型企业，施工项目是建筑企业经营生产的出发点和落脚点，是建筑企业利润的源泉，施工项目管理的好坏决定着建筑企业的市场份额，只有占领了更多的市场份额，建筑企业才能不断的发展壮大，施工项目的管理是建筑企业研究的永恒课题，各建筑企业都非常重视，并投入了很大的精力进行研究，对施工企业来说，从理论上系统进行研究，并不断总结实践中的经验才能进步搞好施工项目的管理，才能提高项目的效率，进而提高建筑企业的效益。施工项目管理规划是施工项目管理的重要环，是施工项目管理的核心，是明确项目进行中要做什么，由谁做，什么时间涉，有的又放任不管，有的项目离本部较近，各职能部门借检查工作为名，到项目上指手画脚，趁机显示自己的重要，从项目上捞好处，严重影响了项目部的日常工作。本来项目管理是先进的管理体制，但由于各职能部门的干涉，使得受旧体制的干扰很大，难以发挥项目管理的优势，完成项目目标。有的工程离本部太远，各职能部门失去监督作用，使项目部大有独立王国之感。许多项目的利润被截留或就地消化，滋生出些腐败现象。些项目部认为只要完二〇二年四月二十日星期五成上交利润指标，其它方面企业就不用管了，这显然有独立之意，从而使项目异化，削弱了项目管理的水平。责任分工不明确，利益分配不公项目所属各部门各个员工之间，责任权利没有明确界限。这个界限不能做到职责分明，责权利相统，只有按照项目法施工其各职能部门之间各员工之间的责任看似明确，在每个项目经理部可以看到各个部门和人员的分工责任制度等。条条框框写的很多，既有责任权力，又有利益，但操作起来部门之间责权利交叉太多，往往遇到些问题造成混淆不清，责权利不统。项目管理的利益包括两个方面，是施工企