究内容主要研究方法第章开发项目概况及分析项目概况山东运政信息化建设的现状,项目需求分析,本章小结第章开发项目目标体系备检验工作组织召开监理例会工程计量付款签证制度辅助业主和软件企业做好工程期间的验收工作等。范围控制的依据范围控制的依据也就是范围控制的基准，包括各种经过项目参与各方达成致共识的文件或资料。山东运政综管理信息系统项目范围控制的依据包括签订的合同上报的实施组织计划实施方案计划，国家颁布的相关施工技术标工程硕士学位论文山东运政管理信息系统开发项目范围管理研究王玉春哈尔滨理工大学年月国内图书分类号工程硕士学位论文山东运政管理信息系统开发项目范围管理研究硕士研究生王玉春导师高长元教授副导师王涛高级工程师申请学位级别工程硕士工程领域项目管理所在单位山东省交通运输学校答辩日期年月授予学位单位哈尔滨理工大学哈尔滨理工大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明此处所提交的硕士学位论文山东运政管理信息系统开发项目范围管理研究，是本人在导师指导下，在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文研究工作做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名王玉春日期年月日哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书山东运政管理信息系统开发项目范围管理研究系本人在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解哈尔滨理工大学关于保存使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门提交论文和电子版本，允许论文被查阅和借阅。本人授权哈尔滨理工大学可以采用影印缩印或其他复制手段保存论文，可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于保密，在年解密后适用授权书。不保密。请在以上相应方框内打作者签名王玉春日期年月日导师签名日期年月日哈尔滨理工大学工程硕士学位论文摘要随着道路运输事业的迅猛发展，全面推进道路运输管理信息化建设的要求日益迫切。省级运政管理信息系统开发项目，建设投资大周期长涉及到的利益关系复杂，管理不善常常会导致工程项目进度的拖延和费用的增加，避免这些问题的有效方法就是在项目前期确定合理的项目范围，并对其进行有效的控制。基于此，本文以山东运政管理信息系统项目范围管理为研究对象，按照需求分析目标分析定义可交付成果范围控制的思路展开具体研究。首先本文通过有关文献综述发现，范围定义有助于改善项目的绩效，对项目成功有重要的影响利益相关者的满意作为衡量项目成功的标准之也得到了众多学者的致认同。通过利益相关者分析和实体界面分类的方法，识别出了项目的利益相关者，对山东运政管理信息系统项目的项目需求进行了分析。项目的需求要通过项目目标来实现。项目作为个临时性组织具有组织的特性，通过分析的方法，对项目所处的外部环境和内部环境进行了分析，指明了项目发展的战略定位，应用层次分析法建立了项目目标体系，并介绍了可用于项目目标排序的数学模型。项目可交付成果的分解建立在项目目标基础之上。应用分解的方法，对项目的目标进行了细分，形成了项目的可交付成果，项目可交付成果是项目范围控制的依据。项目实施阶段分为施工准备阶段正式施工阶段和竣工验收阶段。范围控制以这三个阶段为主，分析出了每阶段的关键控制点，划分了控制主体的职责依据和控制方法。通过上述分析，希望能够为类似项目开展范围管理工作提供定的借鉴和参考。关键词运政管理信息系统项目范围定义范围控制哈尔滨理工大学工程硕士学位论文询语言来查找所储存的项目数据，以产生不同的用于项目控制的管理报告。这意味着数据库的设计应遵循个明确的架构，以支持跟踪控制处于不同层次的个体任务。数据结构也要易于将处于同工作目标下的子任务联系起来。工作包模型通常用来描述项目的数据结构。工作包通常代表个清楚界定的工作范围，工作范围的结束通常都要交付个项目产品。范围控制的流程及关键控制点项目所处的阶段不同，范围控制的对象和工具有所不同，本文把项目实施阶段分为实施准备阶段正式阶段和实施验收阶段，着重讨论在这三个阶段中范围控制的关键工作。项目计划项目目标实施情况分析现状和差异报告项目计划的实施和监控图项目变更控制过程资料来源赵涛潘欣鹏项目范围管理中国纺织出版社哈尔滨理工大学工程硕士学位论文开发准备阶段的范围控制实施准备阶段所要做的工作主要是为工程项目的正式实施做好充分的准备，项目业主承包商和监理单位要各自做好自己的准备工作，以保证项目可以按时开工建设。业主的职责业主的工作职责包括做好软件实施的三通平工作审核软件企业提供的组织设计方案检查软件企业技术人员的资质检查软件开发设备的情况审查软件企业实施进度计划制定工程变更程序明确项目参建单位的职责等工作。软件企业的职责按时交付软件设计文档，并组织业主监理参加文档审核，软件实施过程中的重点环节进行重点介绍，以使业主和监理做好充足的准备。监理单位的职责审批软件企业提交的设计方案实施计划等文件。正式开发阶段的范围控制项目实施阶段的范围控制就是要按照合同已定义的项目可交付成果或其他相关文件的规定，对项目的实施过程进行控制，保证在规定的进度费用条件下交付项目的可交付成果，对项目变更做出及时的处理。刘克非指出做好工程项目实施阶段的质量控制工作要严格按照国家颁布的有关工程质量管理的法令制度及相关工程实施验收规范标准和设计文件的要求，做好工程设计图纸实施组织设计关键设备安装及工程实施方案审核工作，对工程验收，土建工程的隐蔽工程进行严格控制。进度控制的目的是按照合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。要做好以下几方面的工作，制定进度计划进度计划的实施实施进度的检查和进度计划的调整。其中，业主软件企业监理单位的职责如下所述业主的职责在项目实施阶段，业主的主要工作职责是协调各方面的关系，为软件企业范围控制职责工程变更按变更性质工作量和审批权限划分为ⅠⅡⅢⅣ类。Ⅰ类变更指对合同中业主提出的软件规模基本原则技术标准设备系统等重大技术方案等方面做出的项目变更，以及需要通过调整项目总概算来处理其费用变化的项目变更。Ⅱ类变更虽未改变已经审批的方案，但变更内容涉及局部设计方案，技术比较复杂，影响工程主体方案整体进度使用性能及其他相关专业方案都必须进行定的调整。。Ⅲ类变更不改变技术设计原则方案，技术比较简单，不影响工程主体结构方案整体进度及其他相关专业方案，不降低技术条件使用功能的。Ⅳ类变更次变更影响工程工期小于天的。软件企业对提出的变更进行定级，并根据提交变更至变更委员会。监理单位的职责检查项目的质量时间进度等关键项。范围控制的依据实施单位准备阶段范围控制的依据主要是合同中规定的项目参建各方的工作职责以及国家有关法规的相关规定。范围控制的方法范围控制的方法主要有审核如业主监理审核软件企业组织实施方案等，变更委员会审核变更等。检验哈尔滨理工大学工程硕士学位论文主要是进行软件产品的质量检验，检查技术人员是否具有相应资质等。正式开发阶段的范围控制范围控制主体职责划分变更委员会的职责主要工作职责包括实施进度计划控制主要是根据文档对项目实施过程进行控制审核工程量是否与进度计划相符合。实施质量控制主要是对关键实施工序以及日常工作进行检查，监督工作是否符合合同规定以及组织设计方案的规定，质量是否能够保证。工程变更的控制使有关工程变更按照规定的管理程序进行处理，变更发生时，协调项目各方做好相关工作，以把变更带来的影响降到最低。软件企业的职责对工程变更进行审查，负责特殊情况下工程变更处理，参加工程变更的技术经济评审，提出设计方意见按变更设计通知的要求，按时提出变更设计文件。变更内容提出意见外，还应对由此项变更而引起的总体性和系统性的连带变更或影响提出意见。单位参加ⅠⅢ类变更的评审，对工程变更的总体原则和方案实施的技术可行性负责，并负责变更设计的总体审定。对由此项变更引起的系统专业变更由总体单位依据变更设计通知单通知相关系统专业单位进行变更设计。监理的职责按照监理合同的规定，执行相关的监督管理工作，如技术文件审核审批工作硬件设软件企业创造良好的项目实施条件按照合同或其他相关文件的规定，检查软件企业是否按照规定进行项目实施，可交付成果是否达到要求制定工程变更管理程序。软件企业的职责按照设计方案的要求进行项目实施，保证实施进度和施工质量，变更发生哈尔