1、“.....同意辽宁工程技术大学保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅，学校可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存汇编本学位论文......”。

2、“.....三年的学习已接近尾声，通过这三年时间的学习，使我学习到了丰富的工商管理知识，开阔了视野，提高了认识水平，并且使我对自己的职业发展方向和目标有了新的认识，我深为选择学习而感到荣幸与骄傲。在课堂上，老师们渊博的理论知识，丰富的管理经验和讲义上实用的企业案例都让我印象深刻，同学们基于工作实践所提出的问题和与老师的讨论让我受益匪浅。在课余时间里，对企业的走访参观与次次小组作业讨论，让我们能够理论联系实际。学校严谨的学风和对教学质量的高度要求为我们打下牢固的理论基础。感谢学院所有老师的付出......”。

3、“.....同时，也要感谢我的全体同学们，在这三年时间里集团物资公司未来的发展有定的指导意义，同时对煤炭企业进行有效地成本管理具有实用参考价值。关键词煤炭企业物资采购成本管理阜矿集团，我们这个集体像是温馨的大家庭，同学之间彼此关心，互相帮助，共同提高，结下了深厚的同窗情谊。在学习中认识的这些老师，同学们，是我生最珍贵的财富。尤其要感谢我的导师，他治学严谨，学识渊博，引导我将理论与实际相结合，对企业进行全新的思考，这才有了本篇论文。感谢导师在百忙之中拨冗对我进行悉心指导，并给予我很多重要的启发和帮助，使得我能够顺利完成本篇论文，也将使我终生受益。感谢所有在学习和论文写作期间为我提供帮助的朋友，也感谢我的家人......”。

4、“.....感谢直以来关心和支持我工作和学习的朋友,由于理论水平和认识的局限，本文中仍存在不足之处，恳请得到各位老师专家的批评和指导。摘要煤炭作为我国中长期最重要最可靠的次能源，与其他次性能源相比，成本上具有明显的优势。尽管当前石油己取代了煤炭的重要位置，但因为日渐枯竭的石油，在今后相当长的段时间内，伴随着飞速发展日新月异的科学技术以及巨大的煤炭储量，日趋成熟同时得到大范围应用的煤炭汽化等新技术的出现，成为人类生产生活中无法取代的能源，煤炭势在必得。然而机遇与挑战并存，煤炭企业在由粗放型经营向集约型经营转变时，重生产轻管理的企业管理模式普遍存在。如何在煤炭生产中降低物资消耗成本成为煤炭企业函待解决的问题。总结企业自身的特点......”。

5、“.....加强成本计划与控制，规划与制订良好的物资成本管理方案，既是客观形势的要求，也是煤炭企业管理发展的必然趋势。本文针对阜矿集团物资公司物资采购成本管理进行研究，以期为阜矿集团的健康快速发展以及获得持续核心竞争力提供依据。本文在介绍成本管理理论煤炭企业成本管理理论与煤炭物资管理理论的基础上，对阜矿集团物资公司企业现状进行分析，根据煤炭行业的特点分析了阜矿集团物资公司采购管理的现状，进而提出物资采购成本管理中存在的问题。针对存在的问题，从优化采购模式控制总成本，实施物资分类降低供应成本，设计分类采购策略控制差异成本以及优化采购管理活动降低管理成本四个方面详细设计了采购成本管理方案......”。

6、“.....本文将定性分析和定量分析相结合，注重结合理论分析实际问题，针对性和实用性较强，对阜矿业的整个运营盈利状态，并为阜矿集团的物资管理做出决策。辽宁工程技术大学工商管理硕士学位论文另外阜矿集团还应加大同信息技术公司的沟通合作，及时了解掌握信息，并应用到生产管理中。根据企业信息化建设特有的规律和对企业信息化内涵的理解，针对阜矿集团物资管理的现状，对阜矿集团物资管理信息平台进行了结构设计，如图所示。图阜矿集团物资管理信息系统结构设计辽宁工程技术大学工商管理硕士学位论文第五章结论本文在回顾和梳理成本管理理论煤炭企业成本管理理论及煤炭物资管理理论的基础上......”。

7、“.....提出了阜矿集团物资采购本管理方案，并提出了相应的战略实施对策。通过对物资管理现状的分析，总结出阜矿集团物资采购成本管理中存在的问题。从阜矿集团物资管理的现状来看，管理水平还有很大的提升空间。随着石油的日渐枯竭，煤炭储量巨大，决定了煤炭必将成为人类生产生活中无法替代的能源之，阜矿集团具有定的发展空间。同时，阜矿集团重生产轻管理的模式，导致物资管理方面存在定的问题，这将制约着企业的健康发展。总结分析阜矿集团物资采购成本管理存在的问题，为物资采购成本管理方案设计奠定基础。结合物资采购成本管理存在的问题设计了阜矿集团物资采购成本管理方案。如强物优化采购管理模式可以更好地使用并节约材料物资......”。

8、“.....想在竞争中占有定的市场份额，可以通过差异化采购策略强化过程控制，实行精细化节约化科学化管理，加强采购管理可以保证采购成本的控制与质量的提高。可以从以上几个方面对阜矿集团物资采购成本进行管理。提出阜矿集团物资采购成本管理方案的保障措施。在组织保障方面，需要对组织结构进行调整，并提升组织的执行力与提高自组织能力在明确文化建设目标的基础上，将采购战略与文化建设结合，同时还要增强企业安全文化意识通过构建物资信息化管理平台，设计物资管理信息系统的结构，共同推进阜矿集团信息化建设，从而确保阜矿集团物资采购成本管理方案的顺利实施。本文通过对阜矿集团物资管理现状进行全面分析和研究......”。

9、“.....设计物资采购成本管理方案，并通过相关的战略保障措施保证该方案的顺利实施。在今后的工作中还将继续深入辽宁工程技术大学工商管理硕士学位论文，徐维新加强煤矿成本管理提高企业竞争力煤炭技术范梦云煤炭企业成本管理方式探讨科技情报开发与经济丁训梁国有煤矿成本管理创新初探江西能源彭星梧桐庄煤矿成本管理的实践与探索煤炭经济研究郑永泉加强煤矿成本管理的新途径分采区分煤种成本核算和管理会计之友陈金翠平煤十三矿成本管理的探索与实践中国煤炭李灵平煤股份四矿材料成本管理探索与实践煤炭经济研究王晓丽，张胜利，王丽群技术在煤化工企业财务成本管理信息系统中的应用研究数字石油和化工熊宝中，赵凤云，李华炜煤炭企业成本管理信息系统的开发研究，孙家恺......”。