1、“.....以便管理者和员工双方再做适应性调整。这种阶段性评价要选择适当的评价周摘要当代人力资源管理的实践活动，主要包括四部分内容人员的遁选聘用员工的培训与开发员工绩效考核以及员工激励。在这四部分之中，激励问题显得尤为重要，因为它直接影响着员工能力的充分发挥，并最终关系到员工个人的发展以及企业整体的生存与发展。人力资源管理的精髓从种意义上说就在于激励员工。无论企业的技术水平多么高产品多么精良，服务多么优秀，决定个企业成败的关键在于员工的团结合作和努力奉献精神。激励对个人的心理和行为会产生强大的作用，经过激励的行为与未经激励的行为有着明显的差别。不同形式的激励，在不同的场合时机，对行为过程会产生程度不同的影响......”。

2、“.....激发员工的积极性和创造性，提高对企业的忠诚度，才能使企业在竞争中始终处于有利地位。但在实践中，很多国内企业对激励机制的认识既不到位又不全面，没有真正认识到激励机制是企业发展必不可少的动力源。因此，激励要在实践中有效发挥作用，就必须选择科学的激励机制。本文在结构安排上由表及里由浅入深。首先对激励的定义和特性进行了简单的阐述，通过借鉴他人的研究成果，结合本人的学习和分析将国内外现有的激励理论进行归纳和分类，按照研究曾面的不同将激励理论分为内容型和过程型激励理论，并在此基础上对现有的激励理论进行综述。其次，对我国企业的激励现状进行调查和分析，通过分析我国企业对激励的认识误区和实践误区......”。

3、“.....尤其是关于企业经营者的激励和约束问题显得更为突出，因而提出了制定科学有效的激励机制的必要性和迫切性的问题。再次，通过对激励机制的各个技术环节进行分析，为最终解决如何建立做好铺垫。论文从分析影响激励效果的关键因素入手，认为选择合理的激励因素是进行企业资源配置的重要环节。接着是从物质激励和精神激励两个方面对现代企业激励模式进行论述，有理有据地论证了建立现代企业激励机制的充分必要条件，及各环节应注意的问题。最，后部分是文章的最终落脚点，是解决问题的部分，主要论述了现代企业激励机制的建立问题。论文着眼于大局先列举了建立现代企业激励机制必须遵从的有效原则，再从静态和动态的角度将企业员工进行合理的分类......”。

4、“.....并设计了现代企业激励机制具体实施的操作流程图。关键词现代企业人力资源激励理论激励机制属规划和发展他们的事业是最具有长期效应的激励措施。豪尔将个人的事业周期划分为四个典型的阶段，见图。立业阶段岁岁这个阶段主要是面对工作的现实进行调整，以适应工作环境寻求经验丰富的老员工，跟他建立师徒关系顺利完成日常工作，以期在获得管理者赏识后得到挑战性的工作。如果新员工在这时期工作开展的较顺利，可望很快适应工作，并为以后的职业规划作好铺垫，有望加快实现个人理想的步伐。前进阶段岁岁这个阶段个人在工作上逐渐走向专业化，摆脱依赖地位，能独当面，逐步培养势均力敌的合作伙伴。员工渴望给自己安排挑战性的工作显露自己的才华，并希望得到定的权力......”。

5、“.....维持阶段岁岁这里的维持是对前阶段前进趋势的维持。在这阶段个人的主要活动是谌新民武志鸿员工潜能激励广东经济出版社年月第版第页图豪尔的事业周期图高绩效低培养和指导其他人，对自己的下级扮演家长或导师的角色，需要自主工作和传授个人技艺的机会。大约从岁开始，不同的人会呈现三种可能的发展趋势，可能保持上升的势头，也可能保持不升不降的状态，还有就是立即转入退步的状态。衰退阶段岁以后在这时期，个人成为组织的元老。进入晚年的员工，除了前阶段的上进者和保持者外，大部分的人开始着手让位工作，有余力的人还会参加组织外的些活动。该事业周期图代表的是普遍规律，每个人的情况不定完全相同......”。

6、“.....其个性经历着从不成熟到成熟的变化过程，事业的发展也呈现出明显的阶段特点。美国行为科学家薛恩将个人事业自我观定义为事业锚，它对个人的事业发展起着定位限制和指导的作用。个人需要随着年龄与事业发展阶段的变迁而不断变化，管理者必须及时深入地把握员工的变化，从员工自身的成长与发展来考虑问题，以最大限度地激发员工的积极性和创造性，将激励措施与满足员工高层次的需要有机结合起来，针对员工需要的发展采取相应的激励措施。常用的动态激励方式有工作内容丰富化职务雕塑双阶梯型的晋升通道等。工作内容丰富化。该激励方式开始于世纪年代的国际商用机器公司，它试图通过把种更高的挑战性和成就感体现在工作中......”。

7、“.....接下来是具体的实施过程。这里讲的激励机制的运行就是激励主体与激励客体之间互动的过程。笔者依据前面的论述和相关实际资料设计了图的激励机制运行流程图，企业激励机制的运行应该是个动态的过程，各个环节是相互关联和相互影响的。图激励机制运行流程图激励模式的选择主要是根据政府部门和行业的法律法规企业所从事的产业特征企业所处的市场情况等企业的外部环境条件和企业组织个人的内部情况，选择适合本企业的激励模式。在这环节企业管理人员要了解员工的个人需要价值观能力和素质等，同时向员工阐明组织的目标组织所倡导的价值观组织的奖酬内容绩效考核标准和行为规范等。而员工则把自己的能力和特性等各方面的要求和打算充分地表达出来......”。

8、“.....激励因素资源配置信息反馈调整模式选择资源配置方案整合实施监控效果评估信息反馈调整企业各个部门可以结合企业现有的人力物力和财力等资源状况，合理配置企业现有的各种激励因素，设计有效的方案。各部门管理人员应该发挥员工的个人特长能力和工作意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动。而员工则采取适当的工作态度行为方式和努力程度开始工作，并结合各岗位的具体要求努力提升自己的业务素质。激励方案整合现代企业要有效运行激励机制，必须已经具备了比较合理的报酬体系通畅的信息反馈体系和比较完善的绩效考核制度，这样激励方案才会有针对性，也才会取得理想的效果......”。

9、“.....制定套系统的实施方案，并请相关专家部门领导和员工代表进行协商论证，从企业整体部门和个人三个层次来考虑方案的可行性，尽量降低成本最终形成合理有效的方案。激励方案实施和监控企业的激励必须和监督与约束结合起来才能取得理想的效果，激励方案实施的好坏程度与这个环节有着密切的联系。因而在实施之前要引起全体员工的足够重视，并且在前期的工作中不能有丝毫的疏忽，严格按照制定的激励措施具体实施激励。激励机制的监控必须贯穿于激励机制运行的全过程中，只有进行了有效的监督和控制，才能在后期的效果评估者使用多种方法使工作丰富起来，如给予员工更多的自由度，让他们自行决定安排工作或工作的进度等，加强员工的自我管理增加个人的责任感，鼓励下属参与管理......”。